潘集樓房落水系統(tǒng)經(jīng)銷店
金屬雨落水系統(tǒng)有K型，S形，雙層K型，前圓后方型，半圓形，方形，其主要是在在廠房等工業(yè)項目的使用上；在市場上通常使用的是K型和半圓形。在國外，美國流行半圓型，歐洲流行K型。在國內(nèi)，根據(jù)其房子的特性不同來選擇不同型的金屬落水系統(tǒng)，常用的K型、S形、半圓型落水系統(tǒng)
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近年來，地板行業(yè)在歷經(jīng)高速發(fā)展后進入平穩(wěn)發(fā)展期，隨著地板行業(yè)逐步走向成熟，企業(yè)的市場份額也基本已經(jīng)分甲天下，強者愈強、弱者愈弱的分化趨勢越來越明顯。在低成本低技術(shù)的運作、上游產(chǎn)業(yè)不景氣、國內(nèi)外對原材料的限制政策等內(nèi)外因作用的沖擊下，行業(yè)陷入低迷。
各企業(yè)紛紛要求轉(zhuǎn)型求得更大發(fā)展，也為能在鞏固擴張市場份額、挽救市場低迷帶來的企業(yè)收入縮水的競爭中搶得先機。各種壓力讓艱難求生的中小企業(yè)發(fā)展舉步維艱，企業(yè)轉(zhuǎn)型更加迫在眉睫。這里，筆者提出幾點個人看法，以示立志轉(zhuǎn)型的中小企業(yè)切勿盲目，還需沉住氣。
變革要緊貼企業(yè)實際情況
不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)想要突破自身局限，通過改而變，變而進，進而優(yōu)的方式使企業(yè)跨上新的臺階，無非是通過以下幾種方式：一、探索新的商業(yè)運營模式，整合優(yōu)化企業(yè)資源。比如，互聯(lián)網(wǎng)時代的飛速發(fā)展帶來的電商之勢風起云涌，企業(yè)銷售渠道迎來新的轉(zhuǎn)機。二、在原先的產(chǎn)品單元進行延伸，改變企業(yè)產(chǎn)品架構(gòu)。選擇不在一棵樹上吊著，跳出單一的地板產(chǎn)品構(gòu)架，往多元化行業(yè)方向發(fā)展，以此擴大市場份額。三、發(fā)展新技術(shù)，開發(fā)新功能地板。如今，消費者對產(chǎn)品的要求越來越高。既要美觀，還要實用，個性化功能需求成為未來發(fā)展趨勢。
然而，不管是新商業(yè)運營模式的探索，還是新技術(shù)的開發(fā)都離不開資金鏈的支持，而新產(chǎn)品業(yè)務(wù)要想迅速打開市場的話更是需要有強大的品牌影響力作為后盾。而中小企業(yè)普遍存在的情況是資金有限，品牌影響力薄弱，因此中小企業(yè)要想大刀闊斧的變革是不現(xiàn)實的，改，只能小改，變，只能微變，循序漸進，結(jié)合自身發(fā)展情況，從某一方面著手，逐步打開變革新局面。
遵循在夾縫中求生存法則
現(xiàn)階段，整個地板行業(yè)的發(fā)展都不盡如人意，在大魚吃小魚，小魚吃蝦米的市場競爭中，中小企業(yè)這群“小蝦米”更是如履薄冰。要想與大企業(yè)展開競爭那是后話，首先要面臨的是如何在狹窄的市場夾縫中求得生存，留著青山在，就不怕沒柴燒。
拿要錢辦要事。中小企業(yè)資金鏈薄弱，一個不小心資金鏈斷裂，企業(yè)架構(gòu)將頃刻崩塌，再大變革也無事于補，因此中小企業(yè)的錢要花在刀刃上，不應(yīng)輕易冒險。
發(fā)掘大企業(yè)銷售盲區(qū)，見縫插針。與普通小企業(yè)相比，在行業(yè)市場上，大企業(yè)銷售決策存在周期長、決策者眾多等特點。大企業(yè)銷售主要通過代理經(jīng)銷商，企業(yè)只需準確地把握市場大方向即可，但是由于經(jīng)銷商數(shù)量眾多，地區(qū)分布廣而散，企業(yè)對銷售終端的把控相對較弱，企業(yè)銷售政策的實施難度也更大。而小企業(yè)則不同，業(yè)務(wù)集中，可以比較快的對市場變化及時做出銷售政策的調(diào)整。因此為了更加有利于將局面打開，中小企業(yè)在變革過程中從競爭對手薄弱的環(huán)節(jié)入手是可行的。
結(jié)語：俗話說“心急吃不了熱豆腐”，在這種緊急關(guān)頭，中小企業(yè)更要沉著冷靜，思慮周全，否則盲目的變革只會將本就生存環(huán)境脆弱的企業(yè)帶入崩潰的邊緣。因此，中小企業(yè)要發(fā)展，立志變革需謹慎。
