運動木地板困境突圍高成本為何難獲高收益。市場銷量和占據(jù)市場的主動權(quán)，往往成為許多地板企業(yè)奮斗的首要目標(biāo)，正是這樣的一個推動，一些大型運動木地板企業(yè)通常會投入高額的成本進(jìn)行新品研發(fā)。然而，目前的狀況是，一些大型地板企業(yè)支出了巨額，卻難以獲得高收益，這不禁令人唏噓。
雄厚資金鏈短缺 地板企業(yè)發(fā)展良莠不齊
地板市場環(huán)境不佳，但地板企業(yè)的數(shù)量仍然不減。在新的格局之下，產(chǎn)能過剩確實成為了行業(yè)不可否認(rèn)的事實。與此同時，一些中小運動木地板企業(yè)還仍然在執(zhí)行“貼牌”生產(chǎn)這一舉措，這不免讓人有些擔(dān)憂。地板企業(yè)之所以難以打開這個局面，是因為缺乏雄厚的資金，來作為自己的堅實后盾。
因為設(shè)備的更新以及產(chǎn)能的擴張，再加之市場競爭日益激烈，企業(yè)的利潤逐年下降，甚至許久未上升，這就造成了無法再投入資金進(jìn)行新的研發(fā)與生產(chǎn)，對于企業(yè)后期的建設(shè)而言，其實非常不利的。
由于也沒有形成一定的銷售模式，故而市場一旦有風(fēng)吹草動，一部分中小運動木地板企業(yè)就容易遭遇市場危機，沒辦法更好地進(jìn)行渠道下沉。
管理層亟需加強管理與提升
地板行業(yè)的管理相對傳統(tǒng)，市場營銷方面亦是如此。只有極少數(shù)的企業(yè)擁有較知名品牌與相對完整的渠道。這也就造成了運動木地板企業(yè)內(nèi)部管理、外部銷售體系的不健全。
因為沒有相對系統(tǒng)的經(jīng)營模式以及營銷團(tuán)隊，在客戶服務(wù)體系上也不夠完善，故而，會造成企業(yè)整體發(fā)展相對落后，對未來企業(yè)的發(fā)展帶來了極大的威脅。
企業(yè)內(nèi)部管理層應(yīng)得到更完善的管理，對人員作出調(diào)整，提升相關(guān)工作人員的工作能力，這樣才能保證市場的研、產(chǎn)、供體系穩(wěn)定持續(xù)，降低巨額資金投入的危險，否則，這一切因素都有可能成為置運動木地板企業(yè)于死地的定時炸彈。
