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2018-2023年【互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥】行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告
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[出版日期]:2017.11
[出版機(jī)構(gòu)]:北京蒂華森管理咨詢有限公司
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[關(guān) 鍵 詞]:【互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥】行業(yè)研究報(bào)告 【互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥】市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告
報(bào)告簡(jiǎn)介
     投融資發(fā)展研究中心（www.aitrz.com）是國(guó)內(nèi)快速崛起的產(chǎn)業(yè)信息門戶網(wǎng)站，隸屬于北京蒂華森管理咨詢有限公司（簡(jiǎn)稱：蒂華森咨詢），依托蒂華森咨詢雄厚的研究實(shí)力打造中國(guó)最大、最專業(yè)的產(chǎn)業(yè)投資信息收集（研究+傳播）及投資項(xiàng)目咨詢策劃?rùn)C(jī)構(gòu)。行業(yè)研究報(bào)告，項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告,資金申請(qǐng)報(bào)告,市場(chǎng)調(diào)研,財(cái)經(jīng)資訊,行業(yè)分析報(bào)告,市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告,投資咨詢報(bào)告,項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,商業(yè)計(jì)劃書,企業(yè)上市IPO咨詢,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查,進(jìn)出口數(shù)據(jù),企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),募投可研報(bào)告,境外投資申請(qǐng),項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告,投資價(jià)值報(bào)告。
〖最新目錄〗
第1章：醫(yī)藥行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合與創(chuàng)新時(shí)機(jī)成熟
1.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展勢(shì)不可擋
1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長(zhǎng)迅猛
（1）我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)普及程度
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
（3）網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用現(xiàn)狀
1.1.2 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)蓬勃發(fā)展
1.1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)呈爆發(fā)式增長(zhǎng)
（1）中國(guó)智能手機(jī)保有量規(guī)模
（2）中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)實(shí)物交易用戶規(guī)模
（3）中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模
1.2 互聯(lián)網(wǎng)下醫(yī)藥行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)大環(huán)境的變化
1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給醫(yī)藥行業(yè)帶來(lái)哪些機(jī)會(huì)
（1）改變了消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣
（2）打破了信息的不對(duì)稱性格局
（3）大數(shù)據(jù)推動(dòng)資源利用最大化
1.2.3 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代醫(yī)藥行業(yè)存在哪些挑戰(zhàn)
（1）對(duì)醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷提出新的要求
（2）對(duì)醫(yī)藥企業(yè)傳統(tǒng)組織管理的沖擊及要求
（3）對(duì)醫(yī)藥企業(yè)傳統(tǒng)客戶關(guān)系管理模式的挑戰(zhàn)
1.3 醫(yī)藥與互聯(lián)網(wǎng)融合是必然趨勢(shì)
1.3.1 電商給醫(yī)藥企業(yè)帶來(lái)突破機(jī)遇
（1）醫(yī)藥電商解決的消費(fèi)者“痛點(diǎn)”
（2）電商是廠家與連鎖的突破口
（3）醫(yī)藥企業(yè)需加緊布局電商步伐
1.3.2 電商發(fā)展對(duì)醫(yī)藥供應(yīng)鏈的重構(gòu)
1.4 醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新時(shí)機(jī)成熟
1.4.1 醫(yī)藥電商政策松動(dòng)
1.4.2 經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境
1.4.3 社會(huì)問(wèn)題驅(qū)動(dòng)醫(yī)藥電商需求
1.4.4 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成熟為行業(yè)提供支撐
1.4.5 醫(yī)藥電商正迎來(lái)黃金發(fā)展期
第2章：醫(yī)藥電商行業(yè)未來(lái)前景與市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)
2.1 醫(yī)藥電商市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
2.1.1 醫(yī)藥電商開展規(guī)模分析
2.1.2 醫(yī)藥電商交易規(guī)模及滲透率
2.1.3 醫(yī)藥電商交易品類格局
2.1.4 醫(yī)藥電商分類模式分析
（1）自營(yíng)式B2C市場(chǎng)分析
（2）平臺(tái)式B2C市場(chǎng)分析
（3）B2B流通市場(chǎng)分析
2.1.5 2016年雙11醫(yī)藥電商業(yè)績(jī)
2.2 醫(yī)藥電商盈利能力分析
2.2.1 醫(yī)藥電商企業(yè)總體營(yíng)收情況
2.2.2 醫(yī)藥電商行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析
2.2.3 醫(yī)藥電商行業(yè)盈利模式分析
2.2.4 醫(yī)藥電商行業(yè)盈利水平分析
2.3 醫(yī)藥電商競(jìng)爭(zhēng)力量及強(qiáng)度分析
2.3.1 醫(yī)藥電商參與者結(jié)構(gòu)分析
2.3.2 醫(yī)藥電商競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度與手段
2.3.3 醫(yī)藥電子商務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（1）平臺(tái)式B2C市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（2）自營(yíng)式B2C市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）B2B采購(gòu)平臺(tái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
2.3.4 醫(yī)藥自營(yíng)與平臺(tái)競(jìng)合加劇
2.4 處方藥網(wǎng)銷將引爆醫(yī)藥電商市場(chǎng)
2.4.1 處方藥網(wǎng)銷政策壁壘打破
2.4.2 處方藥網(wǎng)銷對(duì)行業(yè)格局的影響
2.5 醫(yī)藥電商行業(yè)未來(lái)前景預(yù)測(cè)
2.5.1 醫(yī)藥電商總體市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
2.5.2 醫(yī)藥電商細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
（1）2018-2023年保健品電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
（2）2018-2023年家用醫(yī)療器械電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
（3）2018-2023年OTC電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
（4）2018-2023年處方藥電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
2.5.3 醫(yī)藥電商不同模式市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
（1）2018-2023年醫(yī)藥自營(yíng)B2C市場(chǎng)預(yù)測(cè)
（2）2018-2023年醫(yī)藥平臺(tái)B2C市場(chǎng)預(yù)測(cè)
（3）2018-2023年醫(yī)藥B2B市場(chǎng)預(yù)測(cè)
2.6 醫(yī)藥電商行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)蒂華森咨詢
2.6.1 醫(yī)藥電商政策監(jiān)管趨勢(shì)預(yù)判
2.6.2 醫(yī)藥電商行業(yè)格局蒂華森咨詢判斷
2.6.3 醫(yī)藥電商品類經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)分析
第3章：醫(yī)藥企業(yè)切入電商的模式選擇及路徑建議
3.1 自建B2C官網(wǎng)模式分析
3.1.1 自建B2C官網(wǎng)的優(yōu)劣勢(shì)分析
3.1.2 自建B2C官網(wǎng)運(yùn)營(yíng)成本分析
3.1.3 自建B2C官網(wǎng)盈利情況分析
3.1.4 自建B2C官網(wǎng)模式適應(yīng)性分析
3.1.5 自建B2C官網(wǎng)運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵要素
3.2 依托第三方平臺(tái)設(shè)立旗艦店模式分析
3.2.1 依托第三方平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)分析
3.2.2 依托第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本分析
3.2.3 依托第三方平臺(tái)經(jīng)營(yíng)效益分析
3.2.4 依托第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵要素
3.3 投資設(shè)立第三方電商平臺(tái)模式分析
3.3.1 第三方電商平臺(tái)投資成本分析
3.3.2 第三方電商平臺(tái)盈利模式分析
3.3.3 第三方電商平臺(tái)優(yōu)劣勢(shì)分析
3.3.4 投資第三方電商平臺(tái)的適應(yīng)性分析
3.3.5 投資第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵要素
3.4 借助第三方網(wǎng)上藥店渠道進(jìn)行銷售模式分析
3.4.1 借助第三方網(wǎng)上藥店銷售優(yōu)劣勢(shì)分析
3.4.2 借助第三方網(wǎng)上藥店銷售成本分析
3.4.3 借助第三方網(wǎng)上藥店銷售切入模式適應(yīng)性
3.4.4 借助第三方網(wǎng)上藥店銷售關(guān)鍵要素
3.5 傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)切入電商的路徑建議
3.5.1 醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)入電商基本流程
3.5.2 醫(yī)藥企業(yè)切入電商的路徑建議
（1）單體藥店切入電商的路徑建議
（2）全國(guó)連鎖藥店切入電商的路徑建議
（3）區(qū)域連鎖藥店切入電商的路徑建議
（4）醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)切入電商的路徑建議
第4章：醫(yī)藥電商O2O模式轉(zhuǎn)型及布局規(guī)劃
4.1 消費(fèi)者痛點(diǎn)與醫(yī)藥O2O價(jià)值
4.1.1 O2O模式展開路徑分析
4.1.2 消費(fèi)者痛點(diǎn)與醫(yī)藥O2O
4.1.3 醫(yī)藥行業(yè)O2O價(jià)值分析
4.1.4 醫(yī)藥行業(yè)匹配的O2O模式
4.2 美國(guó)Walgreen公司O2O成功經(jīng)驗(yàn)
4.2.1 Walgreen發(fā)展簡(jiǎn)介
4.2.2 Walgreen的業(yè)務(wù)框架
4.2.3 Walgreen業(yè)務(wù)模式關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)
4.2.4 Walgreen線上線下融合之路
（1）Walgreen線下業(yè)務(wù)布局
（2）Walgreen線上業(yè)務(wù)布局
4.2.5 Walgreen如何建立自己的優(yōu)勢(shì)
4.2.6 Walgreen的O2O運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
4.3 當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)主流O2O模式剖析
4.3.1 好藥師的藥急送模式
（1）好藥師微信O2O藥急送模式邏輯
（2）好藥師微信O2O藥急送模式設(shè)計(jì)
4.3.2 海王星辰的全覆蓋O2O
（1）海王星辰全覆蓋O2O模式邏輯
（2）海王星辰全覆蓋O2O模式設(shè)計(jì)
4.3.3 健一網(wǎng)的體驗(yàn)店模式
（1）健一網(wǎng)體驗(yàn)店模式邏輯
（2）健一網(wǎng)體驗(yàn)店模式設(shè)計(jì)
（3）健一網(wǎng)體驗(yàn)店模式效果
4.3.4 七樂(lè)康網(wǎng)上藥店的O+O
（1）七樂(lè)康網(wǎng)上藥店O+O模式邏輯
（2）七樂(lè)康網(wǎng)上藥店O+O模式設(shè)計(jì)
4.3.5 百濟(jì)新特的O2O模式
（1）百濟(jì)新特的O2O模式邏輯
（2）百濟(jì)新特的O2O模式設(shè)計(jì)
4.4 醫(yī)藥電商移動(dòng)O2O入口布局策略
4.4.1 移動(dòng)購(gòu)藥將成新發(fā)力點(diǎn)
4.4.2 移動(dòng)購(gòu)藥市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析
4.4.3 醫(yī)藥電商移動(dòng)端功能開發(fā)
4.4.4 醫(yī)藥電商移動(dòng)O2O入口策略
（1）微信切入O2O的邏輯及策略
（2）移動(dòng)APP切入O2O的邏輯及策略
（3）移動(dòng)支付切入O2O的邏輯及策略
4.5 醫(yī)藥企業(yè)O2O布局戰(zhàn)略規(guī)劃
4.5.1 醫(yī)藥企業(yè)構(gòu)建O2O閉環(huán)的核心
4.5.2 醫(yī)藥企業(yè)布局O2O需如何變革
4.5.3 醫(yī)藥企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施要點(diǎn)
（1）自建APP還是加入第三方O2O平臺(tái)
（2）商品數(shù)字化的實(shí)現(xiàn)方式及具體要求
（3）O2O模式下渠道間、部門間的利益如何分配
（4）如何達(dá)到自上而下的O2O變革意識(shí)轉(zhuǎn)型
（5）企業(yè)O2O戰(zhàn)略步驟：先試點(diǎn)再調(diào)整、擴(kuò)大
4.5.4 醫(yī)藥企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問(wèn)題
（1）哪些門店適合做O2O
（2）怎樣通過(guò)線下門店激勵(lì)和定標(biāo)來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性
第5章：處方藥電商籌備規(guī)劃及切入策略
5.1 國(guó)內(nèi)處方藥電商消費(fèi)者調(diào)研
5.1.1 消費(fèi)者處方藥網(wǎng)購(gòu)調(diào)研分析
（1）消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)處方藥意愿
（2）消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)處方藥渠道
（3）消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)處方藥類別
（4）消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)處方藥的原因
（5）消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)處方藥的擔(dān)心之處
5.1.2 處方藥網(wǎng)銷調(diào)研結(jié)果解讀
（1）價(jià)格便宜是主要的吸引點(diǎn)
（2）擔(dān)心買到假藥是主要的阻礙
（3）對(duì)于處方藥網(wǎng)絡(luò)銷售渠道相對(duì)寬容
（4）網(wǎng)購(gòu)處方藥更傾向于常見病、慢性病
5.2 國(guó)外處方藥電商方案借鑒
5.2.1 各國(guó)政府對(duì)處方藥網(wǎng)銷的態(tài)度
5.2.2 美國(guó)處方藥電商市場(chǎng)發(fā)展的啟示
（1）美國(guó)處方藥網(wǎng)銷監(jiān)管政策
（2）美國(guó)處方藥網(wǎng)銷方案介紹
（3）美國(guó)處方藥網(wǎng)銷市場(chǎng)份額
（4）美國(guó)處方藥網(wǎng)銷發(fā)展的原因剖析
5.2.3 其它國(guó)家處方藥網(wǎng)銷方案分析
（1）澳大利亞處方藥網(wǎng)銷方案
（2）德國(guó)處方藥網(wǎng)銷方案
5.3 美國(guó)CVS公司處方藥電商成功案例
5.3.1 CVS發(fā)展簡(jiǎn)介
5.3.2 CVS兩大業(yè)務(wù)模塊
5.3.3 CVS業(yè)務(wù)規(guī)模及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
5.3.4 CVS處方藥布局策略
5.3.5 CVS的醫(yī)療服務(wù)與客戶體驗(yàn)
5.3.6 CVS移動(dòng)電商服務(wù)功能
5.3.7 CVS的核心競(jìng)爭(zhēng)力解析
5.4 我國(guó)處方藥電商籌備規(guī)劃及切入策略
5.4.1 處方藥電商需解決的幾大問(wèn)題
（1）用戶導(dǎo)流問(wèn)題
（2）處方導(dǎo)入問(wèn)題
（3）醫(yī)保導(dǎo)入問(wèn)題
5.4.2 處方藥電商的關(guān)鍵——醫(yī)療化
（1）處方藥電商醫(yī)療化的商業(yè)目的
（2）處方藥電商醫(yī)療化的三種路徑
（3）處方藥電商醫(yī)療化的最佳模式
5.4.3 處方藥電商籌備規(guī)劃及切入策略
（1）處方藥電商的品類切入點(diǎn)
（2）處方藥電商前期服務(wù)團(tuán)隊(duì)籌備
（3）處方藥電商處方導(dǎo)入策略
（4）處方藥電商用戶獲取策略
（5）醫(yī)保處方藥電商模式探析
第6章：醫(yī)藥電商核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建與健康管理轉(zhuǎn)型策略
6.1 醫(yī)藥電商引流及流量經(jīng)營(yíng)策略
6.1.1 醫(yī)藥電商引流成本與留存率
6.1.2 醫(yī)藥電商流量獲取渠道結(jié)構(gòu)
6.1.3 醫(yī)藥電商流量提升解決方法
6.1.4 醫(yī)藥電商如何優(yōu)化廣告投放效果
6.1.5 醫(yī)藥電商如何提高用戶購(gòu)買轉(zhuǎn)化率
6.1.6 提高老客戶留存率的可行方案
6.1.7 醫(yī)藥電商流量經(jīng)營(yíng)優(yōu)秀案例解析
6.2 醫(yī)藥電商物流配送模式選擇
6.2.1 醫(yī)藥電商物流配送成本分析
6.2.2 醫(yī)藥電商物流配送能力要求
6.2.3 醫(yī)藥電商物流配送的獨(dú)特性
6.2.4 醫(yī)藥電商物流配送模式選擇
（1）醫(yī)藥電商物流模式類型及比較
（2）醫(yī)藥電商如何選擇物流模式
（3）醫(yī)藥電商自建倉(cāng)儲(chǔ)物流成本
（4）如何實(shí)現(xiàn)門店送貨與第三方物流結(jié)合
6.2.5 醫(yī)藥電商物流配送優(yōu)秀案例
6.2.6 醫(yī)藥電商物流管理改善空間
6.3 醫(yī)藥電商轉(zhuǎn)型健康管理切入策略
6.3.1 藥學(xué)服務(wù)→用藥管理→健康管理轉(zhuǎn)型
6.3.2 健康管理模式下的核心競(jìng)爭(zhēng)要素
6.3.3 健康管理市場(chǎng)潛力及切入機(jī)會(huì)分析
6.3.4 醫(yī)藥電商健康管理市場(chǎng)切入策略
第7章：醫(yī)藥企業(yè)切入電商代表案例深度研究
7.1 醫(yī)藥零售企業(yè)自營(yíng)式B2C代表案例研究
7.1.1 健一網(wǎng)
（1）健一網(wǎng)發(fā)展背景
（2）健一網(wǎng)市場(chǎng)定位
（3）健一網(wǎng)銷售品類布局
（4）健一網(wǎng)經(jīng)營(yíng)效率分析
（5）健一網(wǎng)引流與營(yíng)銷方式
（6）健一網(wǎng)物流配送模式
（7）健一網(wǎng)O2O戰(zhàn)略布局
（8）健一網(wǎng)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
（9）健一網(wǎng)電商運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)總結(jié)
7.1.2 七樂(lè)康
（1）七樂(lè)康發(fā)展背景
（2）七樂(lè)康市場(chǎng)定位
（3）七樂(lè)康銷售品類布局
（4）七樂(lè)康經(jīng)營(yíng)效率分析
（5）七樂(lè)康引流與營(yíng)銷方式
（6）七樂(lè)康物流配送模式
（7）七樂(lè)康O2O戰(zhàn)略布局
（8）七樂(lè)康未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
（9）七樂(lè)康電商運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)總結(jié)
7.1.3 好藥師
（1）好藥師發(fā)展背景
（2）好藥師市場(chǎng)定位
（3）好藥師銷售品類布局
（4）好藥師經(jīng)營(yíng)效率分析
（5）好藥師引流與營(yíng)銷方式
（6）好藥師物流配送模式
（7）好藥師O2O戰(zhàn)略布局
（8）好藥師未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
（9）好藥師電商運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)總結(jié)
7.1.4 海王星辰健康藥房網(wǎng)
（1）海王星辰健康藥房網(wǎng)發(fā)展背景
（2）海王星辰健康藥房網(wǎng)市場(chǎng)定位
（3）海王星辰健康藥房網(wǎng)銷售品類布局
（4）海王星辰健康藥房網(wǎng)經(jīng)營(yíng)效率分析
（5）海王星辰健康藥房網(wǎng)引流與營(yíng)銷方式
（6）海王星辰健康藥房網(wǎng)物流配送模式
（7）海王星辰健康藥房網(wǎng)O2O戰(zhàn)略布局
（8）海王星辰健康藥房網(wǎng)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
（9）海王星辰健康藥房網(wǎng)電商運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)總結(jié)
7.1.5 開心人網(wǎng)上藥店
（1）開心人網(wǎng)上藥店發(fā)展背景
（2）開心人網(wǎng)上藥店市場(chǎng)定位
（3）開心人網(wǎng)上藥店銷售品類布局
（4）開心人網(wǎng)上藥店經(jīng)營(yíng)效率分析
（5）開心人網(wǎng)上藥店引流與營(yíng)銷方式
（6）開心人網(wǎng)上藥店物流配送模式
（7）開心人網(wǎng)上藥店O2O戰(zhàn)略布局
（8）開心人網(wǎng)上藥店未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
（9）開心人網(wǎng)上藥店電商運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)總結(jié)
7.2 醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)自營(yíng)式B2C代表案例研究
7.2.1 云南白藥
（1）云南白藥發(fā)展背景
（2）云南白藥市場(chǎng)定位
（3）云南白藥銷售品類布局
（4）云南白藥引流與營(yíng)銷方式
（5）云南白藥物流配送模式
（6）云南白藥O2O戰(zhàn)略布局
（7）云南白藥未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
（8）云南白藥電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.2.2 東阿阿膠官方商城
（1）東阿阿膠官方商城發(fā)展背景
（2）東阿阿膠官方商城市場(chǎng)定位
（3）東阿阿膠官方商城銷售品類布局
（4）東阿阿膠官方商城引流與營(yíng)銷方式
（5）東阿阿膠官方商城物流配送模式
（6）東阿阿膠官方商城O2O戰(zhàn)略布局
（7）東阿阿膠官方商城未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
（8）東阿阿膠官方商城電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.2.3 康美健康商城
（1）康美健康商城發(fā)展背景
（2）康美健康商城市場(chǎng)定位
（3）康美健康商城商品品類布局
（4）康美健康商城引流與營(yíng)銷方式
（5）康美健康商城物流配送模式
（6）康美健康商城O2O戰(zhàn)略布局
（7）康美健康商城未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
（8）康美健康商城電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.3 醫(yī)藥行業(yè)B2B采購(gòu)平臺(tái)代表案例研究
7.3.1 九州通
（1）九州通發(fā)展背景
（2）九州通市場(chǎng)定位
（3）九州通品種資源
（4）九州通上下游客戶資源
（5）九州通服務(wù)模式
（6）九州通營(yíng)銷推廣策略
（7）九州通運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
（8）九州通運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)總結(jié)
7.3.2 珍誠(chéng)醫(yī)藥在線
（1）珍誠(chéng)醫(yī)藥發(fā)展背景
（2）珍誠(chéng)醫(yī)藥市場(chǎng)定位
（3）珍誠(chéng)醫(yī)藥品種資源
（4）珍誠(chéng)醫(yī)藥上下游客戶資源
（5）珍誠(chéng)醫(yī)藥服務(wù)模式
（6）珍誠(chéng)醫(yī)藥營(yíng)銷推廣策略
（7）珍誠(chéng)醫(yī)藥運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
（8）珍誠(chéng)醫(yī)藥運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)總結(jié)
7.3.3 國(guó)藥網(wǎng)
（1）國(guó)藥網(wǎng)發(fā)展背景
（2）國(guó)藥網(wǎng)市場(chǎng)定位
（3）國(guó)藥網(wǎng)品種資源
（4）國(guó)藥網(wǎng)上下游客戶資源
（5）國(guó)藥網(wǎng)服務(wù)模式
（6）國(guó)藥網(wǎng)營(yíng)銷推廣策略
（7）國(guó)藥網(wǎng)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
（8）國(guó)藥網(wǎng)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)總結(jié)
7.4 醫(yī)藥企業(yè)自建第三方平臺(tái)代表案例研究
7.4.1 藥房網(wǎng)商城
（1）藥房網(wǎng)商城市場(chǎng)定位
（2）藥房網(wǎng)商城運(yùn)營(yíng)模式
（3）藥房網(wǎng)商城企業(yè)入駐情況
（4）藥房網(wǎng)商城經(jīng)營(yíng)品類分析
（5）藥房網(wǎng)商城運(yùn)營(yíng)效率分析
（6）藥房網(wǎng)商城經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.4.2 八百方
（1）八百方市場(chǎng)定位
（2）八百方運(yùn)營(yíng)模式
（3）八百方企業(yè)入駐情況
（4）八百方經(jīng)營(yíng)品類分析
（5）八百方運(yùn)營(yíng)效率分析
（6）八百方經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
第8章：第三方主流電商平臺(tái)比較及醫(yī)藥企業(yè)入駐選擇
8.1 天貓醫(yī)藥館
8.1.1 天貓醫(yī)藥館品類規(guī)劃
8.1.2 天貓醫(yī)藥館經(jīng)營(yíng)情況
（1）天貓醫(yī)藥館入駐企業(yè)
（2）天貓醫(yī)藥館交易規(guī)模
（3）天貓醫(yī)藥館交易品類結(jié)構(gòu)
（4）天貓醫(yī)藥館商家經(jīng)營(yíng)情況
8.1.3 天貓醫(yī)藥館入駐相關(guān)條件及費(fèi)用
（1）天貓醫(yī)藥館企業(yè)入駐門檻
（2）天貓醫(yī)藥館入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）天貓醫(yī)藥館營(yíng)銷推廣渠道
（4）天貓醫(yī)藥館倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
8.1.4 入駐天貓醫(yī)藥館優(yōu)劣勢(shì)剖析
8.2 京東醫(yī)藥城
8.2.1 京東醫(yī)藥城品類規(guī)劃
8.2.2 京東醫(yī)藥城經(jīng)營(yíng)情況
（1）京東醫(yī)藥城入駐企業(yè)
（2）京東醫(yī)藥城交易規(guī)模
（3）京東醫(yī)藥城交易品類結(jié)構(gòu)
8.2.3 京東醫(yī)藥城入駐相關(guān)條件及費(fèi)用
（1）京東醫(yī)藥城企業(yè)入駐門檻
（2）京東醫(yī)藥城入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）京東醫(yī)藥城營(yíng)銷推廣渠道
（4）京東醫(yī)藥城倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
8.2.4 入駐京東醫(yī)藥城優(yōu)劣勢(shì)剖析
8.3 1藥網(wǎng)
8.3.1 1藥網(wǎng)品類規(guī)劃
8.3.2 1藥網(wǎng)經(jīng)營(yíng)情況
（1）1藥網(wǎng)醫(yī)藥館入駐企業(yè)
（2）1藥網(wǎng)交易規(guī)模
（3）1藥網(wǎng)交易品類結(jié)構(gòu)
8.3.3 1藥網(wǎng)入駐相關(guān)條件及費(fèi)用
（1）1藥網(wǎng)企業(yè)入駐門檻
（2）1藥網(wǎng)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）1藥網(wǎng)營(yíng)銷推廣渠道
（4）1藥網(wǎng)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式
8.3.4 入駐1藥網(wǎng)優(yōu)劣勢(shì)剖析
第9章：發(fā)達(dá)國(guó)家醫(yī)藥電商發(fā)展水平及經(jīng)驗(yàn)啟示
9.1 美國(guó)醫(yī)藥電商發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示
9.1.1 美國(guó)醫(yī)藥電商發(fā)展背景
9.1.2 美國(guó)醫(yī)藥電商監(jiān)管模式
9.1.3 美國(guó)醫(yī)藥電商發(fā)展?fàn)顩r
9.1.4 美國(guó)醫(yī)藥電商銷售模式
9.1.5 美國(guó)醫(yī)藥電商格局分析
9.1.6 美國(guó)醫(yī)藥電商分銷與配送
9.1.7 美國(guó)醫(yī)藥電商發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示
9.2 歐洲醫(yī)藥電商發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示
9.2.1 歐洲醫(yī)藥電商發(fā)展背景
9.2.2 歐洲醫(yī)藥電商監(jiān)管模式
9.2.3 歐洲醫(yī)藥電商發(fā)展現(xiàn)狀
9.2.4 歐洲醫(yī)藥電商發(fā)展趨勢(shì)
9.3 日本醫(yī)藥電商發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示
9.3.1 日本醫(yī)藥電商發(fā)展背景
9.3.2 日本醫(yī)藥電商監(jiān)管模式
9.3.3 日本醫(yī)藥電商發(fā)展現(xiàn)狀
9.3.4 日本醫(yī)藥電商發(fā)展趨勢(shì)
圖表目錄

圖表1：2010-2016年中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模與普及率（單位：萬(wàn)人，%）
圖表2：2007-2016年我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及占網(wǎng)民比例（單位：萬(wàn)人，%）
圖表3：2011-2017年中國(guó)移動(dòng)支付注冊(cè)賬戶規(guī)模（單位：億戶，%）
圖表4：2015-2016年中國(guó)手機(jī)游戲用戶規(guī)模（單位：萬(wàn)戶）
圖表5：2015-2016中國(guó)各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用使用率（單位：萬(wàn)，%）
圖表6：2015-2016年中國(guó)網(wǎng)民各類手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率（單位：萬(wàn)，%）
圖表7：2010-2016年中國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)交易規(guī)模及增速（單位：億元，%）
圖表8：2010-2016年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售規(guī)模在社會(huì)消費(fèi)零售總額中的比例（單位：%）
圖表9：2010-2016年我國(guó)智能手機(jī)保有量及同比增速預(yù)測(cè)（單位：億臺(tái)，%）
圖表10：2008-2016年中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)實(shí)物交易用戶規(guī)模（單位：萬(wàn)戶，%）
圖表11：2012-2016年中國(guó)移動(dòng)購(gòu)物交易規(guī)模及增速（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表12：我國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)用戶購(gòu)買商品品類分布（單位：%）
圖表13：醫(yī)藥電子商務(wù)重構(gòu)前的供應(yīng)鏈（單位：%）
圖表14：醫(yī)藥電子商務(wù)重構(gòu)前的供應(yīng)鏈（單位：%）
圖表15：醫(yī)藥電商相關(guān)政策及解讀
圖表16：2010-2017年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)率變化情況（單位：億元，%）
圖表17：2010-2016年中國(guó)城鄉(xiāng)居民收入水平（單位：元，%）
圖表18：中國(guó)醫(yī)藥B2C行業(yè)生命周期
圖表19：我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證書對(duì)應(yīng)電商形式
圖表20：2011-2016年我國(guó)醫(yī)藥B2C市場(chǎng)規(guī)模及同比增速（單位：億元，%）
圖表21：2016年醫(yī)藥電商交易品類格局（單位：%）
圖表22：2011-2016年醫(yī)藥電商自營(yíng)式B2C市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元）
圖表23：2011-2016年醫(yī)藥電商平臺(tái)式B2C市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元）
圖表24：2016年雙11天貓醫(yī)藥館分品類TOP10商家
圖表25：醫(yī)藥行業(yè)電子商務(wù)市場(chǎng)成本分析
圖表26：醫(yī)藥電商盈利模式與競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
圖表27：2016年國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥電商盈利能力比較（單位：%）
圖表28：醫(yī)藥電商自營(yíng)模式與平臺(tái)模式比較
圖表29：推進(jìn)醫(yī)藥分開和醫(yī)藥電商發(fā)展的政策傾向日趨明朗
圖表30：2018-2023年醫(yī)藥電商B2C市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表31：2018-2023年保健品電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表32：2018-2023年家用醫(yī)療器械電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表33：2018-2023年OTC電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表34：2018-2023年處方藥電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表35：2018-2023年醫(yī)藥自營(yíng)B2C市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表36：2018-2023年醫(yī)藥平臺(tái)B2C市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表37：互聯(lián)網(wǎng)藥品交易相關(guān)政策的變化
圖表38：未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥電商有望實(shí)現(xiàn)全品類經(jīng)營(yíng)
圖表39：醫(yī)藥企業(yè)自建B2C官網(wǎng)的優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表40：中國(guó)B2C電子商務(wù)成本
圖表41：2016-2017年自建B2C官網(wǎng)醫(yī)藥企業(yè)毛利率情況（單位：%）
圖表42：東阿阿膠官網(wǎng)商城經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品系列
圖表43：云南白藥網(wǎng)上商城經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品系列
圖表44：自建B2C官網(wǎng)備選相關(guān)成功因素
圖表45：相關(guān)成功因素影響關(guān)系
圖表46：依托第三方平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表47：天貓醫(yī)藥館技術(shù)服務(wù)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
圖表48：依托第三方平臺(tái)設(shè)立旗艦店備選相關(guān)成功因素
圖表49：相關(guān)成功因素影響關(guān)系
圖表50：投資設(shè)立第三方電商平臺(tái)切入模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表51：投資第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)備選相關(guān)成功因素
圖表52：相關(guān)成功因素影響關(guān)系
圖表53：借助第三方網(wǎng)上藥店切入模式優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表54：借助第三方網(wǎng)上藥店銷售備選相關(guān)成功因素
圖表55：相關(guān)成功因素影響關(guān)系
圖表56：傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)入電商的基本流程
圖表57：天貓VS藥房網(wǎng)企業(yè)入駐收費(fèi)情況
圖表58：O2O模式的基本框架
圖表59：線上線下互相整合淡化邊界
圖表60：電商品牌化與品牌電商化
圖表61：消費(fèi)者未選擇網(wǎng)購(gòu)藥品的原因
圖表62：醫(yī)藥電商涉足O2O案例
圖表63：Walgreen業(yè)務(wù)框架
圖表64：1901-2016年沃爾格林開店數(shù)量（單位：家）
圖表65：沃爾格林的線上發(fā)展歷程
圖表66：好藥師微信O2O模式設(shè)計(jì)進(jìn)程
圖表67：海王星辰O2O模式設(shè)計(jì)規(guī)劃
圖表68：健一網(wǎng)體驗(yàn)店模式的定位
圖表69：健一網(wǎng)O2O系統(tǒng)設(shè)計(jì)
圖表70：基于LBS服務(wù)的O2O渠道閉環(huán)
圖表71：移動(dòng)用藥管理較傳統(tǒng)藥店的用藥管理優(yōu)勢(shì)
圖表72：用戶獲取健康信息的渠道（單位：%）
圖表73：用戶身體不適情況下的選擇（單位：%）
圖表74：2011-2016年我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元，%）
圖表75：截至2016年我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療APP下載量前十名（單位：萬(wàn)）
圖表76：移動(dòng)用藥管理APP案例分析-myCVS
圖表77：通過(guò)系統(tǒng)對(duì)接實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈共享和會(huì)員數(shù)據(jù)互通
圖表78：實(shí)現(xiàn)O2O的組織架構(gòu)調(diào)整
圖表79：實(shí)現(xiàn)O2O線上線下ERP系統(tǒng)打通
圖表80：實(shí)現(xiàn)O2O改革物流體系
圖表81：企業(yè)自建APP還是加入第三方O2O平臺(tái)的選擇
圖表82：企業(yè)如何把商品變?yōu)閿?shù)據(jù)
圖表83：企業(yè)業(yè)績(jī)的歸屬與分成
圖表84：企業(yè)O2O試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)三步走
圖表85：消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)處方藥意愿（單位：%）
圖表86：消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)處方藥渠道（單位：%）
圖表87：消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)處方藥類別（單位：%）
圖表88：消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)處方藥的原因（單位：%）
圖表89：消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)處方藥的擔(dān)心
圖表90：CVS發(fā)展歷程
圖表91：CVS公司零售藥店業(yè)務(wù)
圖表92：2011-2016年美國(guó)CVS公司營(yíng)收能力分析（單位：億美元）
圖表93：2010-2016年以來(lái)CVS藥店數(shù)量（單位：家）
圖表94：CVS產(chǎn)品收入結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表95：CVS公司藥房服務(wù)業(yè)務(wù)
圖表96：PBM服務(wù)流程
圖表97：CVS移動(dòng)電商服務(wù)功能
圖表98：CVS核心競(jìng)爭(zhēng)力
圖表99：處方藥電商醫(yī)療化的三種路徑對(duì)比
圖表100：醫(yī)保處方藥電商模式
圖表101：2016年醫(yī)藥電商引流成本對(duì)比（單位：元/人）
圖表102：2016年醫(yī)藥電商流量獲取渠道結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表103：消費(fèi)者購(gòu)買邏輯
圖表104：2016年網(wǎng)絡(luò)零售城市交易額占比（單位：%）
圖表105：品牌廣告的頻次控制可以最大化網(wǎng)民互動(dòng)效果
圖表106：品牌廣告可以根據(jù)搭載的資源內(nèi)容區(qū)分目標(biāo)人群
圖表107：醫(yī)藥電商網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷五步曲
圖表108：根據(jù)推廣和銷售相關(guān)性的強(qiáng)弱安排電商網(wǎng)絡(luò)廣告投放
圖表109：垂直網(wǎng)絡(luò)廣告投放方式
圖表110：應(yīng)用搜索引擎廣告承接用戶深入了解的需求
圖表111：了解電商流量流失的主要因素及構(gòu)成
圖表112：從Walgreenss看提高客戶留存率：“一粒藥”到“一生藥”的轉(zhuǎn)變
圖表113：搜索數(shù)據(jù)判斷銷售高峰期，決定感冒藥廣告投放
圖表114：搜索數(shù)據(jù)判斷銷售高峰期，決定止癢水廣告投放
圖表115：搜索數(shù)據(jù)判斷銷售高峰期，決定葉酸廣告投放
圖表116：醫(yī)藥企業(yè)線上線下成本比較
圖表117：電商物流配送主要模式
圖表118：醫(yī)藥行業(yè)電子商務(wù)物流模式分析
圖表119：電商應(yīng)用SWOT分析法選擇配送模式應(yīng)考慮的因素
圖表120：電商選擇配送模式具體解析





2018-2023年中國(guó)量子通信行業(yè)市場(chǎng)蒂華森咨詢與投資策略分析報(bào)告
第1章：量子通信行業(yè)發(fā)展背景概述
1.1 量子通信行業(yè)發(fā)展背景分析
1.1.1 網(wǎng)絡(luò)信息安全形勢(shì)嚴(yán)峻
（1）信息泄露事件頻發(fā)，網(wǎng)絡(luò)安全形勢(shì)嚴(yán)峻
（2）國(guó)內(nèi)外政府出臺(tái)多項(xiàng)政策促進(jìn)信息安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展
1.1.2 絕對(duì)安全的通信方式產(chǎn)生——量子通信
（1）量子通信的產(chǎn)生
（2）量子通信主要特點(diǎn)
1.2 量子通信系統(tǒng)架構(gòu)與關(guān)鍵技術(shù)
1.2.1 量子通信系統(tǒng)架構(gòu)與關(guān)鍵技術(shù)概述
1.2.2 量子密鑰分發(fā)（QKD）
1.2.3 量子隱形傳態(tài)
1.2.4 量子安全直接通信（QSDC）
1.2.5 量子機(jī)密共享（QSS）
1.3 量子通信行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.3.1 行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）行業(yè)主管部門
（2）行業(yè)監(jiān)管體制
（3）行業(yè)政策規(guī)劃
（4）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系
（5）行業(yè)政策趨勢(shì)
1.3.2 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
（1）行業(yè)專利申請(qǐng)數(shù)量
（2）行業(yè)專利類型分析
（3）技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)分析
（4）行業(yè)熱門技術(shù)分析
（5）量子通信技術(shù)原理分析
（6）量子通信技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
第2章：國(guó)際量子通信行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1 美國(guó)量子通信行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.1 行業(yè)相關(guān)政策分析
2.1.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1.3 行業(yè)研發(fā)領(lǐng)域分析
2.1.4 谷歌量子通信投入分析
2.1.5 IBM量子通信投入分析
2.2 歐洲量子通信行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.1 行業(yè)相關(guān)政策分析
2.2.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.2.3 行業(yè)投資規(guī)模分析
2.2.4 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
2.3 加拿大量子通信行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.3.1 行業(yè)相關(guān)政策分析
2.3.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.3.3 行業(yè)研發(fā)進(jìn)展分析
2.3.4 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
2.4 新加坡量子通信行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.4.1 行業(yè)相關(guān)政策分析
2.4.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.4.3 行業(yè)研發(fā)進(jìn)展分析
2.4.4 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
第3章：中國(guó)量子通信行業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析
3.1 我國(guó)量子通信行業(yè)地位分析
3.1.1 我國(guó)量子通信技術(shù)領(lǐng)跑全球
3.1.2 我國(guó)量子通信技術(shù)科研成果
3.2 我國(guó)量子通信行業(yè)發(fā)展路徑
3.2.1 量子通信行業(yè)發(fā)展路徑
3.2.2 量子通信技術(shù)發(fā)展路徑
3.2.3 量子通信行業(yè)所處階段
3.2.4 京滬量子通信干線項(xiàng)目落地
3.2.5 滬杭量子通信干線成功開通
3.2.6 “墨子號(hào)”量子衛(wèi)星發(fā)射成功
3.3 我國(guó)量子通信行業(yè)運(yùn)營(yíng)情況
3.3.1 量子通信市場(chǎng)關(guān)注度分析
3.3.2 實(shí)現(xiàn)量子通信的方式
3.3.3 量子通信行業(yè)發(fā)展成就
3.3.4 量子通信行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
3.3.5 量子通信行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
3.3.6 量子通信行業(yè)盈利能力
3.3.7 量子通信行業(yè)發(fā)展能力
3.4 我國(guó)量子通信行業(yè)需求狀況
3.4.1 量子通信用戶認(rèn)知分析
3.4.2 量子通信目標(biāo)客戶分析
3.4.3 量子通信客戶需求分析
3.4.4 量子通信客戶采購(gòu)行為
3.5 我國(guó)量子通信行業(yè)發(fā)展前景
3.5.1 量子通信優(yōu)勢(shì)與局限
（1）量子通信優(yōu)勢(shì)分析
（2）量子通信局限分析
3.5.2 量子通信行業(yè)市場(chǎng)前景
3.5.3 量子通信行業(yè)拓展領(lǐng)域
（1）城域網(wǎng)
（2）廣域網(wǎng)
（3）專網(wǎng)
（4）對(duì)空、對(duì)天、對(duì)潛應(yīng)用
第4章：中國(guó)量子通信行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)分析
4.1 我國(guó)量子通信行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析
4.2 量子通信元器件市場(chǎng)分析
4.2.1 FPGA芯片市場(chǎng)分析
（1）FPGA芯片產(chǎn)品概述
（2）FPGA芯片市場(chǎng)現(xiàn)狀
（3）FPGA芯片應(yīng)用場(chǎng)景
（4）FPGA芯片發(fā)展趨勢(shì)
4.2.2 光子發(fā)生器市場(chǎng)分析
（1）光子發(fā)生器產(chǎn)品概述
（2）光子發(fā)生器市場(chǎng)現(xiàn)狀
（3）光子發(fā)生器應(yīng)用場(chǎng)景
（4）光子發(fā)生器發(fā)展趨勢(shì)
4.2.3 光子探測(cè)器市場(chǎng)分析
（1）光子探測(cè)器產(chǎn)品概述
（2）光子探測(cè)器市場(chǎng)現(xiàn)狀
（3）光子探測(cè)器應(yīng)用場(chǎng)景
（4）光子探測(cè)器發(fā)展趨勢(shì)
4.2.4 隨機(jī)數(shù)發(fā)生器市場(chǎng)分析
（1）隨機(jī)數(shù)發(fā)生器產(chǎn)品概述
（2）隨機(jī)數(shù)發(fā)生器市場(chǎng)現(xiàn)狀
（3）隨機(jī)數(shù)發(fā)生器應(yīng)用場(chǎng)景
（4）隨機(jī)數(shù)發(fā)生器發(fā)展趨勢(shì)
4.3 量子通信設(shè)備市場(chǎng)分析
4.3.1 量子密鑰分發(fā)市場(chǎng)分析
（1）量子密鑰產(chǎn)品概述
（2）量子密鑰市場(chǎng)現(xiàn)狀
（3）量子密鑰應(yīng)用場(chǎng)景
（4）量子密鑰發(fā)展趨勢(shì)
4.3.2 量子網(wǎng)關(guān)市場(chǎng)分析
（1）量子網(wǎng)關(guān)產(chǎn)品概述
（2）量子網(wǎng)關(guān)市場(chǎng)現(xiàn)狀
（3）量子網(wǎng)關(guān)應(yīng)用場(chǎng)景
（4）量子網(wǎng)關(guān)發(fā)展趨勢(shì)
4.3.3 量子交換機(jī)/路由器市場(chǎng)分析
（1）量子交換機(jī)/路由器產(chǎn)品概述
（2）量子交換機(jī)/路由器市場(chǎng)現(xiàn)狀
（3）量子交換機(jī)/路由器應(yīng)用場(chǎng)景
（4）量子交換機(jī)/路由器發(fā)展趨勢(shì)
4.3.4 量子中繼器市場(chǎng)分析
（1）量子中繼器產(chǎn)品概述
（2）量子中繼器市場(chǎng)現(xiàn)狀
（3）量子中繼器應(yīng)用場(chǎng)景
（4）量子中繼器發(fā)展趨勢(shì)
4.4 量子通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)分析
4.4.1 量子衛(wèi)星通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)分析
（1）量子衛(wèi)星通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)概述
（2）量子衛(wèi)星通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀
（3）量子衛(wèi)星通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)最新動(dòng)向
（4）量子衛(wèi)星通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)
4.4.2 量子干線通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)分析
（1）量子干線通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)概述
（2）量子干線通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀
（3）量子干線通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)最新動(dòng)向
（4）量子干線通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)
4.5 量子通信服務(wù)市場(chǎng)分析
4.5.1 量子通信服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展概況
4.5.2 量子通信服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
4.5.3 量子通信服務(wù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效益
4.5.4 量子通信服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
4.5.5 量子通信服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
第5章：中國(guó)量子通信行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域分析
5.1 政府量子通信應(yīng)用需求分析
5.1.1 政府信息化水平分析
5.1.2 政府量子通信應(yīng)用需求
5.1.3 政府量子通信應(yīng)用案例
5.1.4 政府量子通信競(jìng)爭(zhēng)格局
5.1.5 政府量子通信發(fā)展展望
5.2 金融行業(yè)量子通信應(yīng)用需求分析
5.2.1 金融行業(yè)信息化水平分析
二．金融行業(yè)量子通信應(yīng)用需求 

5.2.2 金融行業(yè)量子通信典型案例
5.2.3 金融行業(yè)量子通信競(jìng)爭(zhēng)格局
5.2.4 金融行業(yè)量子通信發(fā)展展望
5.3 電信行業(yè)量子通信應(yīng)用需求分析
5.3.1 電信行業(yè)信息化水平分析
5.3.2 電信行業(yè)量子通信應(yīng)用需求
5.3.3 電信行業(yè)量子通信競(jìng)爭(zhēng)格局
5.3.4 電信行業(yè)量子通信發(fā)展展望
5.4 公共事業(yè)量子通信應(yīng)用需求分析
5.4.1 公共事業(yè)信息化水平分析
5.4.2 公共事業(yè)量子通信應(yīng)用需求
5.4.3 公共事業(yè)量子通信競(jìng)爭(zhēng)格局
5.4.4 公共事業(yè)量子通信發(fā)展展望
5.5 其他領(lǐng)域量子通信應(yīng)用需求分析
第6章：量子通信行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
6.1 國(guó)內(nèi)外量子通信行業(yè)整體發(fā)展情況
6.1.1 企業(yè)整體發(fā)展概況
6.1.2 企業(yè)類型發(fā)展分析
6.1.3 行業(yè)外企業(yè)布局分析
6.2 國(guó)內(nèi)量子通信企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
6.2.1 D-Wave量子計(jì)算公司
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)量子技術(shù)分析
（4）企業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用案例
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
（6）企業(yè)融資渠道分析
（7）企業(yè)產(chǎn)品銷售渠道
（8）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）企業(yè)最新動(dòng)態(tài)分析
6.2.2 科大國(guó)盾量子技術(shù)股份有限公司
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)量子技術(shù)分析
（4）企業(yè)研發(fā)水平分析
（5）企業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用案例
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
（7）企業(yè)融資渠道分析
（8）企業(yè)產(chǎn)品銷售渠道
（9）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)最新動(dòng)態(tài)分析
（11）企業(yè)兼并重組分析
6.2.3 安徽問(wèn)天量子科技股份有限公司
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)量子技術(shù)分析
（4）企業(yè)研發(fā)水平分析
（5）企業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用案例
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
（7）企業(yè)融資渠道分析
（8）企業(yè)產(chǎn)品銷售渠道
（9）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)最新動(dòng)態(tài)分析
（11）企業(yè)兼并重組分析
6.2.4 神州數(shù)碼系統(tǒng)集成服務(wù)有限公司
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)量子技術(shù)分析
（4）企業(yè)研發(fā)水平分析
（5）企業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用案例
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
（7）企業(yè)融資渠道分析
（8）企業(yè)產(chǎn)品銷售渠道
（9）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)最新動(dòng)態(tài)分析
（11）企業(yè)兼并重組分析
6.2.5 浙江神州量子通信技術(shù)有限公司
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)量子技術(shù)分析
（4）企業(yè)研發(fā)水平分析
（5）企業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用案例
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
（7）企業(yè)融資渠道分析
（8）企業(yè)產(chǎn)品銷售渠道
（9）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)最新動(dòng)態(tài)分析
（11）企業(yè)兼并重組分析
6.2.6 江蘇亨通光電股份有限公司
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)量子技術(shù)分析
（4）企業(yè)研發(fā)水平分析
（5）企業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用案例
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
（7）企業(yè)融資渠道分析
（8）企業(yè)產(chǎn)品銷售渠道
（9）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)最新動(dòng)態(tài)分析
（11）企業(yè)兼并重組分析
6.2.7 中經(jīng)云數(shù)據(jù)存儲(chǔ)科技（北京）有限公司
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)量子技術(shù)分析
（4）企業(yè)研發(fā)水平分析
（5）企業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用案例
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
（7）企業(yè)融資渠道分析
（8）企業(yè)產(chǎn)品銷售渠道
（9）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)最新動(dòng)態(tài)分析
（11）企業(yè)兼并重組分析
6.2.8 武漢華工正源光子技術(shù)有限公司
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)量子技術(shù)分析
（4）企業(yè)研發(fā)水平分析
（5）企業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用案例
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
（7）企業(yè)融資渠道分析
（8）企業(yè)產(chǎn)品銷售渠道
（9）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)最新動(dòng)態(tài)分析
（11）企業(yè)兼并重組分析
6.2.9 深圳市量子移動(dòng)通信有限公司
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)量子技術(shù)分析
（4）企業(yè)研發(fā)水平分析
（5）企業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用案例
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
（7）企業(yè)融資渠道分析
（8）企業(yè)產(chǎn)品銷售渠道
（9）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)最新動(dòng)態(tài)分析
（11）企業(yè)兼并重組分析
6.2.10 安徽皖通郵電股份有限公司
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)量子技術(shù)分析
（4）企業(yè)研發(fā)水平分析
（5）企業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用案例
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
（7）企業(yè)融資渠道分析
（8）企業(yè)產(chǎn)品銷售渠道
（9）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)最新動(dòng)態(tài)分析
（11）企業(yè)兼并重組分析
第7章：中國(guó)量子通信行業(yè)投資潛力預(yù)測(cè)
7.1 量子通信行業(yè)投資前景
7.1.1 量子通信行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（1）行業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)分析
（2）行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢(shì)分析
（3）行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析
7.1.2 量子通信行業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)
7.2 量子通信行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
7.2.1 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
7.2.2 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
7.2.3 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
7.2.4 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
7.3 量子通信行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
7.3.1 量子通信行業(yè)投資現(xiàn)狀
（1）政府部門投資分析
（2）產(chǎn)業(yè)資本投資分析
（3）其他社會(huì)資本投資分析
7.3.2 量子通信行業(yè)投資機(jī)會(huì)
（1）量子通信產(chǎn)品投資機(jī)會(huì)
（2）量子通信區(qū)域投資機(jī)會(huì)
（3）量子通信產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)
7.3.3 量子通信行業(yè)進(jìn)入策略
7.3.4 量子通信行業(yè)投資建議
圖表目錄

圖表1：網(wǎng)絡(luò)信息安全問(wèn)題
圖表2：各國(guó)政府出臺(tái)信息安全相關(guān)政策匯總
圖表3：量子通信與經(jīng)典通信主要特點(diǎn)對(duì)比
圖表4：典型量子通信系統(tǒng)
圖表5：量子通信系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與作用
圖表6：量子通信不同傳遞機(jī)理對(duì)比
圖表7：QKD量子密鑰分發(fā)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖
圖表8：量子隱形傳態(tài)技術(shù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖
圖表9：量子安全直接通信系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖
圖表10：量子安全直接通信系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖
圖表11：量子通信行業(yè)相關(guān)政策規(guī)劃匯總
圖表12：《“十三五”國(guó)家科技創(chuàng)新規(guī)劃》量子通信相關(guān)政策
圖表13：量子通信行業(yè)政策趨勢(shì)
圖表14：1985-2016年我國(guó)量子通信行業(yè)技術(shù)專利申請(qǐng)數(shù)量（單位：項(xiàng)）
圖表15：截至2016年末中國(guó)量子通信相關(guān)專利類型構(gòu)成（單位：%）
圖表16：截至2016年末我國(guó)量子通信行業(yè)技術(shù)專利申請(qǐng)人TOP10（單位：項(xiàng)）
圖表17：截至2016年底中國(guó)量子通信行業(yè)技術(shù)相關(guān)專利分布領(lǐng)域（前十位）（單位：項(xiàng)）
圖表18：量子通信技術(shù)原理
圖表19：量子通信絕壁不可破譯的通信方式
圖表20：美國(guó)量子通信發(fā)展政策匯總
圖表21：美國(guó)量子通信發(fā)展歷程
圖表22：美國(guó)量子通信研發(fā)領(lǐng)域分析
圖表23：谷歌在量子通信的投入及規(guī)模
圖表24：IBM在量子通信的投入及規(guī)模
圖表25：歐洲量子通信發(fā)展政策匯總
圖表26：歐洲量子通信發(fā)展歷程
圖表27：歐洲量子通信技術(shù)進(jìn)展
圖表28：歐洲量子通信投資規(guī)模分析
圖表29：歐洲量子通信發(fā)展趨勢(shì)分析
圖表30：加拿大量子通信發(fā)展政策匯總
圖表31：加拿大量子通信發(fā)展歷程
圖表32：加拿大量子通信技術(shù)進(jìn)展
圖表33：加拿大量子通信發(fā)展趨勢(shì)分析
圖表34：新加坡量子通信發(fā)展政策匯總
圖表35：新加坡量子通信發(fā)展歷程
圖表36：新加坡量子通信技術(shù)進(jìn)展
圖表37：新加坡量子通信發(fā)展趨勢(shì)分析
圖表38：量子通信安全方案
圖表39：量子通信行業(yè)市場(chǎng)關(guān)注度分析
圖表40：量子通信行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表41：2010-2016年中國(guó)量子通信行業(yè)總資產(chǎn)報(bào)酬率和凈資產(chǎn)收益率走勢(shì)圖（單位：%）
圖表42：2010-2016年中國(guó)量子通信行業(yè)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率和總資產(chǎn)增長(zhǎng)率走勢(shì)圖（單位：%）
圖表43：量子通信主要目標(biāo)客戶
圖表44：量子密鑰分配工作原理
圖表45：侵入“提醒碼”工作原理
圖表46：2020年國(guó)內(nèi)量子通信市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表47：量子通信產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
圖表48：2009-2016年我國(guó)金融業(yè)IT投資規(guī)模（單位：億元）
圖表49：我國(guó)與美國(guó)金融信息化發(fā)展階段對(duì)比
圖表50：2011-2016年中國(guó)電信行業(yè)IT投資規(guī)模（單位：億元，%）
圖表51：D-Wave量子計(jì)算公司基本信息簡(jiǎn)介
圖表52：2010-2016年D-Wave量子計(jì)算公司銷售收入（單位：萬(wàn)美元）
圖表53：截至2016年底D-Wave量子計(jì)算公司融資規(guī)模（單位：億美元）
圖表54：D-Wave量子計(jì)算公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表55：科大國(guó)盾量子技術(shù)股份有限公司基本信息簡(jiǎn)介
圖表56：2010-2016年科大國(guó)盾量子技術(shù)股份有限公司銷售收入（單位：萬(wàn)元）
圖表57：截至2016年底科大國(guó)盾量子技術(shù)股份有限公司融資規(guī)模（單位：億元）
圖表58：科大國(guó)盾量子技術(shù)股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表59：安徽問(wèn)天量子科技股份有限公司基本信息簡(jiǎn)介
圖表60：2010-2016年安徽問(wèn)天量子科技股份有限公司銷售收入（單位：萬(wàn)元）
圖表61：截至2016年底安徽問(wèn)天量子科技股份有限公司融資規(guī)模（單位：億元）
圖表62：安徽問(wèn)天量子科技股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表63：神州數(shù)碼系統(tǒng)集成服務(wù)有限公司基本信息簡(jiǎn)介
圖表64：2010-2016年神州數(shù)碼系統(tǒng)集成服務(wù)有限公司銷售收入（單位：萬(wàn)元）
圖表65：截至2016年底神州數(shù)碼系統(tǒng)集成服務(wù)有限公司融資規(guī)模（單位：億元）
圖表66：神州數(shù)碼系統(tǒng)集成服務(wù)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表67：浙江神州量子通信技術(shù)有限公司基本信息簡(jiǎn)介
圖表68：2010-2016年浙江神州量子通信技術(shù)有限公司銷售收入（單位：萬(wàn)元）
圖表69：截至2016年底浙江神州量子通信技術(shù)有限公司融資規(guī)模（單位：億元）
圖表70：浙江神州量子通信技術(shù)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表71：江蘇亨通光電股份有限公司基本信息簡(jiǎn)介
圖表72：2010-2016年江蘇亨通光電股份有限公司銷售收入（單位：萬(wàn)元）
圖表73：截至2016年底江蘇亨通光電股份有限公司融資規(guī)模（單位：億元）
圖表74：江蘇亨通光電股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表75：中經(jīng)云數(shù)據(jù)存儲(chǔ)科技（北京）有限公司基本信息簡(jiǎn)介
圖表76：2010-2016年中經(jīng)云數(shù)據(jù)存儲(chǔ)科技（北京）有限公司銷售收入（單位：萬(wàn)元）
圖表77：截至2016年底中經(jīng)云數(shù)據(jù)存儲(chǔ)科技（北京）有限公司融資規(guī)模（單位：億元）
圖表78：中經(jīng)云數(shù)據(jù)存儲(chǔ)科技（北京）有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表79：武漢華工正源光子技術(shù)有限公司基本信息簡(jiǎn)介
圖表80：2010-2016年武漢華工正源光子技術(shù)有限公司銷售收入（單位：萬(wàn)元）
圖表81：截至2016年底武漢華工正源光子技術(shù)有限公司融資規(guī)模（單位：億元）
圖表82：武漢華工正源光子技術(shù)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表83：深圳市量子移動(dòng)通信有限公司基本信息簡(jiǎn)介
圖表84：2010-2016年深圳市量子移動(dòng)通信有限公司銷售收入（單位：萬(wàn)元）
圖表85：截至2016年底深圳市量子移動(dòng)通信有限公司融資規(guī)模（單位：億元）
圖表86：深圳市量子移動(dòng)通信有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表87：安徽皖通郵電股份有限公司基本信息簡(jiǎn)介
圖表88：2010-2016年安徽皖通郵電股份有限公司銷售收入（單位：萬(wàn)元）
圖表89：截至2016年底安徽皖通郵電股份有限公司融資規(guī)模（單位：億元）
圖表90：安徽皖通郵電股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表91：2018-2023年量子通信行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)元）
投融資發(fā)展研究中心同時(shí)提供
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【互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定及設(shè)計(jì)規(guī)劃方案報(bào)告