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 現(xiàn)代企業(yè)管理方式的發(fā)展走到今天，已不再像過去那樣純粹只用策略、規(guī)章制度等形勢的硬性管理方式，一種以人為中心的依據(jù)組織共同價值觀與文化進行的人格化軟管理逐漸顯示出它的重要性。
   
    在競爭激烈的市場環(huán)境下，生產高度社會化、社會環(huán)境多變、社會關系也日益復雜，因此，墨守陳規(guī)、僵化呆滯的企業(yè)必將不能適應社會的發(fā)展，企業(yè)必須順應潮流，適應環(huán)境，不斷調整組織結構、經營戰(zhàn)略和管理方式，因此，奧光認為，波紋管企業(yè)必須要加強人格化軟管理。

    隨著經濟社會的發(fā)展，波紋管企業(yè)日益成為一個社會體，而并非僅僅是一個投入產出體，一個賺錢的機器。所以，在波紋管企業(yè)管理中，將企業(yè)作為整個社會的有機體的一個組成部分來考慮這種管理軟化的趨勢是適應當下的經濟發(fā)展環(huán)境的。

    人格化軟管理作為一種區(qū)別于傳統(tǒng)硬性管理的特殊管理方式，能夠從“人”這個角度出發(fā)，以一種內在的柔性約束力、感染力來充分開發(fā)、發(fā)揮人的智力，并產生持久的影響力，這種影響力是硬性管理無法取代的。

每個人的人生，都在努力的追求著,到最后都沒有滿足過。都有想過放棄吧，最后還是在不覺中進行著。得不到的也想釋懷，可深夜里卻默然悲哀。追求一生，努力一生，奮斗過，失望過，成功過，失敗過，經過許多的波折，最后贏得美好的未來，縱觀，享受自然萬物與美好生活，才是生命里的永恒。

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