廣州六九項目管理咨詢有限公司為一家從事投標(biāo)書制作/預(yù)算造價、電子標(biāo)代做上傳協(xié)助等服務(wù)的投標(biāo)咨詢企業(yè),需要了解更多標(biāo)書的知識或者本公司的業(yè)務(wù)可以電聯(lián)。
關(guān)于距離(不在當(dāng)?shù)厝绾危?/p>
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服務(wù)優(yōu)勢與企業(yè)實(shí)力
六九咨詢執(zhí)業(yè)齊全、服務(wù)內(nèi)容完善,不僅能夠地為委托方提供各項咨詢服務(wù)工作,而且經(jīng)過十余年的發(fā)展歷練,已經(jīng)在人才、技術(shù)、管理、經(jīng)驗(yàn)等方面得到長足發(fā)展,具備了完成各類咨詢服務(wù)的綜合實(shí)力和技術(shù)框架,能夠有效整合各公司技術(shù)、人才和資源優(yōu)勢形成完整的咨詢業(yè)務(wù)鏈,為委托方提供綜合、、多領(lǐng)域的系統(tǒng)化咨詢服務(wù)。
四、豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
經(jīng)過資源整合,峰和無限致力于在全國范圍內(nèi)承擔(dān)建設(shè)工程造價咨詢、建設(shè)工程項目管理、審核概(預(yù))算和竣工結(jié)(決)算編制與審核、經(jīng)濟(jì)糾紛工程造價、標(biāo)底及投標(biāo)報價編制與審核、招投標(biāo)代理、資產(chǎn)、房地產(chǎn)價格、土地、財務(wù)管理與審計、稅務(wù)代理、投資咨詢、管理咨詢、商務(wù)咨詢、企業(yè)策劃、形象策劃、文化藝術(shù)交流等各項咨詢服務(wù)。
六九咨詢精英薈萃,全體員工以深厚的閱歷、豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、良好的職業(yè)操守和持續(xù)的求實(shí)創(chuàng)新精神與六九咨詢,歷經(jīng)十幾年的積淀形成了和諧、健康的文化氛圍,集團(tuán)全體人員依托彼此信任、相互支持、協(xié)同合作的團(tuán)隊精神;以“感恩、誠信、責(zé)任”為集團(tuán)價值觀;以“為社會創(chuàng)造財富、為企業(yè)創(chuàng)造資本、為員工創(chuàng)造機(jī)遇”的集團(tuán)理念,六九咨詢自信而穩(wěn)健的朝著既定的目標(biāo)前行。六九咨詢
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產(chǎn)品類
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工程類
路橋工程標(biāo)書、環(huán)保工程標(biāo)書、水利工程標(biāo)書、園林綠化工程標(biāo)書、給排水工程標(biāo)書、電氣工程標(biāo)書、機(jī)械設(shè)備安裝工程標(biāo)書、礦山工程標(biāo)書、架線與管道工程標(biāo)書、通風(fēng)與空調(diào)工程標(biāo)書、消防工程標(biāo)書、凈化工程標(biāo)書、電子信息通訊工程標(biāo)書、建筑結(jié)構(gòu)工程標(biāo)書、施工技術(shù)工程標(biāo)書、建筑設(shè)計工程標(biāo)書、裝配式建筑工程標(biāo)書、PPP項目標(biāo)書
柳州食材采購標(biāo)書制作-代做編寫資深團(tuán)隊通信工程類
移動通信工程標(biāo)書、聯(lián)通通信工程標(biāo)書、鐵塔通信工程標(biāo)書、電信通信工程標(biāo)書
電子標(biāo)類
各地電子標(biāo)標(biāo)書、新點(diǎn)軟件電子標(biāo)標(biāo)書、中石化電子標(biāo)標(biāo)書、中石油電子標(biāo)標(biāo)書、國家電網(wǎng)電子標(biāo)標(biāo)書、南方電網(wǎng)電子標(biāo)標(biāo)書
徐州綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)書制作-代做編寫清單計量
預(yù)算定額中規(guī)定的人工消耗量指標(biāo),以工日為單位表示,包括基本用工、超運(yùn)距用工、輔助用工和人工幅度差等內(nèi)容。其中,基本用工是指完成定額計量單位分項工程的各工序所需的主要用工量,超運(yùn)距用工是指編制預(yù)算定額時考慮的場內(nèi)運(yùn)距超過勞動定額考慮的相應(yīng)運(yùn)距所需要增加的用工量,輔助用工是指在施工過程中對材料進(jìn)行加工整理所需的用工量,這三種用工量按國家建設(shè)行政主管部門制訂的勞動定額的有關(guān)規(guī)定計算確定。人工幅度差是指在編制預(yù)算定額時加算的、勞動定額中沒有包括的、在實(shí)際施工過程中必然發(fā)生的零星用工量,這部分用工量按項用工量之和的一定百分比計算確定。大理水產(chǎn)養(yǎng)殖標(biāo)書制作-編寫代做預(yù)算企業(yè)
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投標(biāo)保函
投標(biāo)保函是由投標(biāo)人申請銀行開立的保證函,保證投標(biāo)人在中標(biāo)人確定之前不得撤銷投標(biāo),在中標(biāo)后應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件和投標(biāo)文件與招標(biāo)人簽訂合同。如果投標(biāo)人違反規(guī)定,開立保證函的銀行將根據(jù)招標(biāo)人的通知,支付銀行保函中規(guī)定數(shù)額的資金給招標(biāo)人。
投標(biāo)與履約的區(qū)別
1.提交主體:投標(biāo)由所有投標(biāo)人提交;履約僅由中標(biāo)人提交。
2.的期限:投標(biāo)應(yīng)在招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)期限內(nèi)提交,一般在投標(biāo)同時提交;履約應(yīng)在簽定正式前提交;投標(biāo)返還時間為簽定施工合同或提供履約保證時的第28天;履約返還時間為工程經(jīng)驗(yàn)收合格之日或合同約定時間。
3.后果:沒有按照招標(biāo)文件提交投標(biāo)或所提供的投標(biāo)有瑕疵的,按廢標(biāo)處理;提交投標(biāo)但違反下述方投標(biāo)的兩種情況之一,沒收投標(biāo);沒有按招標(biāo)文件要求提交履約的,將失去訂立合同的資格,并沒收投標(biāo)。提交履約方不履行合同,接受方可按合同約定沒收,并不以此為限;接受方不履行合同,須向提交方雙倍返還履約,并不以此為限。
4.目的:投標(biāo)的目的有二:其一,投標(biāo)人在有效期內(nèi)不能撤回其投標(biāo)文件;一旦中標(biāo),必須在規(guī)定期限內(nèi)提交履約或簽署合同。履約的目的保證完全履行合同,主要要保證按合同約定的質(zhì)量和工期條款履行合同。
是指在招標(biāo)投標(biāo)中招標(biāo)人為保證投標(biāo)人不得撤銷投標(biāo)文件、中標(biāo)后不得無正當(dāng)理由不與招標(biāo)人訂立合同等,要求投標(biāo)人在提交投標(biāo)文件時一并提交的一般由銀行出具的書面。
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代寫標(biāo)書、代寫商業(yè)文案、代做商業(yè)策劃、代做招標(biāo)/投標(biāo)文件、代寫商業(yè)計劃書、可行性研究報告、項目報告、營銷策劃方案等 我們竭誠為各類企業(yè)、機(jī)構(gòu)及個人提供文案創(chuàng)意、策劃及其它商業(yè)服務(wù)。本公司有著強(qiáng)大的行銷策劃能力和豐富的寫作經(jīng)驗(yàn)。自成立以來,秉承、嚴(yán)謹(jǐn)、客觀的工作,努力挖掘文案訴求中的市場價值,致力于以塑造、推廣為核心策劃,打造全新的文案訴求理論。其中包括招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、項目建議書、可行性研究報告、商業(yè)計劃書、企業(yè)章程、企業(yè)系統(tǒng)管理策劃案、新員工培訓(xùn)策劃案、市場推廣策劃案、新產(chǎn)品推廣策劃案、新產(chǎn)品說明書、商業(yè)策劃案、技術(shù)報告等。涉及房地產(chǎn)、餐飲、零售、教育、保潔、物流、裝飾、廣告、服裝、電器、家居、建筑、建材、醫(yī)藥、、培訓(xùn)、養(yǎng)殖等多個行業(yè)。目前,我公司已經(jīng)為眾多客戶提供了策劃、文案創(chuàng)意及其它服務(wù),并得到了客戶及行業(yè)的一致好評。 商業(yè)計劃書的定義: 商業(yè)計劃書是一份描述企業(yè)發(fā)展的文件,是企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的體現(xiàn),是企業(yè)擁有良好能力、實(shí)現(xiàn)跨式發(fā)展的重要條件之一。一份完備的商業(yè)計劃書 ,不僅是企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素,同時也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。
商業(yè)計劃書是企業(yè)或項目單位為了達(dá)到招商和其它發(fā)展目標(biāo)之目的,在經(jīng)過對項目調(diào)研、分析以及搜集整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具 體要求,向投資商及其他相關(guān)人員全面展示企業(yè)項目目前狀況及未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?商業(yè)計劃書是包括項目籌、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營活動的藍(lán)圖與指南,也是 企業(yè)的行動綱領(lǐng)和執(zhí)行方案。
商業(yè)計劃書是國際慣例通用的標(biāo)準(zhǔn)文本格式形成的項目建議書,是全面介紹公司和項目運(yùn)作情況,闡述產(chǎn)品市場及競爭、風(fēng)險等未來發(fā)展前景和要求的書面材料。
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