UUS濕鋪/預(yù)鋪（類）防水卷材檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
總體而言，合成高分子防水卷材的各項(xiàng)材性指標(biāo)優(yōu)于聚合物改性瀝青防水卷材，所以使用年限也相對(duì)較長(zhǎng)，但同時(shí)一次性工程造價(jià)也相對(duì)略高。
UUS濕鋪/預(yù)鋪（類）防水卷材檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)—山東鵬盛防水榮獲“國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地”稱號(hào)！
耐根穿刺聚氯乙烯防水卷材的低溫柔性好，可以適應(yīng)各種環(huán)境溫度的變化。耐根系滲透性好，可以做成種植的屋面。抵抗穿孔性還有耐沖擊性能好。
耐根穿刺聚氯乙烯防水卷材施工方便，擁有很好不錯(cuò)的可塑性，對(duì)于邊角細(xì)部的處理比較方便快捷。維修方便，施工的成本低廉。淺顏色的表面可以反射紫外線照射，卷材的表面吸收熱量較少，溫度比較低。
耐根穿刺聚氯乙烯防水卷材擁有良好的水汽的擴(kuò)散性，冷凝物容易進(jìn)行排釋，留至基層的濕氣還有潮氣容易進(jìn)行排出。
UUS濕鋪/預(yù)鋪（類）防水卷材檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)—選擇“鵬盛”防水卷材的客戶都這樣安裝
2014年的“雙11”能否再攀高峰將不再是下月惟一的懸念。在電商狂歡之外，更廣泛的人們將聚焦另一個(gè)焦點(diǎn)——已全面宣戰(zhàn)的實(shí)體零售商究竟勝負(fù)幾何？
實(shí)體店商“抱團(tuán)”參與“雙11” 向天貓京東開炮
10月17日，銀泰商業(yè)集團(tuán)、步步高商業(yè)、天虹商場(chǎng)、銀座、五星電器、宏圖三胞、家家悅、維客集團(tuán)、孩子王、樂城超市等在全國(guó)擁有實(shí)體門店近2500家的十家國(guó)內(nèi)區(qū)域零售商龍頭企業(yè)在山東青島搖旗結(jié)盟，正式宣布在11月11日-16日開展不低于電商價(jià)格的聯(lián)合大促銷。
倡議發(fā)出后的4天內(nèi)，合肥百貨大樓集團(tuán)、天津津工超市、江蘇華地集團(tuán)、文峰大世界、重慶百貨大樓等超過40家國(guó)內(nèi)領(lǐng)先零售商迅速響應(yīng)，截至中國(guó)商報(bào)記者10月21日發(fā)稿時(shí)止，總參與門店數(shù)已突破5000家。
被命名為“蓮荷行動(dòng)”的國(guó)內(nèi)實(shí)體零售業(yè)的首樁聯(lián)合大促有著再明顯不過的靶子——天貓等電商為主導(dǎo)“雙11”購(gòu)物狂歡節(jié)。
合力：全渠道融合戰(zhàn)
看著電商企業(yè)們用一個(gè)低價(jià)折扣就賺得盆滿缽滿，實(shí)體零售商出招了。
如果說前兩年京東、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜等其他電商跟風(fēng)“雙11”拉開力度不相天貓上下的大促是要分享天貓的溢出效應(yīng)，實(shí)體零售商們?cè)诮衲晔状伪F(tuán)參與“1111”則是大有光復(fù)被搶奪失地的意味。
“兩個(gè)月前，當(dāng)聯(lián)商網(wǎng)到南京找到五星電器，說實(shí)體零售商需要聯(lián)合大促，我們一拍即合。”百思旗下五星電器副總裁景星告訴中國(guó)商報(bào)記者，十家發(fā)起零售企業(yè)幾乎全是應(yīng)聲而起。
頌元商業(yè)總教練馬其華也在2014聯(lián)商風(fēng)云會(huì)上表示，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高度發(fā)展，使得電商掌握和營(yíng)造了一種特殊的語境，實(shí)體零售商被困其中被動(dòng)失去很多表達(dá)的機(jī)會(huì)，或者說這種表達(dá)是弱小的，零散的。
“多家區(qū)域零售商抱團(tuán)聯(lián)促，共同發(fā)聲和造勢(shì)比單槍匹馬更有號(hào)召力。”景星說。
的確，屢屢被電商搶走“麥克風(fēng)”的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷時(shí)代里，實(shí)體零售商們近五年來都在受壓中等待“反擊”的時(shí)點(diǎn)。
堪稱盟軍首領(lǐng)的步步高商業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)王填再三在“蓮荷行動(dòng)”啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)建議聯(lián)盟組建一個(gè)比價(jià)平臺(tái)，各家要和線上電商打“比價(jià)戰(zhàn)”。“參戰(zhàn)雙11的實(shí)體零售商要做到，凡是實(shí)體店里的商品，在促銷期間一定不比線上同一商品價(jià)格高?！?/p>
“雙11之所以能吸引消費(fèi)者到平臺(tái)上去找樂子，就在于那一天商品特便宜，商業(yè)永遠(yuǎn)都是競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格，實(shí)體零售商要形成合力——共同發(fā)出一個(gè)強(qiáng)烈的價(jià)格信號(hào)，及時(shí)把商家價(jià)格同步，隨時(shí)降低。”王填說。
景星則認(rèn)為，實(shí)體店商除了價(jià)格比拼外，還要在商品豐富度、物流配送以及售后服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)等商品和服務(wù)上更豐富，“網(wǎng)上沒有的我們要有，網(wǎng)上有的我們要更好。”
今年已將部分股份給阿里的銀泰商業(yè)也是聯(lián)盟主導(dǎo)者之一。躋身實(shí)體零售商聯(lián)盟與阿里“戰(zhàn)”，銀泰商業(yè)豈不是左手打右手？對(duì)此，銀泰商業(yè)副總裁鄒明貴表示，這并不矛盾，最近五年來實(shí)體零售業(yè)遭遇非常巨大的電商沖擊，但電商給實(shí)體零售的啟發(fā)是開放、共享，營(yíng)銷的娛樂化、泛渠道化。今年“雙11”，銀泰除聯(lián)合實(shí)體零售商，還有與阿里合作的天貓O2O店、手機(jī)合作的微淘、以及自身的銀泰寶，所有都是銀泰實(shí)體店+N個(gè)渠道的“泛渠道化”布局。
鄒明貴稱，銀泰和實(shí)體零售企業(yè)聯(lián)合旨在用行動(dòng)告訴消費(fèi)者，實(shí)體零售能和線上相互呼應(yīng)，打破低迷，實(shí)現(xiàn)多渠道大融合。
“蓮荷行動(dòng)”倡導(dǎo)者、聯(lián)商網(wǎng)董事長(zhǎng)龐小偉坦言，實(shí)體零售面臨轉(zhuǎn)型困境，開放合作、資源共享是必然趨勢(shì)。按蓮荷行動(dòng)倡議原則書，每家企業(yè)要按統(tǒng)一要求，讓利自己的商品價(jià)格；每家企業(yè)的每家門店都會(huì)參加，除了化妝品不打折的行業(yè)屬性外，所有品類都會(huì)參與最大幅度讓利?！拔覀児膭?lì)顧客在實(shí)體店現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)，鼓勵(lì)試穿、試用、試吃?！?/p>
但眼下，據(jù)中國(guó)商報(bào)記者了解，首次的實(shí)體零售商“抱團(tuán)”，目前思想理念的統(tǒng)一是主打，除此之外，跨區(qū)域、跨業(yè)態(tài)的各個(gè)零售商在促銷細(xì)則如何統(tǒng)一、如何協(xié)同聯(lián)動(dòng)上還有待細(xì)化，否則“合力”難以最大發(fā)揮。
值得實(shí)體零售商進(jìn)一步商榷完善的是，天貓“1111”除了價(jià)格促銷的熱鬧外，整個(gè)阿里是把“雙11”當(dāng)成一個(gè)探索未來商業(yè)的模型的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)，比如前年的C2B預(yù)售主題，去年的移動(dòng)端、大數(shù)據(jù)主題，今年的全球化、游戲化導(dǎo)流，如此才能持續(xù)多年的做電商的領(lǐng)頭羊。這意味著，實(shí)體零售商要和電商爭(zhēng)奪消費(fèi)者，也必須能提供價(jià)格折扣之外的價(jià)值。
而同樣不能舍本逐末的是，作為平臺(tái)商，天貓“雙11”依靠抽取品牌商的扣點(diǎn)是賺了個(gè)盆滿缽滿，但品牌商和自營(yíng)電商們賺的多半是賠本的“吆喝”。如何在跟風(fēng)電商低價(jià)打折的同時(shí)，提供正品行貨和優(yōu)質(zhì)的實(shí)體店體驗(yàn)，以及兼顧利潤(rùn)是考驗(yàn)實(shí)體零售商平衡力的關(guān)鍵。
反轉(zhuǎn)：新舊力量的博弈
2009年11月11日，天貓(時(shí)為商城)聯(lián)合27家品牌店鋪舉行“全天全店五折促銷”，錄得近5000萬元的交易，是為“雙11”源起。5年過后，“雙11”成為黏住網(wǎng)民、鎮(zhèn)住商界的全球最大網(wǎng)購(gòu)節(jié)日。
5年間，“雙11”的創(chuàng)造者天貓的交易額從5000萬到9.6億到39.2億到192億到350.19億元，年年翻滾著上漲，也讓京東、當(dāng)當(dāng)、易訊網(wǎng)、亞馬遜、唯品會(huì)等一干電商整體分羹這場(chǎng)年盛一年的網(wǎng)購(gòu)盛宴。
在電商一天賺出相當(dāng)于實(shí)體零售商數(shù)年的營(yíng)業(yè)額時(shí)，“雙11”卻成為實(shí)體零售商的災(zāi)難。
但最初的兩年，實(shí)體零售業(yè)好日子尚在，“雙11”的萌發(fā)并未喚起實(shí)體零售商重視的興趣；直到2012年，“雙11”還是阿里巴巴董事局主席馬云號(hào)稱的帶著新的商業(yè)系統(tǒng)——電子商務(wù)向傳統(tǒng)零售渠道發(fā)起的“宣戰(zhàn)”。
兩年前，馬云還在用他慣常的說教和預(yù)言勸導(dǎo)大家相信：天貓“雙11”購(gòu)物節(jié)將對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行一次革命性的顛覆?！熬拖癃{子會(huì)吃掉羊，這是生態(tài)規(guī)律，游戲已經(jīng)開始?！?/p>
但在當(dāng)時(shí)的中國(guó)實(shí)體零售業(yè)，大約沒有幾人能從“雙11”購(gòu)物節(jié)中看出中國(guó)零售轉(zhuǎn)型在即的信號(hào)。
按中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，截至2012年6月下旬，中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)中有59家涉足網(wǎng)購(gòu)營(yíng)業(yè)，開出70多家網(wǎng)店。但在已開出網(wǎng)店的企業(yè)中，除了蘇寧和國(guó)美，鮮有能深切人心的商家。換句話說，轉(zhuǎn)型大多處于摸索或?qū)嶒?yàn)階段。當(dāng)時(shí)，還有“觸網(wǎng)”失敗的西單商場(chǎng)等企業(yè)就此給電商蓋棺定論稱，電商路走不通。
僅又過去兩年時(shí)間，“雙11”卻成了傳統(tǒng)零售渠道已岌岌可危，需自衛(wèi)家園的一場(chǎng)反擊保衛(wèi)戰(zhàn)。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，72家上市零售企業(yè)銷售總額同比僅微增2.48%，六成零售企業(yè)凈利潤(rùn)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，主要零售企業(yè)在國(guó)內(nèi)共關(guān)閉158家門店，創(chuàng)歷史之最。除經(jīng)濟(jì)放緩、消費(fèi)低迷外，電商分流是實(shí)體門店虧損閉店的主因之一。
實(shí)體零售業(yè)并非無所作為。去年“雙11”，線下實(shí)體零售爆發(fā)了第一次堪稱集體行為的正面對(duì)火——19家家居場(chǎng)聯(lián)合抵制天貓“雙11”，輿論將之稱為“線下抗暴”。在電商崛起的互聯(lián)網(wǎng)語境中，自恃強(qiáng)大的實(shí)體零售商成了無奈反抗的角色。
抵制只是畫地為牢。實(shí)際上，相比少數(shù)的拒絕、對(duì)抗，多數(shù)零售商是欲拒還迎的糾結(jié)——去年的“雙11”，國(guó)內(nèi)多數(shù)百貨商場(chǎng)、超市、購(gòu)物中心都同期舉辦形式各異的促銷吸引客流，但折扣和力度陷入左右為難的尷尬?！芭闾恿?xí)書”還是借力打力？實(shí)體零售商當(dāng)時(shí)沒有答案。
如今回頭看，電商與店商博弈力量的反轉(zhuǎn)，是中國(guó)零售生態(tài)不斷新陳代謝的市場(chǎng)映照。
在漠視、對(duì)抗、欲拒還迎之后，實(shí)體零售商逐漸看明白：天貓發(fā)起的“雙11”促銷大戰(zhàn)的本質(zhì)已不再是銷售和流量的一時(shí)勝負(fù)，而在于用有誘惑力的價(jià)格、夸張的銷售額、瘋狂的網(wǎng)購(gòu)氛圍激發(fā)還固守在傳統(tǒng)商業(yè)渠道的傳統(tǒng)客戶體驗(yàn)電商的消費(fèi)形式。
體驗(yàn)一旦形成習(xí)慣和趨勢(shì)，商業(yè)格局的改旗易幟就水到渠成。實(shí)體零售商必須在趨勢(shì)被固化之前，粘住那些實(shí)體店的顧客們。
對(duì)決：5000家VS 27000家
“以前(實(shí)體零售商對(duì)電商價(jià)格戰(zhàn))沒反應(yīng)，所以挨打?！蓖跆钫J(rèn)為，實(shí)體零售商合力將線上線上價(jià)格拉成一致，不再對(duì)線上價(jià)格保持默許，線上電商失去價(jià)格優(yōu)勢(shì)也就失了市場(chǎng)。
在步步高商業(yè)集團(tuán)，今年“雙11”銷售增長(zhǎng)五倍已是公司目標(biāo)的下限。“去年步步高做了‘大戰(zhàn)雙11，向天貓開炮’的活動(dòng)，結(jié)果將‘雙11’做成了一檔僅次于春節(jié)的單日最高的營(yíng)銷活動(dòng)，比平時(shí)銷量多了三倍。”王填介紹。
實(shí)際上，讓王填有和阿里巴巴叫板的底氣的不單單是去年的小試牛刀，而是線上線下徹底聯(lián)動(dòng)帶來的自信。
王填透露，10月29日，步步高將在去年底上線的步步高商城平臺(tái)上做一個(gè)顛覆性升級(jí)，即正式上線云猴網(wǎng)平臺(tái)。通過云猴網(wǎng)的五個(gè)子平臺(tái)，步步高可以實(shí)現(xiàn)由原來單一的步步高商城蛻變成為基于線上線下的完整的閉環(huán)，完成從收集信息、訂單、物流、交付、支付到顧客忠誠(chéng)度管理的整個(gè)本地生活的綜合服務(wù)。
這意味著雖然是晚發(fā)力電商的傳統(tǒng)零售商身份，但“跑得更快”的步步高反而后來居上，率先成為打通O2O線上線下融合鏈條的新電商。
步步高的案例不是孤案。十家發(fā)起企業(yè)，幾乎都是嘗到了轉(zhuǎn)型甜頭的先鋒企業(yè)。銀泰是最早開始和天貓融合嘗試的零售企業(yè)，去年天貓銀泰百貨旗艦店“雙11”銷售額是前年同期總銷售額的6倍。
五星電器的店面正從單純的家電場(chǎng)積極轉(zhuǎn)型為倡導(dǎo)生活方式的“藍(lán)色旗艦店”。今年9月，五星電器自建電商平臺(tái)五星享購(gòu)已正式上線，而在五星電器內(nèi)部名為“星大地”的O2O下鄉(xiāng)計(jì)劃已開始搶占三四線城市及更下沉的鄉(xiāng)村市場(chǎng)。
銀座股份去年底1億元建立銀座云生活電子商務(wù)公司，探索實(shí)體零售門店和電子商務(wù)的融合發(fā)展，銀座商城也在上半年開始嘗試與大型互聯(lián)網(wǎng)公司合作，大數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)化營(yíng)銷，APP、微博、微信等的開發(fā)和運(yùn)營(yíng)都在持續(xù)推進(jìn)。
國(guó)內(nèi)首個(gè)在線支付的網(wǎng)上購(gòu)物商場(chǎng)是在天虹開張，天虹商場(chǎng)已率先開始轉(zhuǎn)型全渠道零售平臺(tái)。有未來超市之稱的樂城超市團(tuán)隊(duì)幾乎是最早涉足網(wǎng)上超市的先鋒電商人。
“接天蓮葉無窮碧，映日荷花別樣紅?！比纭吧徍尚袆?dòng)”發(fā)起的初衷，目前，絕大多數(shù)商家開始認(rèn)識(shí)到整合求變的迫切。
如前所述，“蓮荷活動(dòng)”發(fā)出倡議后，截至中國(guó)商報(bào)記者10月21日發(fā)稿時(shí)止，4天內(nèi)，總參與門店數(shù)已突破5000家。而聯(lián)商網(wǎng)相關(guān)活動(dòng)組織者告訴中國(guó)商報(bào)記者，目前這一數(shù)字還在增加中。
不過，相比天貓發(fā)布的今年有27000家店鋪參與“雙11”相比，實(shí)體零售商的5000家還是大有差距。對(duì)此，鄒明貴表示，天貓“雙11”的首次亮相交易還未及1億元，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展就是蝴蝶效應(yīng)，需要一點(diǎn)一點(diǎn)積累，蓮荷行動(dòng)將長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)力。
龐小偉指出，當(dāng)前中國(guó)零售業(yè)仍是以區(qū)域零售商為主導(dǎo)的市場(chǎng)格局。而梳理天貓“雙11”的發(fā)展軌跡可看出，其推動(dòng)力仍然是傳統(tǒng)商業(yè)品牌，不過是借助電子商務(wù)這個(gè)能提供便利服務(wù)、體驗(yàn)和技術(shù)的工具，絕大多數(shù)品牌的塑造仍必須依靠傳統(tǒng)商業(yè)模式。由此看，實(shí)體零售商通過改變自己，創(chuàng)造全新的顧客體驗(yàn)，讓顧客重新認(rèn)識(shí)實(shí)體店的購(gòu)物魅力，實(shí)體店依舊大有空間和未來。
王填更是認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，實(shí)體零售商可以“跑得更快”。他說，“一方面，實(shí)體零售商成本更低，效率更高，可以滿足消費(fèi)者更多更高的要求；另一方面，亞馬遜、京東正要開線下體驗(yàn)店，表明傳統(tǒng)電商正開始做實(shí)體零售商過去十年所做的線下鋪墊。”數(shù)據(jù)顯示，去年歐美前十大電商企業(yè)中，80%都是實(shí)體零售商。
相比此前“雙11”電商間的針鋒相對(duì)、刺刀見紅，此次將在實(shí)體零售商和電商之間展開的血拼會(huì)否真刀實(shí)將起來？按王填的發(fā)話，此番實(shí)體零售商真會(huì)把價(jià)格戰(zhàn)打到?jīng)]有底線？
但也有零售商不愿意過分渲染“戰(zhàn)”的氣氛，“未來零售難分線上線下”，龐小偉說，零售業(yè)未來終究是線上線下融合的全渠道。
可以預(yù)言的是，此前的“雙11”代名詞都是“網(wǎng)購(gòu)的盛宴”。從2014年起，“雙11”將正式漸變?yōu)檎嬲木€上線下的全民購(gòu)物盛宴。
而值得肯定的是，實(shí)體零售商開始改變。變則通。
