東京計器DG4V-3-7C-M-P2-V-7-54東機美TOKIMEC，日本（東京計器 TOKYO KEIKI ，東機美 TOKIMEC ）－液壓技術應用于塑料注射成型機、壓鑄機、各式液壓機床、建筑機械、船舶、水庫閘門及渡口碼頭的可動橋、游戲機等都利用了液壓技術。東京計器以制造使用更加便捷的液壓設備為目標，在追求大容量、低噪音、節(jié)能、環(huán)保等的同時，還致力于開發(fā)“動力控制”技術，以適應信息網絡的要求。例如，液壓機器中內藏傳感器和微型控制芯片，以實現各種工業(yè)設備的遠距離控制。 另外，東京計器還在研制新的液壓裝置，如在液壓控制系統(tǒng)中安裝電動伺服機構和氣壓控制機構，以形成混合的動力控制系統(tǒng)等。蘇州瑤佐機電。
電磁閥部分型號如下：
日本東機美電磁閥DG4V-3-2A-M-U1-B-7-54DG4V-3-0A-M-U7-H-52 DG4V-3-2A-M-U7-H-52 ，DG4V-3-0B-M-U7-H-52 DG4V-3-0BL-M-U7-H-52，DG4V-3-2AL-M-U7-H-52 DG4V-3-2B-M-U7-H-52 ，DG4V-3-6B-M-U7-H-52 DG4V-3-0C-M-U7-H-52，DG4V-3-2C-M-U7-H-52 DG4V-3-6C-M-U7-H-52，DG4V-3-7C-M-U7-H-52 DG4V-3-8C-M-U7-H-52，DG4V-3-2N-M-U7-H-52 DG4VS-3-2C-M-U7-H-54，DG4V-5-2B-M-U7L-H-7-40- DG4V-5-2AL-M-U7L-H-54，DG4VS-5-2C-M-U7L-H-54 DG4V-3-2C-M-P7-H-7-54，DG4V-5-3C-M-U7L-H-40 DG4V-3-6C-M-P7-H-54，DG4V-3-OC-M-P7-H-54 DG4V-3-2A-M-U7-H-52-K ，DG4V-3-6C-M-P7-H-7-54 DG5V-7-6C-T-P7-H-84-JA，DG4V-3-6C-M-P2-T-7-54 DG4V-3-2C-M-P2-T-7-54，K-DG5S-7-3C-E-U7-H-84-S192 DG4V-3-0B-M-P2-T-7-54，DG4V-3-23A-M-P7-H-7-54 DG4V-3-2A-M-P2-T-7-52 ，DG4V-3-2A-M-U1-H-7-52 DG4V-3-6C-M-P2-T-7-52，DG4V-3-7C-M-P7-H-7-52 DG4V-3-6C-M-P7-H-7-52，DG4V-3-3C-M-P7-H-7-54 DG4V-5-2A-M-P7L-H-7-40，DG4V-3-2C-M-U7-H-52-K DG4V-3-2A-M-U7-H-52-K，DG4V-3-7C-M-U7-H-52-K DG4V-3-0C-M-U7-H-52-K，DG4V-3-6C-M-U7H-52-K DG4V-3-0C-M-U7H-52-K，DG4V-3-7C-M-U7H-52-K DG4VS-5-2C-M-U7L-H-7-40，DG4VS-5-2C-M-U7L-H-7-40 DG4V-3-2AL-M-P7-H-7-52，DG4V-3-6C-M-P7-H-7-54 DG4V-5-0A-M-U7L-H-12-K，DG4V-3-2A-M-U1-B-7-54 DG4V-3-2C-M-U1-B-7-54 ，TOKIMEC電磁閥DG4V-5-2C-M-PL-OV-6-40 DG4V-5-31B-M-PL-0V-6-40，DG4V-5-2A-M-PL-0V-6-40 DG4V-5-6C-M-PL-0V-6-40，DG4V-3-2AL-M-P7-H-7-54 DG4V-3-0A-M-P7-H-7-54，DG4V-3-2B-M-P7-H-7-54 DG4V-3-0C-M-P2-V-7-54 DG4V-3-7C-M-P2-T-7-54，日本東機美電磁閥DG4V-3-7C-M-P2-T-7-54
東京計器DG4V-3-7C-M-P2-V-7-54東機美TOKIMEC，DG4V-3-0BL-M-P2-T-7-54，蘇州瑤佐機電代理東機美 TOKIMEC東京計器 (TOKYO KEIKI)液壓產品,計有 : TOKIMEC SQP ( S )系列葉片泵、各種方向閥DG4V、壓力閥CRG、迭加閥DGMC、比例閥EPFG。2008.10.01株式會社東機美(TOKIMEC)更名為東京計器株式會社(TOKYO KEIKI)日本TOKIMEC（東京計器，東機美）－液壓技術應用于塑料注射成型機、機床、建筑機械、水庫閘門以及渡口碼頭的可動橋、游戲機等都利用了液壓技術。東京計器以制造使用更加便捷的液壓設備為目標，在追求大容量、低噪音、節(jié)能、環(huán)保等的同時，還致力于開發(fā) “動力控制”技術，以適應信息網絡的要求。
機械設備是生產要素中不可缺少的一個重要組成部分，其對企業(yè)全面完成任務、減輕工人勞動強度、提高勞動生產率、保證產品質量、降低產品成本及縮短產品的加工時間有著相當大甚至是決定性的作用。（3）年終檢查，經過一個生產周期，設備的許多零部件必須拆解檢查和維修，這就要求全體員工共同參與。
關鍵詞：管理優(yōu)化，勞動生產率，標準化作業(yè)，生產周期
機械設備是生產要素中不可缺少的一個重要組成部分，其對企業(yè)全面完成任務、減輕工人勞動強度、提高勞動生產率、保證產品質量、降低產品成本及縮短產品的加工時間有著相當大甚至是決定性的作用。論文大全。
社會的進步，國民物質需要的擴大，市場競爭的加劇，對企業(yè)來說必然會提出更高的要求，如何讓我們的企業(yè)在嚴峻的市場中生存，這就對機械設備也提出更高的要求。在當今的社會生產中，機械設備是企業(yè)進行生產的必不可少的技術物質基礎，是構成生產力的重要因素，是實現生產工業(yè)化的重要環(huán)節(jié)，要充分發(fā)揮機械設備的作用和機械設備在生產中的優(yōu)越性，就必須加強機械設備的管理。成套設備的一個生產循環(huán)過程，就是一件產品的形成，可以反映出這套設備性能的優(yōu)劣，要想獲得一件好的產品必須有優(yōu)良的設備。高質量、高速度、高效益的機械設備，在生產過程中的成功管理，無疑將會有力地推動機械設備管理的水平和層次。在生產中如何才能提高生產中的機械設備管理水平，應從以下幾方面著手：
東京計器DG4V-3-7C-M-P2-V-7-54東機美TOKIMEC，
一、科學調配，嚴格管理，提高管理水平；
嚴格管理，是提高機械操作人員的素質，加強機械設備的管理，建立健全機械設備的保養(yǎng)和維修及用工制度合成體。工人每天跟機械設備打交道，他們是否嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和盡心維護保養(yǎng)，對設備狀況起著決定性作用，因此要求專職修理部門和修理人員，必須嚴格按規(guī)程對設備進行保修和維護。機械設備的管理應貫徹預防為主、維修并重的原則，機械設備在使用過程中，盡量避免發(fā)生機械故障，以免影響生產和危害工人人身安全。因此，機械設備應遵循先維修后生產的原則，不斷完善管理制度，挖掘內部潛力，充分調動工人的積極性。論文大全。為了提高管理水平，首先，采用先進的管理方法，制定科學的管理措施，并配套相應的規(guī)章制度。其次，嚴格執(zhí)行分配制度，實行計件工資與工作效率和考勤相結合的原則，在工作中引入競爭機制，多勞多得使人心安定，工作積極，同時對工人隊伍中涌現出的先進生產者、技術革新者大力宣傳，并給與一定的物質獎勵，使人們形成一種爭先進、當能手、愛企業(yè)、愿給企業(yè)獻計獻策、為企業(yè)爭光的好風氣。
二、強化管理制度，努力提高機械設備的管理水平；
高效機械設備的管理就是在全體企業(yè)干部職工共同努力下，通過對生產目標的管理、生產要素的管理、生產程序的管理，使企業(yè)在生產過程中充分發(fā)揮各個部分的作用，并及時處理好生產過程中的各種矛盾，達到高效、優(yōu)質、文明、安全的生產。生產中，周密的組織計劃，配套的管理制度和管理機構是進行高效管理的重要條件。因此，有計劃的工作對加強產品質量，提高勞動生產率，降低產品成本無疑是重要的。對機械設備，我們通過經常性的檢查，可以全面掌握機械設備的使用狀況和磨損情況，及時發(fā)現和消除設備隱患，針對檢查所發(fā)現的問題，提出設備的改進和維修工作措施，有目的地做好修理的各項準備工作，提高修理質量和縮短修理時間。在生產中，按檢查時間間隔的不同又可分為: (1)每日檢查，通常在上班后，機械設備沒有運轉起來之前由操作人員進行檢查； (2)定期檢查，按照使用和吧保養(yǎng)所制定的檢查計劃，定期由專職維護人員會同操作人員進行檢查；（3）年終檢查，經過一個生產周期，設備的許多零部件必須拆解檢查和維修，這就要求全體員工共同參與。要想提高機械設備的管理水平，首先讓大家明白設備的原理和生產的工藝流程，然后讓工作人員明確自己的目標責任及獎懲辦法，因為機械設備的保養(yǎng)是機械管理工作的重要環(huán)節(jié)之一，是一項預防性工作，讓其明白保持良好的技術狀況的機械設備，有利于機械設備的正常生產，能夠提高機械設備運轉的可靠性和安全性，可以大大減少機械故障，避免出現機械事故，減少零件的磨損，并可以延長機械設備的使用壽命，節(jié)約零部件消耗，降低設備成本。有些機械零部件磨損較快，除了要求工人每天開機前的例行檢查外，還需要加強對設備定期不定期的保養(yǎng)和維護，必要時還需根據設備磨損、入口進料及出口產品等的情況安排例檢。有的磨損材料價格昂貴，且更換次數較多，我們會在不影響設備的使用情況下有意識的適量延長保養(yǎng)和維修的問隔時間。
三、 增強和完善業(yè)務能力，充分調動工人的積極性；
在生產過程中，我們需合理安排生產進度，在維修保養(yǎng)過程中，我們應當多一些指導性安排，盡可能少一些指令性安排的原則，讓工人們能夠做到人盡其才、物盡其用。合理的安排、正確的布置工作能夠讓各班組之間互查互檢，認真做好交接班記錄，以此讓工作人員明辨是非，并且對問題也可以做到出現問題及時處理。在管理機械設備的時候，不能在企業(yè)生產中只講效益，只抓質量，忽視了安全生產，這樣做勢必會給國家和人民造成不可估量的損失。因此強化質量，重視和加強安全生產也是我們生產企業(yè)勢在必行的重要趨勢。作為機械設備管理人員，要在質量的同時，不能忽視安全檢查，要把責任事故由事后處理變?yōu)槭孪阮A防，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。論文大全。在設備的維修和使用過程中，我們都應主張降低損耗、節(jié)約成本、提高經濟效益，不管怎樣的制度和措施，管理過程中都需強化我們的管理，充分發(fā)揮各部門的作用，使各部門相互協調相互合作。
東京計器DG4V-3-7C-M-P2-V-7-54東機美TOKIMEC，
四、不斷學習新技術，努力完善設備保養(yǎng)和維修制度。
科學技術飛速發(fā)展，新產品、新技術不斷出現，設備也在不斷的更新，這就要求我們管理機械設備的同時不斷的學習。設備維護和維修是相輔相成的，機械設備良好的保養(yǎng)維護，能防止設備過早磨損和遭受意外的損壞，但不能阻止設備正常的磨損和損壞，因此對機械設備不但要做好經常性的保養(yǎng)維護，還必須進行及時修理。機械設備的修理一般分為小修、中修、大修。小修一般是無計劃地臨時安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障，或是個別零件的損壞，或一般事故性損壞的問題。保養(yǎng)是預防機械設備故障和損壞，而小修是排除機械故障和修理損壞件，它們之間有內在聯系，互相影響。保養(yǎng)不好，小修就會增多，小修作業(yè)中必須要做好有關保養(yǎng)工作，中修是更換與修復設備的主要零件和數量較多的其他磨損零件，其目的就是對不能繼續(xù)使用的部分總成進行大修，使整機狀況達到平衡，以延長機械設備進行全面的解體檢查修理，保證各零件的質量和配合要求，使其達到良好的技術狀態(tài)，恢復動力性、經濟性、可靠性和精度等工作性能，以延長機械設備的使用壽命。
現代企業(yè)中的設備管理要大力推行先進的現代管理手段，不斷引進先進的管理模式，不斷的積累先進的管理經驗，從而建立健全相關配套的各種規(guī)章制度，完善管理機制。隨著我國市場的逐漸開放，國外的新技術，新裝備的出現，我們的管理模式必然會發(fā)生變化，我們必須不斷地總結經驗，探索、創(chuàng)新出新的管理模式，這是我們的企業(yè)產品在市場上有立足之地的必由之路。完善機械設備的管理體制及企業(yè)良好的工作環(huán)境，能使我們的企業(yè)取得更大的經濟效益和社會效益，生產出更多更好的產品，推動我們企業(yè)朝著更高、更好的方向發(fā)展，這是我們設備管理者面臨的又一個新課題。
