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無錫晟隆創(chuàng)鋼業(yè)有限公司是一家專業(yè)從事合金鋼、不銹鋼、哈氏合金、蒙乃爾、因科乃爾、因科洛伊、鎳基合金、高溫合金、耐腐蝕合金的 無縫管、圓棒、鋼板、管件的生產(chǎn)廠家,并致力于發(fā)展成為合金材料行業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)。
公司位于江蘇省無錫市--新區(qū)運(yùn)河旁,公司成立于2006年,總設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力年生產(chǎn)7200噸。公司擁有先進(jìn)的設(shè)備:2噸,5噸,10噸中頻熔煉爐;200k,500k,1000k三臺(tái)真空感應(yīng)爐;中高處理電爐等設(shè)備。檢測(cè)設(shè)備包括:爐前直讀光譜儀,分光光度儀,化學(xué)分析實(shí)驗(yàn)室、機(jī)械性能實(shí)驗(yàn)室、金相實(shí)驗(yàn)室、超聲波無損檢測(cè)等。
特種合金:HasbloyC-276、HasbloyC-22、Inconel 625、Inconel 718、Inconel 825、Inconel 601、Inconel 800、蒙乃爾400、NS322、NS111、不銹鋼:0Cr18Ni9(304)、0Cr17Ni12Mo2(316) 、0Cr18Ni12Mo2Ti (316Ti)、00Cr17Ni14Mo2(316L)、0Cr18Ni10Ti、1Cr18Ni9Ti(321)、0Cr25Ni20(310S)、Super304、TP347H、2205、2520、904L等。
目前,上投產(chǎn)和在建的共11座Quantum電爐,其中墨西哥1座、土耳其1座、孟加拉1座、8座為深入貫徹公司提出的“通過生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)小改小革實(shí)現(xiàn)降本增效”的工作要求,東北特鋼軋鋼廠積極立足自身實(shí)際,眼睛向內(nèi),開展創(chuàng)新攻關(guān)活動(dòng)
很快,雙方就建設(shè)25000Nm3/h制氧項(xiàng)目(一期)順利達(dá)成合作
2020年我國各地長期處于疫情防控狀態(tài),人員流動(dòng)、設(shè)備生產(chǎn)、非標(biāo)運(yùn)輸?shù)瓤此瞥R?guī)的工作在疫情期間均了項(xiàng)目難度,北大先鋒在疫情常態(tài)化的作業(yè)下很快摸索出了施工
Quantum電爐通過廢鋼料槽升降小車替代了料籃加料,采用虹吸式無渣出鋼,仍使用式保持和預(yù)熱廢鋼,預(yù)熱溫度高,有害氣體少
??打造開放協(xié)同創(chuàng)新體系未來發(fā)展方向主要有短流程的低耗節(jié)能低成本生產(chǎn)技術(shù)、綠色化關(guān)鍵工藝技術(shù)、新型生態(tài)電爐短流程智能化制造、高附加值特種鋼冶金技術(shù)等幾個(gè)方面廢鋼經(jīng)由小車加入豎井,豎井下面的推鋼機(jī)構(gòu)將廢鋼推進(jìn)水平通道,水平通道振動(dòng)廢鋼進(jìn)入平熔池,從而實(shí)現(xiàn)廢鋼連續(xù)加料;通過煙氣急冷、活性炭吸附和余熱鍋爐含量并實(shí)現(xiàn)余熱利用
原來的1680酸洗包裝作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在著場(chǎng)地被多種資材占用、物品擺放無序、行車行走路徑不規(guī)范、隨機(jī)性擇位落卷、包裝和行車交叉作業(yè)安全隱患多等一系列問題,為了及時(shí)改進(jìn),作業(yè)區(qū)成立了“包裝作業(yè)效率、化作業(yè)、不彎腰行動(dòng)、專用貨架設(shè)計(jì)”4個(gè)小組。各小組成員發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧,積極“把脈問診”制訂整改方案,深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行長時(shí)間定點(diǎn)觀察,統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)作業(yè)時(shí)間,認(rèn)真計(jì)算工序節(jié)拍,規(guī)范作業(yè)路徑,重新布局作業(yè)場(chǎng)地,經(jīng)過多次研討摸索,確立了“包裝工位法”。為了解決問題,小組成員們結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)際,實(shí)施區(qū)域化,重新劃分物料擺放和作業(yè)區(qū)間,進(jìn)行合理布局、科學(xué)測(cè)算,劃定了行車和操作人員行走線路,將原先的10個(gè)工位至8個(gè)。同時(shí),行車落卷、入庫作業(yè)與包裝工位始終間隔一個(gè)工位的安全距離,不但避免了交叉作業(yè)帶來的安全隱患,而且節(jié)約了交叉作業(yè)等待時(shí)間,了工作效率。與此同時(shí),該公司提出了“兩標(biāo)一控”的工作目標(biāo),即行車運(yùn)維化、包裝作業(yè)化和成本一元化管控,旨在通過加大精益力度,實(shí)現(xiàn)化、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化和操作化。一方面,該公司建立數(shù)據(jù)庫,將作業(yè)規(guī)范口訣化,并制訂包裝效率和物料消耗?;鳂I(yè)小組將員工的作業(yè)拍照制成圖譜,結(jié)合作業(yè)“三字經(jīng)”口訣,編制成“離線包裝化作業(yè)流程圖”,用支撐包裝工位法的有效實(shí)施。另一方面,該公司在現(xiàn)場(chǎng)張貼包裝作業(yè)“三字經(jīng)”口訣、包裝規(guī)范圖譜和化作業(yè)流程圖,用一目了然的文字和照片,指導(dǎo)職工規(guī)范日常操作行為,包裝,推動(dòng)生產(chǎn)安全展開,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高發(fā)展。
強(qiáng)化研發(fā)平臺(tái)建設(shè)未來,變壓吸附制氧技術(shù)作為高爐富氧的有效手段,將吸引越來越多千萬噸級(jí)鋼廠將其用作能源的重要構(gòu)成,以工期短、成本低、收效快等顯著優(yōu)勢(shì)補(bǔ)充鋼廠空分產(chǎn)能
整體上看,我國高端特鋼比不足5%,歐洲及美國、均超過20%,瑞典達(dá)60%,我國尚有很大差距