【主營產(chǎn)品】
主營：世界知名品牌的PLC 、DCS 系統(tǒng)備件 模塊
①Allen-Bradley(美國AB)系列產(chǎn)品》
②Schneider(施耐德電氣)系列產(chǎn)品》
③General electric(通用電氣)系列產(chǎn)品》
④Westingh900a01? ⑥銷
售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、
Mitsubishi Robots、OTC? Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN
Robots。
⑦estinghouse（西屋）： OVATION系統(tǒng)、WDPF系統(tǒng)、MAX1000系統(tǒng)備件
。
⑧Invensys F
oxboro（福克斯波羅）：I/A Series系統(tǒng)，F(xiàn)BM（現(xiàn)場(chǎng)輸入
/輸出模塊）順序控制、梯形 邏輯控制、事故追憶處理、數(shù)模轉(zhuǎn)換、輸入/
輸出信號(hào)處理、數(shù)據(jù)通信及處理等。Invensys Triconex:? 冗余容錯(cuò)控制
系統(tǒng)、基于三重模件冗余（TMR）結(jié)構(gòu)的zui現(xiàn)代化的容錯(cuò)控制器。
⑨Siemens(西門子)：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens
數(shù)控系統(tǒng)等。
⑩Bosch Rexroth（博世力士樂）：Indramat，I/O模塊,PL900a01
模塊等。
◆Motorola（摩托羅拉）：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等
系列。
（一）、第一次窮則思變：努力學(xué)習(xí)、立志成才? ?（二）第二次窮則思變：白手起家，逆境堅(jiān)持
? ? 上世紀(jì)90年代初下海的很少，國營企業(yè)干部、技術(shù)人員下海的就更少，特別是在我們山區(qū)縣城。當(dāng)我毅然而決然從單位辭職下海創(chuàng)業(yè)后，家人和朋友都不能理解，不予支持，他們說，“你現(xiàn)在是國家公職人員，丟掉鐵飯碗自己創(chuàng)業(yè)，萬一失敗，生活怎么辦，將來退休養(yǎng)老怎么辦？”我說，“我相信目前的體制是不可能長久的，這一切絕對(duì)要發(fā)生變化，我的生命絕對(duì)要比現(xiàn)在的體制長，我既然下了決定，就義無反顧，我有信心成功?！鄙虾Ｗ詣?dòng)化儀表研究所老師和景德鎮(zhèn)輕工部陶瓷研究所的老師、教授都非常支持我。我一邊開發(fā)自己的產(chǎn)品一邊掙錢。產(chǎn)品出來后就成立了開發(fā)部，我創(chuàng)業(yè)時(shí)身上只有不到2000元錢，只能租個(gè)機(jī)械公司15平方米的房間，沒有電話，辦公桌都是借來的，房間只有吊扇搖啊搖的，隔熱層破損后雨都滴下來。那時(shí)候吃了很多苦，當(dāng)時(shí)產(chǎn)品開發(fā)一年多還是不完善，存在很多缺陷，無法正常運(yùn)行。景德鎮(zhèn)的業(yè)務(wù)還要繼續(xù)做。去景德鎮(zhèn)出差時(shí)都坐10塊錢的硬座車，非常疲勞站著就睡著了。天氣又非常冷，我只穿了一件毛背心和薄兮兮的西裝，凍的發(fā)抖。由于各方面遭遇的困難，我當(dāng)時(shí)真的非常迷茫，喪失了信心，甚至想放棄創(chuàng)業(yè)，到廈門隨便找個(gè)公司上班算了。但是我還是堅(jiān)持了下來。皇天不負(fù)苦心人，過了春節(jié)以后，產(chǎn)品終于開發(fā)成功，命名為傻瓜式模糊調(diào)節(jié)器，操作簡(jiǎn)單，體積小巧，經(jīng)過測(cè)試運(yùn)行良好，很受客戶的歡迎。局面也越來越紅火起來。到了1993年成立二級(jí)法人的開發(fā)部，可我身上只有1000多元錢，在這樣困難的時(shí)刻，不少人信任我，相信我的事業(yè)，拿出自己的錢不講條件，不計(jì)回報(bào)投入進(jìn)來。這大大增強(qiáng)了我的信心。于是我把工商、稅務(wù)和掛靠部門機(jī)械公司的主管請(qǐng)到一起，吃了一餐飯，成立了一個(gè)開發(fā)部，注冊(cè)資金5000元，虹潤的前身，機(jī)械公司自動(dòng)化開發(fā)部就這樣成立了。成立之初，資金十分缺乏，緊張到要等景德鎮(zhèn)客戶的匯票先寄來一部分，才有經(jīng)費(fèi)去印刷說明書和包裝紙盒。由于產(chǎn)品利潤高，效益不錯(cuò)，生意得以維系。由于我們的產(chǎn)品比較單一，又缺乏自己的品牌，發(fā)展遭遇了瓶頸，銷售額到了一定量，就再也上不去了，這些亟待解決的問題，再一次逼迫我窮則思變，改變自己。
