【主營(yíng)產(chǎn)品】
主營(yíng)：世界知名品牌的PLC 、DCS 系統(tǒng)備件 模塊
①Allen-Bradley(美國(guó)AB)系列產(chǎn)品》
②Schneider(施耐德電氣)系列產(chǎn)品》
③General electric(通用電氣)系列產(chǎn)品》
④Westinghouse（美國(guó)西屋）系列產(chǎn)品》
⑤SIEMENS(西門子系列產(chǎn)品)》
⑥銷售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、
Mitsubishi Robots、OTC Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN
Robots。
⑦estinghouse（西屋）： OVATION系統(tǒng)、WDPF系統(tǒng)、MAX1000系統(tǒng)備件
。
⑧Invensys Foxboro（福克斯波羅）：I/A Series系統(tǒng)，F(xiàn)BM（現(xiàn)場(chǎng)輸入
/輸出模塊）順序控制、梯形 邏輯控制、事故追憶處理、數(shù)模轉(zhuǎn)換、輸入/
輸出信號(hào)處理、數(shù)據(jù)通信及處理等。Invensys Triconex: 冗余容錯(cuò)控制
系統(tǒng)、基于三重模件冗余（TMR）結(jié)構(gòu)的zui現(xiàn)代化的容錯(cuò)控制器。
⑨Siemens(西門子)：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens
數(shù)控系統(tǒng)等。
⑩Bosch Rexroth（博世力士樂）：Indramat，I/O模塊,PLC控制器,驅(qū)動(dòng)
模塊等。
◆Motorola（摩托羅拉）：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等
系列。
您最看重什么樣的人才？
我看重的是四種素質(zhì)。第一，對(duì)工作的投入和激情。如果你不喜歡每天所做的工作，就把它放棄。人生短暫。第二，同時(shí)處理多個(gè)任務(wù)的能力。第三，性格開朗，在工作中能夠與別人分享與協(xié)作。最后，成功履行當(dāng)前職務(wù)時(shí)隨時(shí)準(zhǔn)備好從事更高層的工作。正是這四種素質(zhì)，使我戰(zhàn)勝了其他甚至比我更有能力的候選人，成為艾默生公司的CEO。
Farr先生的父親曾是康寧公司(Corning)一個(gè)車間的技術(shù)人員，在供養(yǎng)5個(gè)孩子上大學(xué)的時(shí)候，家里經(jīng)濟(jì)拮據(jù)，捉襟見肘。Farr先生在北卡羅萊納的維克森林(WakeForest)大學(xué)學(xué)習(xí)化學(xué)，之后通過在加油站和建筑工地打工來幫補(bǔ)家用。
“對(duì)建筑工作我顯得得心應(yīng)手，因?yàn)槲业碾p手很靈活。但是弄懂進(jìn)一步深造的重要性，對(duì)于我來說來得并不容易(笑)。我堅(jiān)信自己并非生來只在建筑工地上枉費(fèi)一生。要得到好工作就需要進(jìn)一步深造。于是我進(jìn)入了商學(xué)院，在1981年加入了艾默生。我妻子一直很支持我。”
您何時(shí)開始考慮作一名CEO？
1983年我就職于投資部，一次我有幸與當(dāng)時(shí)的CEOChuckKnight一同出差。與投資者會(huì)見之后用餐時(shí)，Chuck和我就公司發(fā)展戰(zhàn)略問題進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)3個(gè)小時(shí)的討論，當(dāng)時(shí)我們將這些戰(zhàn)略具體劃分為5到6個(gè)階段。CEO與進(jìn)入公司僅第三年的員工進(jìn)行熱情洋溢的討論——這就是艾默生企業(yè)文化之所在。當(dāng)晚入睡前我告訴妻子：“你知道嗎？我想成為一名CEO?！碑?dāng)時(shí)的夢(mèng)想在17年后成為了現(xiàn)實(shí)。出生于貧困工廠工人家庭的孩子現(xiàn)在是全球知名公司的CEO。我還期望什么呢？我的責(zé)任就是將更加強(qiáng)大的艾默生交到我的繼任者手中。
作為領(lǐng)導(dǎo)者的角色
沒有業(yè)績(jī)的CEO不可能長(zhǎng)時(shí)間留任，他需要往前看25年。
Farr先生將45%的工作時(shí)間花在戰(zhàn)略制定上，35%的時(shí)間花在優(yōu)秀人才的選拔上。
對(duì)微小的異常事件保持高度敏感
在互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)代他覺察到危機(jī)即將來臨，制定了2年、5年和10年計(jì)劃。艾默生將市場(chǎng)拓展到新興經(jīng)濟(jì)體，使公司銷售額即使在雷曼危機(jī)爆發(fā)之后依然保持增長(zhǎng)。
艾默生選拔人才看重的四種素質(zhì)
對(duì)工作的投入和激情；同時(shí)處理多個(gè)任務(wù)的能力；合作時(shí)性格開朗；隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)。
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