然而ERP又能解決這方面的問題，因?yàn)镋RP將各部門串聯(lián)在了一起，環(huán)環(huán)相扣，將公司的業(yè)務(wù)流程固化到ERP中。最后ERP正運(yùn)作時(shí)，各部門人員想不按流程走都不行，因?yàn)樯弦画h(huán)節(jié)的工作沒做好，下一環(huán)節(jié)將不能運(yùn)作，這就是為什么ERP能整理工廠流程的原因。
總之，ERP能帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制學(xué)會APICS（美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會American Inventory Control Society Inc.創(chuàng)建于1957年）統(tǒng)計(jì)，使用一個(gè)MRPII/ERP系統(tǒng)，可時(shí)庫存下降30％～50％、延期交貨減少80％、采購提前期縮短50％、停工待料減少60％、制造成本降低12％、管理水平提高，管理人員減少10％，生產(chǎn)能力提高10％～15％。
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