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OTO合并兩家子公司
同樣是子公司運營不佳，TOTO則選擇將旗下兩家進行合并。據(jù)悉，TOTO旗下全資子公司TOTO AQUAIR和TOTO ENGINEERING的業(yè)務(wù)為整體衛(wèi)浴、整體廚房的施工、組裝和翻新等。
因近年來業(yè)務(wù)重疊和運營不佳，TOTO在今年2月對這兩家公司進行合并，同時建立新公司TOTO AQUA-ENG，注冊資金為1億日元，并于今年4月份開始運營。據(jù)了解，被合并的兩家公司有一定的業(yè)務(wù)重合，TOTO希望透過合并，統(tǒng)合兩家公司持有的施工體制，以提高服務(wù)水平。
資本操作有風險
綜合來看，今年各大國際企業(yè)的關(guān)閉工廠、合并企業(yè)、出售子公司等縮小生產(chǎn)規(guī)模的做法主要原因在于市場萎縮、生產(chǎn)成本的持續(xù)攀升。由于近年歐洲國家的經(jīng)濟增長遠小于亞太地區(qū)經(jīng)濟增長的幅度，多數(shù)母公司選擇對資本重新整合，業(yè)務(wù)從從歐美向亞太地區(qū)轉(zhuǎn)移。
但資本操作有風險，企業(yè)進行重大生產(chǎn)業(yè)務(wù)整合時仍需謹慎。以驪住集團為例，該公司數(shù)年前曾牽涉中宇破產(chǎn)案而導(dǎo)致業(yè)績下滑，其時由瀨戶欣哉代替藤森義明接任集團CEO，現(xiàn)在又因子公司買賣案導(dǎo)致大幅虧損，導(dǎo)致集團CEO再次更替。顯然，這是生產(chǎn)企業(yè)需要注意的
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當前很多中國制造型企業(yè)，正在從成本競爭型向技術(shù)創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變的路上，LED顯示屏產(chǎn)業(yè)內(nèi)也同樣面臨著這種轉(zhuǎn)變，在構(gòu)建全球化技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)體系上，必須全產(chǎn)業(yè)鏈上下通力合作、創(chuàng)新，才能更好的實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。
近年來，業(yè)內(nèi)屏企的“專利”比拼速度加快，撇開市場競爭的考量，“專利競爭”反映了一個重要事實：當前LED顯示屏制造行業(yè)比拼的已不只是成本，憑借持續(xù)性的研發(fā)投入，領(lǐng)軍企業(yè)正形成自有專利技術(shù)的“護城河”。正如一些業(yè)內(nèi)人士所預(yù)測那樣：未來，以知識產(chǎn)權(quán)為核心的專利官司，會在行業(yè)呈現(xiàn)出井噴新勢頭，甚至有可能將會成為未來幾年LED顯示屏行業(yè)洗牌的重要手段。
產(chǎn)業(yè)環(huán)境升級，屏企加快專利布局!
最近幾年，行業(yè)有關(guān)專利侵權(quán)及維權(quán)的新聞頻繁曝出。英特美繼續(xù)尋求對三菱氮化物紅粉專利無效的審查、億光控告普瑞光電專利侵權(quán)、首爾半導(dǎo)體也積極發(fā)起LED專利保衛(wèi)戰(zhàn)、深圳LED屏企在美被訴專利侵權(quán)等等。這些事件無不都在傳遞一個信號，即目前行業(yè)無論是上游還是下游應(yīng)用層面企業(yè)，對于專利權(quán)越發(fā)重視，對于專利產(chǎn)權(quán)的維權(quán)決心都在加大。
去年業(yè)內(nèi)更是引發(fā)一場“專利熱”：利亞德、雷曼、奧拓等龍頭屏企連續(xù)拿下多個相關(guān)專利，一時之間，專利實力比拼成為大屏企之間博弈、較量。雖然，也有業(yè)內(nèi)人士認為龍頭屏企之間的知識產(chǎn)權(quán)商戰(zhàn)，對一些中小屏企而言“壓力巨大”，但不可否認的是，隨著中國LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型、技術(shù)產(chǎn)品的優(yōu)化以及國際市場的進一步發(fā)展，這種“專利競爭”趨勢會越來越熱。
創(chuàng)新需求提升，專利之爭不可避免!
眾所周知，雖然我國的LED顯示屏產(chǎn)業(yè)市場體量龐大，在技術(shù)和產(chǎn)品方面也可以說是全球產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊，但是這并不意味我國LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是高枕無憂的。在技術(shù)創(chuàng)新和專利實力等多方面，中國LED顯示屏產(chǎn)業(yè)仍是落后者。就拿當前業(yè)內(nèi)最火的技術(shù)之一：Micro LED顯示來說，從全球范圍來看，中國并不占優(yōu)勢。
