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在不遠的將來,汽車后市場將面臨一次重大的體系重構。零售業(yè)的體系重構歷程十分值得參考借鑒,零售業(yè)的本質無非是廠商將產品生產出來,通過各種渠道交付到用戶手中,期間通過形成品牌認知,購買需求。首先,目前汽車后市場并存著兩套平行體系。一個是主機廠(配件商)4S店-客戶,這個體系依靠渠道壟斷形成高品質的差異化優(yōu)勢,但缺陷也在于品牌專營、縱向壟斷不具有開放性,不利于體系進化。高投資額和高費用適合于增量經濟時代,而在存量經濟時代優(yōu)勢不再。另一個是配件廠-經銷商-修理廠洗美店-客戶,基本上這是于前者的一個體系,依靠數(shù)量眾多、服務靈活和性價比優(yōu)勢獲取了許多過保用戶,缺點是低門檻野蠻生長、惡性競爭,長期形成的低價低質形象難以。其次,后市場服務業(yè)態(tài)互相脫節(jié),沒有形成立體生態(tài)鏈。狼吃羊,羊吃草,草曬太陽,這就是一條生態(tài)鏈。但在目前的汽車后市場中,洗美店想上維保業(yè)務來增收,廠想上洗美業(yè)務來引流,4s店更是力圖打造一條龍服務,所有人都在單打獨斗,各自為戰(zhàn),后反而弱化了強項和優(yōu)勢,凸顯了短板和劣勢,浪費了許多資源,更重要的是損害了用戶,影響了門店口碑。再次,行業(yè)創(chuàng)新遇到挫折,挑戰(zhàn)現(xiàn)有體系失敗。