煤礦用阻燃橡套軟電纜MY MC MYP橡套電纜價(jià)格行業(yè)里,針對(duì)中國電線電纜"產(chǎn)業(yè)規(guī)模大而不強(qiáng)"和"產(chǎn)業(yè)集中度低"而呼吁把產(chǎn)業(yè)"做強(qiáng)"和"提高產(chǎn)業(yè)集中度"的呼聲不絕于耳。在當(dāng)今的電線電纜行業(yè)里,國有企業(yè)已經(jīng)是屈指可數(shù),而95%以上的是私營企業(yè)。因此,要把電線電纜產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)和提高產(chǎn)業(yè)集中度,理所當(dāng)然地涉及到眾多的私營企業(yè)更需要改革轉(zhuǎn)型升級(jí)。
煤礦用阻燃橡套軟電纜MY MC MYP橡套電纜價(jià)格行業(yè)多年來享受經(jīng)濟(jì)高速增長帶來的商機(jī),面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的突然巨變,很多企業(yè)無所適從。如何“過冬”成為橫亙?cè)诿總€(gè)企業(yè)面前的一道難題,探索電線電纜行業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式已成為當(dāng)務(wù)之急, 商業(yè)模式,包括三個(gè)重要方面:盈利模式、客戶價(jià)值、資源生產(chǎn)過程??蛻魞r(jià)值就是你到底為別人提供了什么樣的產(chǎn)品和服務(wù),也就是你為你的客戶帶來了什么樣的客戶體驗(yàn),帶來了什么樣的價(jià)值體驗(yàn)。就拿可口可樂公司作比喻,它賣的不是飲料,而是美國夢(mèng),宣傳美國的積極向上敢于冒險(xiǎn)夢(mèng)的價(jià)值理念;又如IBM,會(huì)說我不是賣產(chǎn)品,我是賣服務(wù)的,所以它可以通過自己非常貼身貼心服務(wù),使它的產(chǎn)品定價(jià)超過其他同類產(chǎn)品的25%,這個(gè)是它的定價(jià)原則。
MY電纜MY電纜價(jià)格MY今后主要發(fā)展方向?qū)⒓杏诩夹g(shù)含量較高的船用電纜、機(jī)車車輛用電纜、航空航天領(lǐng)域用電纜、高頻通訊電纜等特種電纜。國家“十二五規(guī)劃綱要”對(duì)造船、鐵道、飛機(jī)、宇航和通訊領(lǐng)域的發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)明朗,需要特種電纜的品種和數(shù)量基本確定,上述領(lǐng)域市場(chǎng)的突現(xiàn),將會(huì)很快對(duì)線纜行業(yè)格局進(jìn)行重新洗牌,一批符合新時(shí)期的電線電纜企業(yè)將迎來高速發(fā)展的良機(jī)。
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