華為聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，圍繞政府及公共事業(yè)、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，提供可被合作伙伴集成的ICT產(chǎn)品和解決方案，幫助企業(yè)提升通信、辦公和生產(chǎn)系統(tǒng)的效率，降低經(jīng)營(yíng)成本。
華為將繼續(xù)以消費(fèi)者為中心，通過運(yùn)營(yíng)商、分銷和電子商務(wù)等多種渠道，致力打造全球具影響力的終端品牌，為消費(fèi)者帶來簡(jiǎn)單愉悅的移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用體驗(yàn)。同時(shí)，華為根據(jù)電信運(yùn)營(yíng)商的特定需求定制、生產(chǎn)終端，幫助電信運(yùn)營(yíng)商發(fā)展業(yè)務(wù)并獲得成功。
華為還將對(duì)網(wǎng)絡(luò)、云計(jì)算、未來個(gè)人和家庭融合解決方案的理解融入到各種終端產(chǎn)品中，堅(jiān)持“開放、合作與創(chuàng)新”，與操作系統(tǒng)廠家、芯片供應(yīng)商和內(nèi)容服務(wù)商等建立良好的合作關(guān)系，構(gòu)建健康完整的終端生態(tài)系統(tǒng)。
華為技術(shù)（華為）是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商，專注于與運(yùn)營(yíng)
華為產(chǎn)品(4張)
商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。華為擁有熱誠(chéng)的員工和強(qiáng)大的研發(fā)能力，快速響應(yīng)客戶需求，提供客戶化的產(chǎn)品和端到端的服務(wù)，助力客戶商業(yè)成功。
華為產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動(dòng)、寬帶、IP、光網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)能源[11] 、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域，致力于提供全IP融合解決方案，使終用戶在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都可以通過任何終端享受一致的通信體驗(yàn)，方便人們的溝通和豐富人們的生活。
華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。具體包括以下十方面：1、無線接入 2、固定接入3、核心網(wǎng) 4、傳送網(wǎng) 5、數(shù)據(jù)通信6、能源與基礎(chǔ)設(shè)施7、業(yè)務(wù)與軟件 8、OSS 9、安全存儲(chǔ) 10、華為終端
華為實(shí)施全球化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。
華為1996年進(jìn)入香港；1997年進(jìn)入俄羅斯；1998年進(jìn)入印度；2000年進(jìn)入中東和非洲；2001年迅速擴(kuò)大到東南亞和歐洲等40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，2002年進(jìn)入美國(guó)。
截止2016年底，華為在全球168個(gè)國(guó)家有分公司或代表處；同時(shí)，依據(jù)不同國(guó)家或地區(qū)的能力優(yōu)勢(shì)，在美國(guó)、歐洲、日本、印度、新加坡等地區(qū)構(gòu)建了16個(gè)研究所，28個(gè)創(chuàng)新中心，45個(gè)產(chǎn)品服務(wù)中心。華為有7萬多人的全球大規(guī)模的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，每年銷售額10%投入研發(fā)，累計(jì)獲得專利授權(quán)36511件。過去10年，華為累計(jì)研發(fā)投入250億美金。[12]
在這樣一個(gè)全球性的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)與研發(fā)平臺(tái)上，產(chǎn)品的研發(fā)需求來自華為，架構(gòu)由歐美頂尖專家設(shè)計(jì)，硬件由華為中國(guó)團(tuán)隊(duì)完成，軟件主要由印度科技人才承擔(dān)，制造主要由富士康公司完成，后再在華為的全球市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷售。
2015年，華為支持客戶1500多張網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運(yùn)行，保障全球130多個(gè)重大事件/自然災(zāi)害網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定。[13]
華為的全球化擴(kuò)張有三個(gè)核心特征：
全面西化
從1996年開始，華為先后聘請(qǐng)IBM等美國(guó)、英國(guó)的十多家咨詢公司對(duì)華為進(jìn)行研發(fā)、供應(yīng)鏈、人力資源、財(cái)務(wù)以及市場(chǎng)體系的管理變革，17年來用于管理變革的成本總計(jì)達(dá)到50多億美元，其結(jié)果是，構(gòu)造了華為與西方公司接近乃至于完全相同的一整套制度和流程，這是華為能夠在全球市場(chǎng)立足并獲得成功的根本要素。
法律遵從
遵守聯(lián)合國(guó)法律和美國(guó)法律，華為將美國(guó)法律視為國(guó)際法，因?yàn)樵谑聦?shí)上，美國(guó)在全世界可以利用自己的法律打擊和制裁任何企業(yè)。另外，還必須嚴(yán)格遵守所在國(guó)家的法律。華為在巴西市場(chǎng)的開拓將近20年，累計(jì)虧損13億美元，虧損的主要原因是對(duì)巴西法律環(huán)境缺乏認(rèn)知 ——許多外國(guó)公司在巴西都有長(zhǎng)期虧損的歷史。2013年華為在巴西首次盈利200萬美元，如果以今后每年6000萬美元的盈利目標(biāo)計(jì)算，還需要23年的時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)靜態(tài)的扭虧為盈。
文化遵從
華為有一個(gè)道德遵從委員會(huì)，其主要職能就是引導(dǎo)和規(guī)范華為員工從語言、習(xí)俗、宗教、乃至于生活習(xí)慣等方面主動(dòng)適應(yīng)和融入所在國(guó)家或地區(qū)。
