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公司原則
原則一：“現(xiàn)金基礎(chǔ)”的經(jīng)營(yíng)原則經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)應(yīng)該是手里的現(xiàn)金，不要只看帳面的利潤(rùn)，而要看我們賺的錢在哪里。一直以來(lái)，我們都偏重利潤(rùn)，忽略了產(chǎn)值，忽略了現(xiàn)金流量。“現(xiàn)金基礎(chǔ)”的經(jīng)營(yíng)原則就是要求我們以后在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不能只看利潤(rùn)，對(duì)于產(chǎn)值高且結(jié)算及時(shí)、現(xiàn)金貢獻(xiàn)大的業(yè)務(wù)，我們也要大膽地做。
原則二：“一對(duì)一”的經(jīng)營(yíng)原則公司的財(cái)、物，一旦動(dòng)了就要及時(shí)開出單據(jù)，特別是在基層，辦公用品、生產(chǎn)用品流動(dòng)頻繁，小到一支筆一張罰單，大到一臺(tái)電腦一張，都要開出票據(jù)以備查。
原則三：“肌肉性質(zhì)”的經(jīng)營(yíng)原則 可以產(chǎn)生利潤(rùn)的資產(chǎn)，我們稱為“肌肉”。在生產(chǎn)資料的準(zhǔn)備上，我們一直做得比較好。但隨著公司規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，難免會(huì)產(chǎn)生“肥肉”、“贅肉”，會(huì)嚴(yán)重影響公司這個(gè)有機(jī)體的健康發(fā)展。我們不能無(wú)效地占用有限的資金，要把錢用在刀刃上。我們的財(cái)務(wù)要把好關(guān)，擰緊水龍頭，該租用的租用，該批發(fā)的批發(fā)，但一定要控制好量，控制好存貨。
原則四：“完美主義”經(jīng)營(yíng)原則 完美是一個(gè)理想狀態(tài)，我們的服務(wù)要追求盡善盡美，對(duì)我們每個(gè)人也一樣。完美是一個(gè)人追求的目標(biāo)，對(duì)完美的追求，要體現(xiàn)在我們每一個(gè)人身上，每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者身上，通過(guò)追求完美，讓我們的經(jīng)營(yíng)者不斷總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高對(duì)自己的要求。有的時(shí)候，“拔苗”也是能夠“助長(zhǎng)”的。
原則五：“雙重檢驗(yàn)”的經(jīng)營(yíng)原則 “雙重檢驗(yàn)原則”在財(cái)務(wù)上一直在實(shí)行，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、物資等的交接都由復(fù)數(shù)的人來(lái)雙重確認(rèn)?；卦L也做得很好，在服務(wù)質(zhì)量上舍得花錢進(jìn)行再監(jiān)督。但在我們有很多工作出現(xiàn)了偏差、漏洞甚至失誤，很重要的原因就是沒有落實(shí)雙重檢驗(yàn)原則，造成不必要的事后追究成本。
原則六：“提高核算能力”的原則 我們要學(xué)會(huì)算小帳，算不清小帳大帳就會(huì)糊涂。我們要清楚地知道利潤(rùn)從哪里產(chǎn)生。提高核算能力，強(qiáng)迫我們的經(jīng)營(yíng)管理者多到現(xiàn)場(chǎng)作現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷挖潛能，降低經(jīng)營(yíng)成本；提高核算能力，也能促進(jìn)財(cái)務(wù)人員深入項(xiàng)目中去做分析。提高核算能力，就能算出單位產(chǎn)值的真實(shí)成本，能夠定好我們的市場(chǎng)價(jià)，能不斷地降低成本。 原則七：“透明經(jīng)營(yíng)”原則 我們實(shí)行全員浮動(dòng)提成，每人的收入和貢獻(xiàn)直接掛鉤，必須做到透明。一線員工有不少怨言，在于我們這方面做得不夠。在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，我們有一些商業(yè)機(jī)密，該保密的必須保密，但該公開的一定要上墻，讓大家了解我們的成本和經(jīng)營(yíng)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，知道利潤(rùn)從何而來(lái)，就能極大提高大家的主人翁意識(shí)。
