廣州六九項目管理咨詢有限公司為一家從事投標書制作/預算造價、電子標代做上傳協(xié)助等服務的投標咨詢企業(yè),需要了解更多標書的知識或者本公司的業(yè)務可以電聯(lián)。
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服務范圍
標書編制：
工程類標書（包括商務標、技術(shù)標、經(jīng)濟標）：公路類標書、市政類標書、房屋建筑類標書、裝飾裝修類標書、仿古園林綠化類標書、地基與基礎(chǔ)工程類標書、土石方類標書、拆除類標書、鋼結(jié)構(gòu)類標書、幕墻類標書、安裝類標書、土地整理類標書、金潤電子投標等。
采購類標書：采購類包括醫(yī)療器械采購類、工程材料采購類標書、鋼材采購類標書、設(shè)備采購類標書、學校實驗室采購類標書、類標書、門窗采購類標書、隔離柵采購及安裝類標書、護欄采購及安3類標書、標志標牌的制作及安裝類標書、服裝采購類標書、汽車配件采購類標書等等。
服務類標書：餐飲類、物業(yè)管理類、保安類、保潔
其他類標書：如土地使用權(quán)招標類標書、店鋪招標類標書等。
建筑工程 | 安裝工程 | 裝飾裝修 | 園林綠化 | 市政工程 | 電力工程 | 公路工程 | 隧道工程 | 采購招標 地鐵輕軌 | 智能工程 | 水力工程 | 橋梁工程 | 幕墻工程 | 預算決算 | 保安服務 | 保潔服務 | 物業(yè)管理
我們以“品質(zhì)、信譽優(yōu)先、服務創(chuàng)先、嚴守機密、投標中標”為理念！憑借豐富的經(jīng)驗，優(yōu)秀的人才，良好的信譽，竭誠為社會各屆朋友提供高效服務!
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投標文件的檢查工作
在投標文件編排完整自檢之后及沒有出現(xiàn)明顯錯誤的前提下，將投標文件交由項目負責人審查（采取交叉審核的方法）。投標文件審查時間定在投標代表索要投標書日期的前2天交由負責人審查。
投標文件的簽字蓋章
對審查及修改完畢的投標文件進行簽字蓋章。
5.1、簽字應注意法定代表人簽字、授權(quán)代表簽字及見證人簽字的名字。法定代表人為投標單位營業(yè)執(zhí)照上的法人代表。授權(quán)委托人為代表投標單位參加投標的委托人。見證人為證明法人代表及授權(quán)委托人的其他人。
注：委托代理人或見證人要與辦理項目報名事宜的委托代理人一致，主標與文件勿出現(xiàn)人名交叉及雷同現(xiàn)象（建議提前草擬好簽字人名單，防止時間緊急時簽字失誤）。
5.2、對投標文件的蓋章。投標文件應逐頁蓋章，如該頁標明“蓋章”的位置，章應蓋在位置之上。如未標明“蓋章”位置，應蓋在有投標人名稱的位置上。如未有投標人名稱，應壓住文字蓋在頁面的右下方。
注：投標人公章勿蓋在其他公司公章之上。如現(xiàn)有的投標人公章與文件中原有的投標人公章不一致時，應將文件替換成無公章件再蓋章。如招標文件規(guī)定復印件也需要加蓋紅章，應將投標書復印完再加蓋公章，不可在有公章的復印件上加蓋公章。
預算定額的作用
工程預算定額的主要作用大致有以下幾個方面：
?。?）是編制預算和結(jié)算的依據(jù)；
（2）是編制單位估價表的依據(jù)；
?。?）是據(jù)以計算工程預算造價和編制建設(shè)工程概算定額及概算指標的基礎(chǔ)
?。?）是施工單位評定勞動生產(chǎn)率進行經(jīng)濟核算的依據(jù)
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招資質(zhì)文件的收集：列明招標標將面對的使用單位對自己的工程、項目、貨物了解程度的差異非常大。再加上項目的復雜程度大，招標機構(gòu)就要針對使用單位狀況、項目復雜情況，組織好使用單位、設(shè)計、專家編制好標書。
3.1、投標價格確認：仔細閱讀招標文件提取相關(guān)信息填寫“項目情況一覽表”（見附件三），交由項目負責人確認投標報價及其他需要負責人確認的相關(guān)事宜。文件要求的資質(zhì)文件清單，并逐一準備確認證件的有效期、經(jīng)營范圍等關(guān)于資質(zhì)文件時效性、經(jīng)營范圍等相關(guān)信息，需要他人提供的資質(zhì)文件，需提前告知對方，并規(guī)定對方晚提供資料的時間。如對方快遞資料，需先所取文件的掃描件再索取快遞公司電話、快遞單號，進行及時跟蹤以確保文件能及時送到。如對方有無法提供的文件，應列舉清楚并及時作出處理決定。如過期資質(zhì)文件需自行整理、修改的，需嚴格按照資質(zhì)文件相應的法律法規(guī)規(guī)定的形式、日期期限進行修改，務必做到前后一致（原則上修改前后要征得公司同意和認可）。搜集整齊的資料，按順序放好，編排整齊方便標書后的順序整編。
資質(zhì)文件分為：投標人資質(zhì)文件、產(chǎn)品供應商資質(zhì)文件及貨物證明文件。
3.3、投標書格式文件的填寫：按照招標文件提供的格式逐一順次填寫，邊填寫邊檢查。
價格文件的填寫：注意價格大、小寫、單價、總價、總計是否一致。
資格文件的填寫：注意語句描述是否通順、是否有錯別字以及標點符號。
商務和技術(shù)偏離表的填寫：應對招標文件的商務條款、技術(shù)條款逐一填寫響應，主標設(shè)備勿出現(xiàn)負偏離。設(shè)備勿出現(xiàn)正偏離。根據(jù)招標文件中的評分標準，粗略計算得分，不得出現(xiàn)得分高于主標得分。
產(chǎn)品配置：嚴格依據(jù)廠家提供的配置。不能任意多加，也不能隨意刪減（除非有意改動要征得公司同意）。
3.4、投標書的初步整理：將3.3項內(nèi)所有格式文件與資質(zhì)文件編排制一起。進行目錄的初步編排，并檢查主標與文件勿出現(xiàn)交叉及雷同現(xiàn)象。
3.5 如果招標文件沒有要求，頁碼好手寫。
3.6 根據(jù)手寫的頁碼，來完善目錄頁碼
注：對招標文件個別條款不明確的，應及時與招標機構(gòu)溝通，以確保及時有效的完成投標文件的編制。
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標書制作公司要想在激烈的市場競爭中取得的優(yōu)勢，需要有各類化人才隊伍的支撐。
標書代做公司現(xiàn)擁有數(shù)百位行業(yè)投標精英，在此基礎(chǔ)上還在不斷加大對行業(yè)人才的吸納，堅持以人為本的理念，抓緊實施人才工程，切實加強人才隊伍建設(shè)，努力提高撰寫隊伍素質(zhì)，深入推進技術(shù)職務評聘和技能工作，完善競爭性選拔管理層的方式，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使公司的人才結(jié)構(gòu)平穩(wěn)的向上調(diào)整。 編寫招投標書 傲華標書制作公司深知要提高經(jīng)濟效益，根據(jù)我們的自身特點，在內(nèi)部建立了自己科學嚴謹?shù)馁|(zhì)量管理體系，開展的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等一系列措施保證我們的服務質(zhì)量，針對標書撰寫人員的工作交接調(diào)配和審核環(huán)節(jié)的質(zhì)量評定，以及與客戶之間的協(xié)作交流等方面層層監(jiān)控，使傲華無論是在工作效率上還是在標書編制質(zhì)量上都是行業(yè)內(nèi)的，確保六九咨詢?yōu)槊恳晃豢蛻籼峁┪锍档姆?。編寫招投標?/p>
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