常熟TNT國(guó)際快遞
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常熟TNT,常熟TNT快遞,常熟TNT國(guó)際快遞,常熟TNT電話,常熟TNT公司提供常熟地區(qū)最專業(yè)的全球快遞、洲際運(yùn)輸和航空貨運(yùn)服務(wù)。
TNT快遞是全球領(lǐng)先的快遞服務(wù)供應(yīng)商，為企業(yè)和個(gè)人客戶提供全方位的快遞服務(wù)。通過其在全球200多個(gè)國(guó)家的近2,600個(gè)運(yùn)營(yíng)中心、轉(zhuǎn)運(yùn)樞紐以及分撿中心，平均每周在全球遞送470萬個(gè)包裹、文件和貨件。TNT快遞在歐洲、中國(guó)、南美、亞太和中東地區(qū)擁有航空和公路運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。公司擁有83,000名員工，30，000輛公路運(yùn)輸車輛和50架飛機(jī)。2010年TNT國(guó)際快遞國(guó)際快遞的營(yíng)業(yè)收入為70.53億歐元。TNT快遞在阿姆斯特丹的紐約泛歐交易所上市。
憑借我們TNT快遞公司的專業(yè)與資源優(yōu)勢(shì),公司將秉承“安全、快捷、高效、視客戶滿意為生命”的企業(yè)精神,緊跟世界現(xiàn)代物流發(fā)展潮流,將公司發(fā)展成具有高度專業(yè)化,網(wǎng)絡(luò)化,信息化和國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代物流企業(yè).以人為本,精益求精,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),不斷創(chuàng)新。
TNT快遞信息化管理技巧
一、采購(gòu)管理的改善
常熟TNT采購(gòu)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的情況有：不按照采購(gòu)計(jì)劃員編制的采購(gòu)計(jì)劃，而按照領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行采購(gòu)；采購(gòu)成本居高不下；計(jì)劃外重復(fù)采購(gòu)等等。造成上述現(xiàn)象的原因，主要還是由信息渠道不暢和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確造成的。
管理軟件中的采購(gòu)系統(tǒng)在編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，有三個(gè)方面的需求來源，分別是生產(chǎn)的建議采購(gòu)計(jì)劃、庫(kù)存量不足的補(bǔ)庫(kù)采購(gòu)計(jì)劃和其他采購(gòu)需求。這些需求都是通過聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)直接從相關(guān)的部門獲得的，換言之，也就是真實(shí)和準(zhǔn)確的。在確定了這三方面的需求后，通過合并與下達(dá)功能，系統(tǒng)將一段時(shí)期內(nèi)的需求匯總，并按照系統(tǒng)中定義的物料與采購(gòu)員的關(guān)系，生成責(zé)任到人的采購(gòu)計(jì)劃。這樣就可以從根本上解決采購(gòu)計(jì)劃的盲目性問題和采購(gòu)計(jì)劃編制的復(fù)雜性問題，并且還可以解決采購(gòu)資金的計(jì)劃問題、采購(gòu)審批的問題、采購(gòu)計(jì)劃完成情況的跟蹤問題等。
二、銷售管理的改善
銷售部門的數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)對(duì)不上怎么辦？客戶的信用管理怎么改善？分銷管理如何實(shí)現(xiàn)？銷售是企業(yè)最為關(guān)心的問題，也是最容易出現(xiàn)問題的地方。銷售環(huán)節(jié)中的問題，也可以在管理基礎(chǔ)和管理工具兩個(gè)方面尋求解決的辦法。分銷管理是現(xiàn)在企業(yè)廣泛關(guān)注的問題，在廣域網(wǎng)上的庫(kù)存管理依靠手工是無法有效完成的。通過建設(shè)基于廣域網(wǎng)的管理信息系統(tǒng)，可以將全國(guó)各地的庫(kù)存在邏輯上都拿到公司總部進(jìn)行管理，這樣可以充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)管理的“零距離”。
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