人妻综合网,成人影片麻豆国产影片免费观看,中文字幕一区二区人妻电影,欧美性喷潮

2018-2023年【旅游景區(qū)】投資前景及發(fā)展戰(zhàn)略研究報告
[交付方式]:EMAIL電子版或特快專遞
[價　　格]:印刷版+電子版:13000元/套
[電　　話]: 130 0194 3850
[郵    箱]:dihuas@163.com
[出版日期]:2017.11
[出版機構(gòu)]:北京蒂華森管理咨詢有限公司
[面向地區(qū)]:亞洲 北美洲 歐洲 美國 中國 德國 日本
[關(guān) 鍵 詞]:【旅游景區(qū)】行業(yè)研究報告 【旅游景區(qū)】市場調(diào)查報告
報告簡介
投融資發(fā)展研究中心（www.aitrz.com）是國內(nèi)快速崛起的產(chǎn)業(yè)信息門戶網(wǎng)站，隸屬于北京蒂華森管理咨詢有限公司（簡稱：蒂華森咨詢），依托蒂華森咨詢雄厚的研究實力打造中國最大、最專業(yè)的產(chǎn)業(yè)投資信息收集（研究+傳播）及投資項目咨詢策劃機構(gòu)。行業(yè)研究報告，項目申請報告,資金申請報告,市場調(diào)研,財經(jīng)資訊,行業(yè)分析報告,市場調(diào)查報告,投資咨詢報告,項目可行性研究報告,商業(yè)計劃書,企業(yè)上市IPO咨詢,競爭對手調(diào)查,進出口數(shù)據(jù),企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù),募投可研報告,境外投資申請,項目評估報告,投資價值報告。
〖最新目錄〗
第一章　旅游景區(qū)相關(guān)概述
1.1　旅游景區(qū)的概念界定
1.1.1　基本定義
1.1.2　地位闡述
1.1.3　生命周期
1.1.4　基本特性
1.2　旅游景區(qū)的分類方法
1.2.1　按資源類型劃分
1.2.2　按功能特征劃分
1.2.3　按質(zhì)量等級劃分
1.3　旅游景區(qū)的構(gòu)成要素
1.3.1　固定的地域范圍
1.3.2　特定的游覽內(nèi)容
1.3.3　綜合性的旅游服務(wù)
1.3.4　追求效益的管理機構(gòu)
1.4　旅游景區(qū)的開發(fā)意義
1.4.1　促進旅游業(yè)良性循環(huán)
1.4.2　推動開發(fā)地區(qū)建設(shè)
1.4.3　利于旅游資源保護
第二章　2015-2017年國際旅游景區(qū)的開發(fā)運營經(jīng)驗
2.1　國際旅游景區(qū)發(fā)展典型模式
2.2　美國旅游景區(qū)開發(fā)運營模式
2.2.1　景區(qū)概況
2.2.2　開發(fā)原則
2.2.3　政策體系
2.2.4　人事管理
2.2.5　資金管理
2.2.6　資源管理
2.2.7　服務(wù)管理
2.3　日本旅游景區(qū)開發(fā)運營模式
2.3.1　景區(qū)概況
2.3.2　政策體系
2.3.3　分區(qū)管理
2.3.4　資金管理
2.3.5　服務(wù)管理
2.4　德國旅游景區(qū)開發(fā)運營模式
2.4.1　景區(qū)概況
2.4.2　政策體系
2.4.3　分區(qū)管理
2.4.4　資金管理
2.4.5　服務(wù)管理
2.4.6　資源管理
2.5　美日德旅游景區(qū)管理模式比較
2.5.1　管理理念
2.5.2　管理體制
2.5.3　法律體系
2.5.4　資金來源
2.5.5　參與機制
2.5.6　經(jīng)營模式
2.6　國際旅游景區(qū)開發(fā)運營經(jīng)驗借鑒
2.6.1　堅持可持續(xù)發(fā)展
2.6.2　完善管理模式
2.6.3　堅持社會福利性
2.6.4　清晰產(chǎn)權(quán)界定
2.6.5　加強相關(guān)者參與
第三章　2015-2017年中國旅游景區(qū)發(fā)展環(huán)境分析
3.1　資源環(huán)境
3.1.1　旅游資源基本介紹
3.1.2　自然風(fēng)景旅游資源
3.1.3　人文景觀旅游資源
3.1.4　旅游資源四大特性
3.1.5　中國典型旅游區(qū)旅游資源
3.2　經(jīng)濟環(huán)境
3.2.1　宏觀經(jīng)濟現(xiàn)狀
3.2.2　經(jīng)濟形勢分析
3.2.3　服務(wù)產(chǎn)業(yè)分析
3.2.4　宏觀經(jīng)濟趨向
3.3　行業(yè)環(huán)境
3.3.1　旅游業(yè)經(jīng)濟運行
3.3.2　行業(yè)發(fā)展影響因素
3.3.3　行業(yè)投資現(xiàn)狀分析
3.3.4　國際影響力分析
3.3.5　行業(yè)發(fā)展前景展望
3.4　社會環(huán)境
3.4.1　居民收入水平分析
3.4.2　居民消費水平分析
3.4.3　居民旅游消費意愿
3.4.4　國民帶薪休假情況
3.4.5　假期對旅游業(yè)的影響
3.5　交通環(huán)境
3.5.1　基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
3.5.2　運輸規(guī)?，F(xiàn)狀
3.5.3　固定資產(chǎn)投資
3.5.4　對旅游景區(qū)的影響
3.5.5　高速公路免費政策
3.6　用地環(huán)境
3.6.1　建設(shè)用地利用情況
3.6.2　建設(shè)用地供應(yīng)情況
3.6.3　建設(shè)用地出讓情況
3.6.4　重點城市土地價格
第四章　2015-2017年中國旅游景區(qū)綜合分析
4.1　中國旅游景區(qū)屬性分析
4.1.1　景區(qū)結(jié)構(gòu)
4.1.2　一線景區(qū)
4.1.3　二三線景區(qū)
4.1.4　人工景區(qū)
4.2　中國旅游景區(qū)的建設(shè)發(fā)展綜況
4.2.1　運行特征分析
4.2.2　景區(qū)服務(wù)質(zhì)量
4.2.3　景區(qū)空間布局
4.2.4　細(xì)分旅游景區(qū)
4.2.5　新業(yè)態(tài)景區(qū)狀況
4.2.6　生態(tài)旅游景區(qū)現(xiàn)狀
4.3　2015-2017年中國旅游景區(qū)運行現(xiàn)狀
4.3.1　景區(qū)接待量分析
4.3.2　景區(qū)投資情況
4.3.3　行業(yè)監(jiān)管狀況
4.4　旅游景區(qū)的收入結(jié)構(gòu)分析
4.4.1　景區(qū)總體收入
4.4.2　景區(qū)平均收入
4.4.3　高A級景區(qū)收入
4.4.4　非門票收入
4.5　中國旅游景區(qū)消費行為分析
4.5.1　門票價格承受范圍
4.5.2　景區(qū)內(nèi)消費金額承受范圍
4.5.3　偏好及決策因素
4.5.4　景區(qū)待改善環(huán)節(jié)
4.6　中國旅游景區(qū)發(fā)展的問題
4.6.1　環(huán)境保護缺失
4.6.2　管理存在問題
4.6.3　缺乏綜合規(guī)劃
4.6.4　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一
4.6.5　品牌建設(shè)不力
4.7　中國旅游景區(qū)發(fā)展建議
4.7.1　旅游景區(qū)發(fā)展中應(yīng)注意的問題
4.7.2　中國旅游景區(qū)的運營策略
4.7.3　中國旅游景區(qū)的提升建議
4.7.4　中國旅游景區(qū)的管理思路
4.7.5　旅游景區(qū)的環(huán)境保護對策
4.7.6　問題景區(qū)的發(fā)展建議
第五章　2015-2017年自然類旅游景區(qū)分析
5.1　自然資源類旅游景區(qū)特征
5.1.1　空間分布不均衡
5.1.2　時間季節(jié)性
5.1.3　主體品牌強勢
5.1.4　系統(tǒng)脆弱性
5.2　特色自然類旅游景區(qū)發(fā)展分析
5.2.1　山岳旅游景區(qū)
5.2.2　湖泊旅游景區(qū)
5.2.3　峽谷旅游景區(qū)
5.2.4　沙漠旅游景區(qū)
5.2.5　水利旅游景區(qū)
5.3　自然類旅游景區(qū)的定位與開發(fā)重點
5.3.1　自然風(fēng)景區(qū)的資源品級
5.3.2　自然風(fēng)景區(qū)的區(qū)域分布
5.3.3　自然風(fēng)景區(qū)的可進入性
5.3.4　不同類型自然風(fēng)景區(qū)客源的差異
5.3.5　不同類型自然風(fēng)景區(qū)的開發(fā)側(cè)重點
5.4　自然類旅游景區(qū)的營銷策略探索
5.4.1　整體制定原則
5.4.2　影響因素分析
5.4.3　產(chǎn)品策略建議
5.4.4　開發(fā)類型建議
5.4.5　其他方面建議
5.5　基于體驗經(jīng)濟的自然類景區(qū)旅游產(chǎn)品設(shè)計思路
5.5.1　以游客體驗需求為中心
5.5.2　對景區(qū)進行體驗化設(shè)計
5.5.3　以地域特色為基礎(chǔ)開發(fā)
第六章　2015-2017年人文類旅游景區(qū)分析
6.1　人文旅游資源特征
6.1.1　高隱性
6.1.2　內(nèi)在價值高
6.1.3　開發(fā)難度大
6.2　人文類旅游景區(qū)細(xì)分類別
6.2.1　歷史文化名城
6.2.2　古代建筑
6.2.3　古典園林
6.2.4　古代宗教
6.2.5　名人故居
6.2.6　紅色旅游景區(qū)
6.3　文化旅游景區(qū)的開發(fā)分析
6.3.1　開發(fā)建設(shè)趨勢
6.3.2　交通布局特征
6.3.3　建設(shè)發(fā)展路徑
6.4　人文類旅游景區(qū)開發(fā)的問題分析
6.4.1　盲目建設(shè)問題突出
6.4.2　對自然景觀造成嚴(yán)重破壞
6.4.3　與自然景觀發(fā)展不協(xié)調(diào)
6.4.4　忽視傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明
6.5　人文類旅游景區(qū)的規(guī)劃開發(fā)思路
6.5.1　景觀空間與旅游時間協(xié)調(diào)
6.5.2　靜態(tài)產(chǎn)品與動態(tài)產(chǎn)品結(jié)合
6.5.3　自然空間與人文空間平衡
6.5.4　處理好產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系
第七章　2015-2017年復(fù)合類旅游景區(qū)（風(fēng)景名勝區(qū)）分析
7.1　風(fēng)景名勝區(qū)的基本概述
7.1.1　概念界定
7.1.2　行業(yè)性質(zhì)
7.1.3　資源質(zhì)量
7.1.4　行業(yè)導(dǎo)向
7.1.5　行業(yè)特點
7.1.6　開發(fā)模式
7.2　2015-2017年風(fēng)景名勝區(qū)發(fā)展綜況
7.2.1　體系建設(shè)
7.2.2　法規(guī)和體制
7.2.3　資源保護
7.2.4　規(guī)劃管理
7.2.5　能力建設(shè)
7.2.6　經(jīng)濟和社會效益
7.2.7　國際交往
7.3　風(fēng)景名勝區(qū)旅游競爭力評價分析
7.3.1　競爭力的構(gòu)成
7.3.2　競爭力的來源
7.3.3　競爭力評價原則
7.3.4　競爭力評價內(nèi)容
7.3.5　競爭力評價體系構(gòu)建
7.4　風(fēng)景名勝區(qū)發(fā)展中的問題
7.4.1　管理體制問題
7.4.2　資金供給問題
7.4.3　社會監(jiān)督問題
7.4.4　立法管理問題
7.5　風(fēng)景名勝區(qū)管理策略探討
7.5.1　風(fēng)景名勝區(qū)的現(xiàn)行管理狀況
7.5.2　風(fēng)景名勝區(qū)管理性質(zhì)和原則
7.5.3　風(fēng)景名勝區(qū)權(quán)利與責(zé)任界定原則
7.5.4　風(fēng)景名勝區(qū)的管理制度改革建議
7.6　風(fēng)景名勝區(qū)潛在的矛盾及應(yīng)對建議
7.6.1　規(guī)劃編制與執(zhí)行的矛盾
7.6.2　管理機構(gòu)與地方政府的矛盾
7.6.3　管理機構(gòu)與各主管部門的矛盾
7.6.4　景區(qū)發(fā)展與鄉(xiāng)村發(fā)展的矛盾
第八章　2015-2017年主題公園類旅游景區(qū)分析
8.1　主題公園類旅游景區(qū)特征
8.1.1　高投入高成本
8.1.2　明顯的生命周期性
8.1.3　衍生產(chǎn)業(yè)尚未形成
8.1.4　客源市場集中
8.2　主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展綜況
8.2.1　發(fā)展歷程回顧
8.2.2　發(fā)展環(huán)境分析
8.2.3　建設(shè)運營狀況
8.2.4　基本態(tài)勢判斷
8.2.5　經(jīng)營模式分析
8.2.6　行業(yè)融資形勢
8.3　2015-2017年主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展分析
8.3.1　行業(yè)建設(shè)態(tài)勢
8.3.2　行業(yè)運營現(xiàn)狀
8.3.3　投資主體分析
8.3.4　投資模式分析
8.3.5　投資開發(fā)狀況
8.3.6　行業(yè)發(fā)展建議
8.4　中國主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展動態(tài)
8.4.1　三亞VR主題公園開業(yè)
8.4.2　上海迪士尼樂園正式開園
8.4.3　南寧中泰主題公園正式動工
8.4.4　荔波冰雪世界主題樂園開工
8.4.5　長城動漫全產(chǎn)業(yè)鏈布局分析
8.4.6　華強方特主題公園發(fā)展動態(tài)
8.5　主題公園類旅游景區(qū)競爭分析
8.5.1　產(chǎn)業(yè)競爭模型
8.5.2　競爭焦點分析
8.5.3　競爭優(yōu)勢要素
8.5.4　競爭策略分析
8.6　主題公園類旅游景區(qū)開發(fā)的成功因素
8.6.1　主題選擇與定位
8.6.2　主題公園區(qū)位選擇
8.6.3　主題創(chuàng)意
8.6.4　主題產(chǎn)品開發(fā)與更新
8.6.5　主題公園文化內(nèi)涵
8.7　主題公園類旅游景區(qū)的盈利模式
8.7.1　經(jīng)營增長盈利模式
8.7.2　物業(yè)增值盈利模式
8.7.3　品牌延伸盈利模式
8.7.4　客源共享盈利模式
8.8　主題公園類旅游景區(qū)存在的問題
8.8.1　數(shù)量多而規(guī)模小
8.8.2　重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重
8.8.3　盈利模式單一
8.8.4　產(chǎn)品單一且缺乏創(chuàng)新
8.9　主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展對策
8.9.1　規(guī)劃設(shè)計方案
8.9.2　投資開發(fā)策略
8.9.3　經(jīng)營管理策略
8.9.4　宏觀調(diào)控措施
8.9.5　營銷策略分析
8.9.6　服務(wù)創(chuàng)新策略
第九章　2015-2017年社會類旅游景區(qū)分析
9.1　鄉(xiāng)村旅游景區(qū)
9.1.1　發(fā)展背景
9.1.2　基本類型
9.1.3　開發(fā)模式
9.1.4　景觀規(guī)劃
9.1.5　問題分析
9.1.6　發(fā)展建議
9.1.7　形態(tài)創(chuàng)新
9.1.8　營銷渠道
9.2　農(nóng)業(yè)觀光園
9.2.1　發(fā)展背景
9.2.2　基本類型
9.2.3　開發(fā)原則
9.2.4　開發(fā)模式
9.2.5　盈利模式
9.2.6　問題分析
9.2.7　發(fā)展建議
9.2.8　規(guī)劃設(shè)計
9.3　工業(yè)旅游區(qū)
9.3.1　發(fā)展背景
9.3.2　基本類型
9.3.3　發(fā)展特點
9.3.4　開發(fā)模式
9.3.5　問題分析
9.3.6　發(fā)展建議
9.4　校園旅游
9.4.1　發(fā)展背景
9.4.2　基本類型
9.4.3　開發(fā)原則
9.4.4　開發(fā)模式
9.4.5　問題分析
9.4.6　發(fā)展建議
第十章　2015-2017年分區(qū)域旅游景區(qū)發(fā)展?fàn)顩r
10.1　東北地區(qū)
10.1.1　黑龍江旅游景區(qū)分析
10.1.2　吉林省旅游景區(qū)分析
10.1.3　遼寧省旅游景區(qū)分析
10.2　華北地區(qū)
10.2.1　北京市旅游景區(qū)分析
10.2.2　天津市旅游景區(qū)分析
10.2.3　河北省旅游景區(qū)分析
10.2.4　山西省旅游景區(qū)分析
10.2.5　內(nèi)蒙古旅游景區(qū)分析
10.3　華東地區(qū)
10.3.1　山東省旅游景區(qū)分析
10.3.2　上海市旅游景區(qū)分析
10.3.3　江蘇省旅游景區(qū)分析
10.3.4　浙江省旅游景區(qū)分析
10.3.5　安徽省旅游景區(qū)分析
10.3.6　江西省旅游景區(qū)分析
10.4　華中地區(qū)
10.4.1　河南省旅游景區(qū)分析
10.4.2　湖北省旅游景區(qū)分析
10.4.3　湖南省旅游景區(qū)分析
10.5　華南地區(qū)
10.5.1　廣東省旅游景區(qū)分析
10.5.2　廣西自治區(qū)旅游景區(qū)分析
10.5.3　海南省旅游景區(qū)分析
10.5.4　福建省旅游景區(qū)分析
10.6　西南地區(qū)
10.6.1　重慶市旅游景區(qū)分析
10.6.2　四川省旅游景區(qū)分析
10.6.3　云南省旅游景區(qū)分析
10.6.4　貴州省旅游景區(qū)分析
10.6.5　西藏自治區(qū)旅游景區(qū)分析
10.7　西北地區(qū)
10.7.1　陜西省旅游景區(qū)分析
10.7.2　青海省旅游景區(qū)分析
10.7.3　甘肅省旅游景區(qū)分析
10.7.4　寧夏自治區(qū)旅游景區(qū)分析
10.7.5　新疆自治區(qū)旅游景區(qū)分析
第十一章　旅游景區(qū)的規(guī)劃設(shè)計分析
11.1　旅游景區(qū)要素規(guī)劃
11.1.1　旅游項目規(guī)劃
11.1.2　旅游設(shè)施配置
11.1.3　娛樂活動安排
11.2　旅游景區(qū)項目開發(fā)模式選擇
11.2.1　自發(fā)與自主
11.2.2　主動與被動
11.2.3　開發(fā)區(qū)域結(jié)構(gòu)
11.2.4　開發(fā)投入時序
11.2.5　產(chǎn)業(yè)多元性
11.2.6　土地利用性質(zhì)
11.2.7　與市場的關(guān)系
11.3　旅游景區(qū)項目規(guī)劃開發(fā)流程
11.3.1　開發(fā)項目策劃論證
11.3.2　總體規(guī)劃編制
11.3.3　詳細(xì)規(guī)劃的編制
11.3.4　項目建議書
11.3.5　編制可行性研究報告
11.3.6　政府審批事項辦理推進
11.3.7　資金運作與招商引資
11.3.8　建設(shè)準(zhǔn)備與工程建設(shè)
11.3.9　開業(yè)運作
11.4　旅游景區(qū)項目設(shè)計分析
11.4.1　項目設(shè)計的范疇
11.4.2　項目設(shè)計的理念
11.4.3　項目設(shè)計的步驟
11.4.4　商業(yè)模式設(shè)計
11.4.5　開發(fā)運作計劃制定
11.5　旅游景區(qū)的空間布局規(guī)劃
11.5.1　區(qū)位定位
11.5.2　功能布局
11.5.3　用地規(guī)劃
11.5.4　游線規(guī)劃
11.6　旅游景區(qū)的服務(wù)設(shè)施規(guī)劃
11.6.1　住宿設(shè)施規(guī)劃
11.6.2　餐飲設(shè)施規(guī)劃
11.6.3　購物設(shè)施規(guī)劃
11.6.4　娛樂設(shè)施規(guī)劃
11.7　旅游景區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃
11.7.1　交通設(shè)施規(guī)劃
11.7.2　給排水設(shè)施規(guī)劃
11.7.3　電力電信設(shè)施規(guī)劃
11.8　旅游景區(qū)的科學(xué)規(guī)劃建設(shè)分析
11.8.1　規(guī)劃開發(fā)理念
11.8.2　規(guī)劃開發(fā)原則
11.8.3　科學(xué)開發(fā)統(tǒng)籌措施
11.9　特色自然資源旅游景區(qū)規(guī)劃設(shè)計策略
11.9.1　特色自然景區(qū)介紹
11.9.2　規(guī)劃存在的問題
11.9.3　規(guī)劃的影響因素
11.9.4　規(guī)劃原則與目標(biāo)
11.9.5　空間規(guī)劃對策
11.9.6　用地規(guī)劃對策
11.9.7　功能規(guī)劃對策
11.9.8　產(chǎn)品規(guī)劃對策
11.10　典型旅游景區(qū)的規(guī)劃案例
11.10.1　北海潿洲旅游區(qū)發(fā)展規(guī)劃（2010-2020年）
11.10.2　武漢東湖風(fēng)景區(qū)總體規(guī)劃（2011-2025年）
11.10.3　紫鵲界梯田-梅山龍宮風(fēng)景名勝區(qū)總體規(guī)劃（2012-2025）
11.10.4　上海國際旅游度假區(qū)發(fā)展規(guī)劃（2011-2030年）
第十二章　旅游景區(qū)的開發(fā)運營分析
12.1　中國旅游景區(qū)開發(fā)的三個階段
12.1.1　自然開發(fā)階段
12.1.2　根據(jù)自身優(yōu)勢開發(fā)
12.1.3　依據(jù)市場需求開發(fā)
12.2　旅游景區(qū)的開發(fā)運營新思路
12.2.1　資源創(chuàng)新法
12.2.2　形象包裝法
12.2.3　強勢推進法
12.2.4　靈活經(jīng)營法
12.3　旅游景區(qū)的主題策劃分析
12.3.1　策劃背景概述
12.3.2　主要影響要素
12.3.3　主題策劃路徑
12.4　旅游景區(qū)的主題形象定位分析
12.4.1　主題形象的概念界定
12.4.2　主題形象的構(gòu)成要素
12.4.3　主題形象的基本特征
12.4.4　主題形象的定位原則
12.4.5　主題形象的定位方法
12.4.6　主題形象的塑造方法
12.5　旅游景區(qū)的產(chǎn)品開發(fā)分析
12.5.1　景區(qū)產(chǎn)品界定及類型
12.5.2　景區(qū)產(chǎn)品的特點
12.5.3　景區(qū)產(chǎn)品的構(gòu)成
12.5.4　景區(qū)產(chǎn)品體系及組合
12.5.5　景區(qū)產(chǎn)品的開發(fā)目標(biāo)
12.5.6　景區(qū)產(chǎn)品的生命周期
12.6　旅游景區(qū)的信息化建設(shè)分析
12.6.1　旅游產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)綜況
12.6.2　“智慧旅游”發(fā)展誤區(qū)及前景
12.6.3　景區(qū)信息化建設(shè)成功經(jīng)驗
12.6.4　景區(qū)信息化建設(shè)提升路徑
12.7　旅游景區(qū)的開發(fā)運營策略探討
12.7.1　景區(qū)資源開發(fā)基礎(chǔ)的把握
12.7.2　景區(qū)產(chǎn)品與市場的對接
12.7.3　景區(qū)吸引力的塑造
12.7.4　老景區(qū)的重新定位
12.7.5　旅游景區(qū)的合作發(fā)展
第十三章　旅游景區(qū)的經(jīng)營管理模式分析
13.1　旅游景區(qū)經(jīng)營管理模式劃分的依據(jù)
13.1.1　景區(qū)經(jīng)營主體的市場化程度
13.1.2　景區(qū)經(jīng)營主體的所有制性質(zhì)
13.1.3　景區(qū)及其經(jīng)營主體的行政隸屬關(guān)系
13.1.4　景區(qū)的權(quán)屬關(guān)系
13.2　中國旅游景區(qū)經(jīng)營管理模式體系
13.2.1　整體租賃經(jīng)營模式
13.2.2　上市股份制企業(yè)經(jīng)營模式
13.2.3　非上市股份制企業(yè)經(jīng)營模式
13.2.4　隸屬國有旅游企業(yè)集團的開發(fā)經(jīng)營模式
13.2.5　隸屬地方政府的國有企業(yè)經(jīng)營模式
13.2.6　隸屬于政府部門的國有企業(yè)經(jīng)營模式
13.2.7　兼具旅游行政管理的網(wǎng)絡(luò)復(fù)合經(jīng)營管理模式
13.2.8　兼具資源行政管理的復(fù)合經(jīng)營管理模式
13.2.9　隸屬旅游主管部門的自主開發(fā)模式
13.2.10　隸屬資源主管部門的自主開發(fā)模式
13.3　旅游景區(qū)經(jīng)營管理模式的影響因素透析
13.3.1　法律法規(guī)的約束
13.3.2　地方政府的影響
13.3.3　景區(qū)發(fā)展導(dǎo)向及資本性質(zhì)
13.3.4　資源主管部門的影響
13.3.5　旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平
13.3.6　經(jīng)濟社會發(fā)展水平
13.3.7　市場機制發(fā)育程度
13.3.8　其他影響因素
13.4　旅游景區(qū)利益關(guān)聯(lián)主體分析
13.4.1　國家
13.4.2　社會公眾
13.4.3　地方政府
13.4.4　旅游及市場主管部門
13.4.5　景區(qū)管理機構(gòu)
13.4.6　景區(qū)投資主體
13.4.7　旅游消費者
13.4.8　當(dāng)?shù)鼐用?br /> 13.4.9　景區(qū)員工
13.5　旅游景區(qū)主要經(jīng)營管理模式的實證分析
13.5.1　整體租賃經(jīng)營模式案例研究
13.5.2　股份制企業(yè)經(jīng)營模式案例研究
13.5.3　上市公司經(jīng)營模式案例研究
13.5.4　網(wǎng)絡(luò)復(fù)合經(jīng)營管理模式案例研究
13.5.5　綜合分析
13.6　典型旅游景區(qū)經(jīng)營管理模式特征及風(fēng)險
13.6.1　基本特征分析
13.6.2　碧峰峽模式風(fēng)險分析
13.6.3　黃山模式風(fēng)險分析
13.6.4　富春江模式風(fēng)險分析
13.6.5　凈月潭模式風(fēng)險分析
13.6.6　陜西旅游集團模式風(fēng)險分析
13.7　旅游景區(qū)經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓模式分析
13.7.1　經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓的可行性
13.7.2　經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓的基本模式
13.7.3　經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓的問題分析
13.7.4　經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓的對策探討
第十四章　旅游景區(qū)的門票價格與定價模式分析
14.1　旅游景區(qū)的盈利模式分析
14.1.1　門票經(jīng)濟模式
14.1.2　旅游產(chǎn)業(yè)鏈拓展經(jīng)濟模式
14.1.3　破除“門票經(jīng)濟”的措施
14.2　景區(qū)門票的分類情況
14.2.1　按門票性質(zhì)分類
14.2.2　按門票材料分類
14.2.3　按門票品種分類
14.2.4　按專題分類
14.3　旅游景區(qū)門票價格構(gòu)成要素分析
14.3.1　資源品位
14.3.2　成本投入
14.3.3　游客滿意度
14.3.4　市場半徑
14.3.5　市場物價浮動
14.3.6　淡旺季
14.3.7　產(chǎn)品的公益性
14.4　國內(nèi)旅游景區(qū)門票價格水平分析
14.4.1　5A景區(qū)門票價格
14.4.2　淡季價格行情
14.4.3　旺季價格行情
14.5　國內(nèi)旅游景區(qū)門票主要定價模式分析
14.5.1　提價模式
14.5.2　聯(lián)票模式
14.5.3　免票模式
14.5.4　比較分析
14.6　旅游景區(qū)門票的漲價現(xiàn)象分析
14.6.1　景區(qū)門票提價模式簡述
14.6.2　景區(qū)門票價格調(diào)整動態(tài)
14.6.3　景區(qū)門票漲價原因分析
14.6.4　景區(qū)門票提價趨勢分析
14.6.5　景區(qū)門票提價影響分析
14.6.6　景區(qū)漲價中存在的問題
14.6.7　應(yīng)對門票漲價的措施
14.7　旅游景區(qū)門票的定價策略探析
14.7.1　旅游景區(qū)定價的基本原則
14.7.2　旅游景區(qū)定價的基本策略
14.7.3　旅游景區(qū)門票的定價建議
14.7.4　旅游景區(qū)的差別化定價法
14.7.5　旅游景區(qū)的公益性定價法
第十五章　2015-2017年旅游景區(qū)的營銷分析
15.1　4Ps營銷理念在旅游景區(qū)的運用
15.1.1　產(chǎn)品
15.1.2　價格
15.1.3　分銷
15.1.4　促銷
15.2　旅游景區(qū)營銷要略、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
15.2.1　產(chǎn)品營銷組合
15.2.2　目標(biāo)市場定位
15.2.3　產(chǎn)品定位
15.2.4　市場拓展模式
15.2.5　戰(zhàn)略目標(biāo)確定
15.2.6　品牌建設(shè)方略
15.3　旅游景區(qū)的典型營銷模式分析
15.3.1　公共關(guān)系營銷模式
15.3.2　直銷與分銷商營銷模式
15.3.3　聯(lián)合協(xié)作營銷模式
15.3.4　客源地營銷模式
15.3.5　產(chǎn)品體驗營銷模式
15.4　旅游景區(qū)產(chǎn)品營銷創(chuàng)新策略研究
15.4.1　產(chǎn)品營銷理論概述
15.4.2　產(chǎn)品營銷現(xiàn)狀分析
15.4.3　產(chǎn)品營銷創(chuàng)新對策
15.5　旅游景區(qū)的促銷體系框架分析
15.5.1　促銷體系構(gòu)建前提
15.5.2　景區(qū)促銷主體
15.5.3　景區(qū)促銷客體
15.5.4　景區(qū)促銷對象的延伸
15.6　旅游景區(qū)的差異化營銷策略探討
15.6.1　差異化實現(xiàn)途徑
15.6.2　差異化營銷基礎(chǔ)構(gòu)建
15.6.3　差異化營銷策略整合
15.7　旅游景區(qū)的營銷案例分析
15.7.1　用戶體驗商業(yè)營銷
15.7.2　旅游體驗師營銷
15.7.3　影視營銷
15.7.4　微博營銷
15.7.5　高鐵旅游促銷
15.7.6　微信營銷
第十六章　2015-2017年國外旅游景區(qū)成功案例分析
16.1　美國黃石公園
16.1.1　景區(qū)介紹
16.1.2　發(fā)展目標(biāo)
16.1.3　旅游開發(fā)現(xiàn)狀
16.1.4　開發(fā)管理經(jīng)驗
16.2　迪士尼樂園
16.2.1　景區(qū)介紹
16.2.2　旅游開發(fā)現(xiàn)狀
16.2.3　發(fā)展戰(zhàn)略分析
16.2.4　開發(fā)管理經(jīng)驗
16.3　加拿大班夫國家公園
16.3.1　景區(qū)介紹
16.3.2　旅游開發(fā)現(xiàn)狀
16.3.3　開發(fā)管理經(jīng)驗
16.4　新西蘭峽灣國家公園
16.4.1　景區(qū)介紹
16.4.2　旅游開發(fā)現(xiàn)狀
16.4.3　開發(fā)管理經(jīng)驗
16.5　澳大利亞大堡礁海洋公園
16.5.1　景區(qū)介紹
16.5.2　旅游開發(fā)現(xiàn)狀
16.5.3　開發(fā)管理經(jīng)驗
第十七章　2015-2017年中國旅游景區(qū)典型案例分析
17.1　四川九寨溝風(fēng)景名勝區(qū)
17.1.1　景區(qū)介紹
17.1.2　景區(qū)開發(fā)概況
17.1.3　景區(qū)運營狀況
17.1.4　景區(qū)管理模式
17.1.5　景區(qū)重點工作
17.1.6　景區(qū)發(fā)展目標(biāo)
17.2　安徽黃山風(fēng)景名勝區(qū)
17.2.1　景區(qū)介紹
17.2.2　景區(qū)開發(fā)概況
17.2.3　景區(qū)運營狀況
17.2.4　景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗
17.2.5　景區(qū)發(fā)展創(chuàng)新
17.3　湖北武當(dāng)山風(fēng)景名勝區(qū)
17.3.1　景區(qū)介紹
17.3.2　景區(qū)運營狀況
17.3.3　景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗
17.3.4　轉(zhuǎn)型升級措施
17.4　杭州西湖風(fēng)景區(qū)
17.4.1　景區(qū)介紹
17.4.2　景區(qū)開發(fā)概況
17.4.3　景區(qū)運營狀況
17.4.4　游客滿意度分析
17.4.5　景區(qū)開發(fā)模式
17.4.6　景區(qū)發(fā)展目標(biāo)
17.5　北京故宮博物院
17.5.1　景區(qū)介紹
17.5.2　景區(qū)運營狀況
17.5.3　景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗
17.5.4　景區(qū)發(fā)展目標(biāo)
17.6　云南麗江古城景區(qū)
17.6.1　景區(qū)介紹
17.6.2　景區(qū)開發(fā)概況
17.6.3　景區(qū)運營狀況
17.6.4　景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗
17.6.5　景區(qū)發(fā)展目標(biāo)
17.7　廣州市長隆旅游度假區(qū)
17.7.1　景區(qū)介紹
17.7.2　景區(qū)開發(fā)概況
17.7.3　景區(qū)運營狀況
17.7.4　景區(qū)開發(fā)模式
17.7.5　景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗
17.8　深圳東部華僑城風(fēng)景區(qū)
17.8.1　景區(qū)介紹
17.8.2　景區(qū)開發(fā)概況
17.8.3　景區(qū)運營狀況
17.8.4　景區(qū)開發(fā)模式
17.8.5　景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗
第十八章　2015-2017年旅游景區(qū)開發(fā)運營領(lǐng)先企業(yè)分析
18.1　黃山旅游發(fā)展股份有限公司
18.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
18.1.2　經(jīng)營效益分析
18.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
18.1.4　財務(wù)狀況分析
18.1.5　未來前景展望
18.2　峨眉山旅游股份有限公司
18.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
18.2.2　經(jīng)營效益分析
18.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
18.2.4　財務(wù)狀況分析
18.2.5　未來前景展望
18.3　張家界旅游集團股份有限公司
18.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
18.3.2　經(jīng)營效益分析
18.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
18.3.4　財務(wù)狀況分析
18.3.5　未來前景展望
18.4　宋城演藝發(fā)展股份有限公司
18.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
18.4.2　經(jīng)營效益分析
18.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
18.4.4　財務(wù)狀況分析
18.4.5　未來前景展望
18.5　桂林旅游股份有限公司
18.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
18.5.2　經(jīng)營效益分析
18.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
18.5.4　財務(wù)狀況分析
18.5.5　未來前景展望
18.6　麗江玉龍旅游股份有限公司
18.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
18.6.2　經(jīng)營效益分析
18.6.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
18.6.4　財務(wù)狀況分析
18.6.5　未來前景展望
18.7　深圳華僑城股份有限公司
18.7.1　企業(yè)發(fā)展概況
18.7.2　經(jīng)營效益分析
18.7.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
18.7.4　財務(wù)狀況分析
18.7.5　未來前景展望
18.8　上市公司財務(wù)比較分析
18.8.1　盈利能力分析
18.8.2　成長能力分析
18.8.3　營運能力分析
18.8.4　償債能力分析
第十九章　旅游景區(qū)的投資與招商分析
19.1　旅游景區(qū)項目的投資特征
19.1.1　高投入與持續(xù)回報
19.1.2　多產(chǎn)業(yè)整合特征
19.1.3　存在嚴(yán)格法律制約
19.1.4　投資主體多元化
19.1.5　政府和社會關(guān)注程度提高
19.2　旅游景區(qū)項目投資開發(fā)理念
19.2.1　四先定律理念
19.2.2　杠桿運作理念
19.2.3　產(chǎn)業(yè)整合鏈理念
19.3　旅游景區(qū)項目投資方式與渠道
19.3.1　自然景區(qū)投資方式
19.3.2　文化景區(qū)投資方式
19.3.3　人造景區(qū)投資方式
19.4　政府在旅游景區(qū)投資中的作用
19.4.1　加強政府宏觀調(diào)控作用
19.4.2　實行必要的政府管制
19.4.3　選擇旅游景區(qū)開發(fā)模式
19.4.4　政府招商中的作用
19.4.5　建立旅游專業(yè)投資機構(gòu)
19.5　民資對旅游景區(qū)的投資開發(fā)分析
19.5.1　投資開發(fā)狀況
19.5.2　政策環(huán)境分析
19.5.3　產(chǎn)權(quán)問題分析
19.5.4　投資開發(fā)障礙
19.5.5　投資開發(fā)建議
19.6　旅游景區(qū)的投資機會及風(fēng)險
19.6.1　投資機會
19.6.2　投資風(fēng)險
19.6.3　投資建議
19.7　旅游景區(qū)項目的招商引資分析
19.7.1　景區(qū)招商的成功經(jīng)驗
19.7.2　景區(qū)招商的失敗教訓(xùn)
19.7.3　招商成功企業(yè)情況
19.7.4　景區(qū)招商的誤區(qū)分析
19.7.5　景區(qū)招商的影響因素
19.7.6　景區(qū)招商的主要渠道
19.7.7　景區(qū)潛在的招商對象
19.7.8　景區(qū)招商引資策略
第二十章　2018-2023年旅游景區(qū)的前景及趨勢分析
20.1　旅游景區(qū)發(fā)展面臨的機遇
20.1.1　需求方面
20.1.2　政策方面
20.1.3　交通方面
20.1.4　經(jīng)濟方面
20.2　2018-2023年中國A級旅游景區(qū)預(yù)測分析
20.2.1　中國A級旅游景區(qū)發(fā)展因素分析
20.2.2　2018-2023年中國A級旅游景區(qū)總收入預(yù)測
20.2.3　2018-2023年中國旅游景區(qū)投資規(guī)模預(yù)測
20.3　旅游景區(qū)的未來發(fā)展趨勢分析
20.3.1　規(guī)劃主體趨勢
20.3.2　區(qū)域合作趨勢
20.3.3　產(chǎn)業(yè)結(jié)合發(fā)展趨勢
20.3.4　可持續(xù)發(fā)展趨勢
第二十一章　2015-2017年旅游景區(qū)的政策法規(guī)分析
21.1　2015-2017年國家層面旅游景區(qū)政策發(fā)布實施狀況
21.1.1　景區(qū)門票管理法規(guī)
21.1.2　加快行業(yè)改革步伐
21.1.3　景區(qū)承載量準(zhǔn)則
21.1.4　旅游市場監(jiān)管政策
21.1.5　旅游標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展規(guī)劃
21.1.6　旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃
21.2　《旅游法》對景區(qū)管理的相關(guān)規(guī)定
21.2.1　立法背景簡述
21.2.2　基本內(nèi)容及關(guān)鍵要點
21.2.3　對旅游子行業(yè)的影響
21.2.4　涉及景區(qū)管理的法規(guī)條文
21.2.5　對景區(qū)門票價格的規(guī)定
21.3　2015-2017年地方層面旅游景區(qū)政策發(fā)布實施狀況
21.3.1　河北省
21.3.2　黑龍江
21.3.3　湖南省
21.3.4　海南省
21.3.5　上海市
21.3.6　山東省
21.3.7　湖北省
21.3.8　貴州省
21.4　旅游景區(qū)的相關(guān)政策法規(guī)
21.4.1　旅游景區(qū)質(zhì)量等級管理辦法
21.4.2　景區(qū)最大承載量核定導(dǎo)則
21.4.3　5A級旅游景區(qū)最大承載量
21.4.4　旅游門票價格專項整治
21.4.5　國民旅游休閑綱要（2013-2020年）
21.5　旅游景區(qū)政策完善建議
21.5.1　制定并出臺全國性法規(guī)
21.5.2　實行統(tǒng)一管理
21.5.3　完善從業(yè)人員準(zhǔn)入制度
21.5.4　強化景區(qū)長期管理
21.5.5　引進標(biāo)準(zhǔn)化管理流程
圖表目錄
圖表1　旅游地生命周期模型
圖表2　美國國家公園一級機構(gòu)圖
圖表3　美日德國家公園管理模式比較
圖表4　2012-2016年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表5　2012-2016年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表6　2012-2016年全國旅游業(yè)實際完成投資情況
圖表7　2012-2016年旅游投資增長趨勢
圖表8　2015-2016年全國10億投資規(guī)模項目占比分布
圖表9　2016年旅游投資主體結(jié)構(gòu)
圖表10　2015-2016年全國旅游投資主體結(jié)構(gòu)對比
圖表11　2016年全國旅游投資資金流向
圖表12　2016年旅游投資區(qū)域結(jié)構(gòu)分布
圖表13　2012-2016年全國居民人均可支配收入及其增長速度
圖表14　2016年全國居民人均消費支出及其構(gòu)成
圖表15　2016年國民旅游消費賬單
圖表16　2011-2016年全國鐵路營業(yè)里程
圖表17　2011-2016年全國公路總里程及公路密度
圖表18　2016年全國公路里程分技術(shù)等級構(gòu)成
圖表19　2011-2016年全國內(nèi)河航道通航里程
圖表20　2016年全國港口萬噸級及以上泊位數(shù)量
圖表21　2015-2016年全國萬噸級及以上泊位構(gòu)成
圖表22　2011-2016年全國載客汽車擁有量
圖表23　2011-2016年全國載貨汽車擁有量
圖表24　2011-2016年全國水上運輸船舶擁有量
圖表25　2016年全國水上運輸船舶構(gòu)成
圖表26　2011-2016年全國城市客運裝備擁有量
圖表27　2011-2016年全社會客運量
圖表28　2011-2016年全社會旅客周轉(zhuǎn)量
圖表29　2011-2016年全社會貨運量
圖表30　2011-2016年全社會貨物周轉(zhuǎn)量
圖表31　2011-2016年全國港口貨物吞吐量
圖表32　2011-2016年全國港口外貿(mào)貨物吞吐量
圖表33　2011-2016年全國港口集裝箱吞吐量
圖表34　2011-2016年全國城市客運量
圖表35　2011-2016年公路建設(shè)投資額及增長速度
圖表36　2016年建設(shè)用地利用情況
圖表37　2012-2016年國有建設(shè)用地供應(yīng)變化情況
圖表38　2016年國有建設(shè)用地供應(yīng)結(jié)構(gòu)
圖表39　2012-2016年國有建設(shè)用地出讓面積及出讓價款變化情況
圖表40　2012-2016年全國主要城市監(jiān)測地價環(huán)比增長率情況
圖表41　一線景區(qū)上市公司基本情況
圖表42　二三線景區(qū)上市公司基本情況
圖表43　人工景區(qū)上市公司基本情況
圖表44　2015年全國生態(tài)旅游示范景區(qū)名單
圖表45　旅游者對景區(qū)門票價格的印象
圖表46　旅游者對景區(qū)門票價格的傾向
圖表47　旅游者對自然生態(tài)類景區(qū)門票價格的接受情況
圖表48　旅游者在景區(qū)內(nèi)消費的金額
圖表49　旅游者對景區(qū)定價和消費的接受程度
圖表50　旅游者購票方式偏好
圖表51　旅游者換票入園方式偏好
圖表52　旅游者景區(qū)類型偏好
圖表53　旅游者認(rèn)為國內(nèi)景區(qū)待改善的環(huán)節(jié)
圖表54　我國自然類景區(qū)各階段發(fā)展特征及對策
圖表55　自然類景區(qū)營銷策略邏輯圖
圖表56　全國佛教旅游資源分布圖
圖表57　全國佛教（不含喇嘛教）旅游資源主要分布省份
圖表58　全國喇嘛教旅游資源主要分布省份
圖表59　全國道教旅游資源分布圖
圖表60　全國宗教旅游景點景區(qū)分布圖
圖表61　全國宗教旅游景點景區(qū)各省份比例圖
圖表62　近年來開發(fā)建設(shè)的宗教旅游景點景區(qū)列表
圖表63　香港迪士尼、新加坡圣淘沙、東京迪士尼交通路線
圖表64　國家風(fēng)景名勝區(qū)名錄（截止2017年）
圖表65　風(fēng)景名勝區(qū)旅游競爭力來源分析圖
圖表66　旅游景區(qū)競爭力綜合評價指標(biāo)體系
圖表67　旅游景區(qū)要素條件子指標(biāo)體系
圖表68　一般環(huán)境構(gòu)成圖
圖表69　長城動漫全產(chǎn)業(yè)鏈布局示意圖
圖表70　華強方特主題公園建設(shè)一覽圖
圖表71　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型圖
圖表72　主題公園四種層次競爭者
圖表73　主題公園持續(xù)發(fā)展的影響因子系統(tǒng)
圖表74　主題公園的生命周期
圖表75　主題公園的顧客價值
圖表76　A、B主題公園的PUV排序比較
圖表77　基于主題公園業(yè)務(wù)能力的戰(zhàn)略矩陣
圖表78　主題公園成功開發(fā)的要素
圖表79　主題公園營銷的積木流程
圖表80　主題公園市場策略組合
圖表81　主題公園品牌塑造圖
圖表82　鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的驅(qū)動力分析
圖表83　鄉(xiāng)村旅游景區(qū)傳統(tǒng)營銷渠道管理系統(tǒng)
圖表84　農(nóng)業(yè)觀光園的概念界定
圖表85　農(nóng)業(yè)觀光園分類（按功能分）
圖表86　2017年黑龍江5A級景區(qū)名錄
圖表87　2017年吉林5A級景區(qū)名錄
圖表88　2017年遼寧5A級景區(qū)名錄
圖表89　2017年北京5A級景區(qū)名錄
圖表90　2017年北京4A級景區(qū)名錄
圖表91　2017年北京3A級景區(qū)名錄
圖表92　2017年天津5A級景區(qū)名錄
圖表93　2017年天津4A級景區(qū)名錄
圖表94　2017年天津3A級景區(qū)名錄
圖表95　2017年河北5A級景區(qū)名錄
圖表96　2017年山西5A級景區(qū)名錄
圖表97　2017年內(nèi)蒙古5A級景區(qū)名錄
圖表98　2017年山東5A級景區(qū)名錄
圖表99　2017年上海5A級景區(qū)名錄
圖表100　2017年江蘇5A級景區(qū)名錄
圖表101　2017年浙江5A級景區(qū)名錄
圖表102　2017年安徽5A級景區(qū)名錄
圖表103　2017年江西5A級景區(qū)名錄
圖表104　2017年河南5A級景區(qū)名錄
圖表105　2017年湖北5A級景區(qū)名錄
圖表106　2017年湖南5A級景區(qū)名錄
圖表107　2017年廣東5A級景區(qū)名錄
圖表108　2017廣西5A級景區(qū)名錄
圖表109　2017海南5A級景區(qū)名錄
圖表110　2017年福建5A級景區(qū)名錄
圖表111　2017年重慶5A級景區(qū)名錄
圖表112　2017年四川5A級景區(qū)名錄
圖表113　2017年云南5A級景區(qū)名錄
圖表114　2017年貴州5A級景區(qū)名錄
圖表115　2017年西藏5A級景區(qū)名錄
圖表116　2017年陜西5A級景區(qū)名錄
圖表117　2017年青海5A級景區(qū)名錄
圖表118　2017年甘肅5A級景區(qū)名錄
圖表119　2017年寧夏5A級景區(qū)名錄
圖表120　2017年新疆5A級景區(qū)名錄
圖表121　中國城市居民在不同距離目的地的到訪率
圖表122　鏈?zhǔn)讲季质疽鈭D
圖表123　核式布局示意圖
圖表124　雙核式布局示意圖
圖表125　組合式布局示意圖
圖表126　漸進式布局示意圖
圖表127　圈層式布局示意圖
圖表128　廬山山上功能分區(qū)方案
圖表129　黃山旅游接待區(qū)方案
圖表130　秦皇島市北戴河位置
圖表131　北戴河規(guī)劃示意
圖表132　風(fēng)景名勝區(qū)的土地分類
圖表133　風(fēng)景名勝區(qū)的土地分類（續(xù)一）
圖表134　風(fēng)景名勝區(qū)的土地分類（續(xù)二）
圖表135　風(fēng)景名勝區(qū)用地平衡表
圖表136　住宿設(shè)施的等級擇址
圖表137　飲食設(shè)施的等級擇址
圖表138　購物設(shè)施的等級擇址
圖表139　娛樂設(shè)施的等級擇址
圖表140　雨水的利用
圖表141　污水一級處理示意圖
圖表142　污水二級處理示意圖
圖表143　污水三級處理示意圖
圖表144　供水供電及床位用地標(biāo)準(zhǔn)
圖表145　國家5A級自然資源旅游區(qū)情況一覽
圖表146　國家5A級自然資源旅游區(qū)情況一覽（續(xù)）
圖表147　香港迪士尼景點分布
圖表148　東湖風(fēng)景區(qū)景點分布
圖表149　旅游季節(jié)性成因分析圖
圖表150　自然和社會因素對黃山旅游影響分析圖
圖表151　全國土地分類中的旅游用地分類
圖表152　一線式空間形態(tài)--以三亞陽光海岸旅游區(qū)為例
圖表153　環(huán)核式空間布局--以西湖風(fēng)景區(qū)為例
圖表154　離散式空間布局--以泰山景區(qū)為例
圖表155　旅游景點空間生長方式
圖表156　傳統(tǒng)旅游規(guī)劃旅游用地類型構(gòu)成
圖表157　建議旅游用地分類一覽表
圖表158　中國城市節(jié)事活動的基本類型及特征
圖表159　武漢東湖風(fēng)景名勝區(qū)功能區(qū)劃
圖表160　武漢東湖風(fēng)景名勝區(qū)景區(qū)規(guī)劃一覽表
圖表161　武漢東湖風(fēng)景名勝區(qū)的游賞項目適宜性簡表
圖表162　武漢東湖風(fēng)景名勝區(qū)游覽設(shè)施分級配置表
圖表163　紫鵲界梯田-梅山龍宮風(fēng)景名勝區(qū)景源等級分類表
圖表164　紫鵲界梯田-梅山龍宮風(fēng)景名勝區(qū)分級保護區(qū)面積匯總表
圖表165　紫鵲界梯田-梅山龍宮風(fēng)景名勝區(qū)分級分區(qū)中設(shè)施控制與管理一覽表
圖表166　上海國際旅游度假區(qū)產(chǎn)業(yè)體系
圖表167　上海國際旅游度假區(qū)空間布局示意圖
圖表168　影響景區(qū)主題的要素
圖表169　主題策劃的一般路徑
圖表170　景區(qū)環(huán)境調(diào)研情況
圖表171　景區(qū)產(chǎn)品的構(gòu)成理論
圖表172　旅游吸引物產(chǎn)品構(gòu)成理論
圖表173　旅游景區(qū)的產(chǎn)品構(gòu)成圖
圖表174　游客對景區(qū)的需求
圖表175　不同景點提供的核心價值
圖表176　產(chǎn)品生命周期理論
圖表177　旅游地生命周期理論
圖表178　景區(qū)產(chǎn)品的生命周期
圖表179　我國現(xiàn)有旅游開發(fā)模式分類
圖表180　整體租賃經(jīng)營模式結(jié)構(gòu)示意圖
圖表181　股份制企業(yè)經(jīng)營模式結(jié)構(gòu)
圖表182　上市公司經(jīng)營模式的結(jié)構(gòu)示意圖
圖表183　黃山模式的治理結(jié)構(gòu)圖
圖表184　富春江模式的治理結(jié)構(gòu)圖
圖表185　凈月潭模式的治理結(jié)構(gòu)圖
圖表186　陜西旅游集團的治理結(jié)構(gòu)圖
圖表187　主要旅游國家景區(qū)門票價格管理機制
圖表188　景區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D
圖表189　2012-2014年中國5A景區(qū)門票平均價格
圖表190　中國5A景區(qū)門票價格分檔情況
圖表191　全國各區(qū)域5A景區(qū)門票平均價格對比
圖表192　全國各省份5A景區(qū)門票平均價格
圖表193　九華山景區(qū)二次開發(fā)
圖表194　1997-2012年峨眉山門票價格與CPI走勢對比
圖表195　迪士尼EFE表格分析
圖表196　迪士尼IFE表格分析（一）
圖表197　迪士尼IFE表格分析（二）
圖表198　迪士尼SWOT綜合分析圖
圖表199　迪士尼SWOT分析表
圖表200　迪士尼主題公園發(fā)展矩陣
圖表201　迪士尼主題公園基本業(yè)務(wù)
圖表202　迪士尼集中戰(zhàn)略擴展形式
圖表203　迪士尼公司戰(zhàn)略選擇矩陣
圖表204　服務(wù)質(zhì)量是保持顧客關(guān)系循環(huán)的重要環(huán)節(jié)
圖表205　黃山地理位置
圖表206　2016年西湖景區(qū)游客滿意度季度對比分析
圖表207　2016年西湖景區(qū)游客滿意度總體分析
圖表208　2016年西湖景區(qū)旅游餐飲滿意度影響因素分析
圖表209　2016年西湖景區(qū)旅游住宿滿意度影響因素分析
圖表210　2016年西湖景區(qū)旅游購物滿意度影響因素分析
圖表211　2016年西湖景區(qū)旅游文化娛樂滿意度影響因素分析
圖表212　2016年西湖景區(qū)環(huán)境滿意度影響因素分析
圖表213　西湖風(fēng)景名勝區(qū)九大景區(qū)
圖表214　2014-2015年珠海長隆海洋王國接待游客數(shù)量
圖表215　2011-2015年廣州長隆歡樂世界游客數(shù)量
圖表216　2015-2017年黃山旅游發(fā)展股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表217　2015-2016年黃山旅游發(fā)展股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表218　2017年黃山旅游發(fā)展股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表219　2015-2016年黃山旅游發(fā)展股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表220　2017年黃山旅游發(fā)展股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表221　2016年黃山旅游發(fā)展股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)
圖表222　2015-2016年黃山旅游發(fā)展股份有限公司成長能力
圖表223　2017年黃山旅游發(fā)展股份有限公司成長能力
圖表224　2015-2016年黃山旅游發(fā)展股份有限公司短期償債能力
圖表225　2017年黃山旅游發(fā)展股份有限公司短期償債能力
圖表226　2015-2016年黃山旅游發(fā)展股份有限公司長期償債能力
圖表227　2017年黃山旅游發(fā)展股份有限公司長期償債能力
圖表228　2015-2016年黃山旅游發(fā)展股份有限公司運營能力
圖表229　2017年黃山旅游發(fā)展股份有限公司運營能力
圖表230　2015-2016年黃山旅游發(fā)展股份有限公司盈利能力
圖表231　2017年黃山旅游發(fā)展股份有限公司盈利能力
圖表232　2015-2017年峨眉山旅游股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表233　2015-2016年峨眉山旅游股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表234　2017年峨眉山旅游股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表235　2015-2016年峨眉山旅游股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表236　2017年峨眉山旅游股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表237　2016年峨眉山旅游股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、分產(chǎn)品
圖表238　2015-2016年峨眉山旅游股份有限公司成長能力
圖表239　2017年峨眉山旅游股份有限公司成長能力
圖表240　2015-2016年峨眉山旅游股份有限公司短期償債能力
圖表241　2017年峨眉山旅游股份有限公司短期償債能力
圖表242　2015-2016年峨眉山旅游股份有限公司長期償債能力
圖表243　2017年峨眉山旅游股份有限公司長期償債能力
圖表244　2015-2016年峨眉山旅游股份有限公司運營能力
圖表245　2017年峨眉山旅游股份有限公司運營能力
圖表246　2015-2016年峨眉山旅游股份有限公司盈利能力
圖表247　2017年峨眉山旅游股份有限公司盈利能力
圖表248　2015-2017年張家界旅游集團股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表249　2015-2016年張家界旅游集團股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表250　2017年張家界旅游集團股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表251　2015-2016年張家界旅游集團股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表252　2017年張家界旅游集團股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表253　2016年張家界旅游集團股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表254　2015-2016年張家界旅游集團股份有限公司成長能力
圖表255　2017年張家界旅游集團股份有限公司成長能力
圖表256　2015-2016年張家界旅游集團股份有限公司短期償債能力
圖表257　2017年張家界旅游集團股份有限公司短期償債能力
圖表258　2015-2016年張家界旅游集團股份有限公司長期償債能力
圖表259　2017年張家界旅游集團股份有限公司長期償債能力
圖表260　2015-2016年張家界旅游集團股份有限公司運營能力
圖表261　2017年張家界旅游集團股份有限公司運營能力
圖表262　2015-2016年張家界旅游集團股份有限公司盈利能力
圖表263　2017年張家界旅游集團股份有限公司盈利能力
圖表264　2015-2017年宋城演藝發(fā)展股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表265　2015-2016年宋城演藝發(fā)展股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表266　2017年宋城演藝發(fā)展股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表267　2015-2016年宋城演藝發(fā)展股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表268　2017年宋城演藝發(fā)展股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表269　2016年宋城演藝發(fā)展股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表270　2015-2016年宋城演藝發(fā)展股份有限公司成長能力
圖表271　2017年宋城演藝發(fā)展股份有限公司成長能力
圖表272　2015-2016年宋城演藝發(fā)展股份有限公司短期償債能力
圖表273　2017年宋城演藝發(fā)展股份有限公司短期償債能力
圖表274　2015-2016年宋城演藝發(fā)展股份有限公司長期償債能力
圖表275　2017年宋城演藝發(fā)展股份有限公司長期償債能力
圖表276　2015-2016年宋城演藝發(fā)展股份有限公司運營能力
圖表277　2017年宋城演藝發(fā)展股份有限公司運營能力
圖表278　2015-2016年宋城演藝發(fā)展股份有限公司盈利能力
圖表279　2017年宋城演藝發(fā)展股份有限公司盈利能力
圖表280　2015-2017年桂林旅游股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表281　2015-2016年桂林旅游股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表282　2017年桂林旅游股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表283　2015-2016年桂林旅游股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表284　2017年桂林旅游股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表285　2016年桂林旅游股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表286　2015-2016年桂林旅游股份有限公司成長能力
圖表287　2017年桂林旅游股份有限公司成長能力
圖表288　2015-2016年桂林旅游股份有限公司短期償債能力
圖表289　2017年桂林旅游股份有限公司短期償債能力
圖表290　2015-2016年桂林旅游股份有限公司長期償債能力
圖表291　2017年桂林旅游股份有限公司長期償債能力
圖表292　2015-2016年桂林旅游股份有限公司運營能力
圖表293　2017年桂林旅游股份有限公司運營能力
圖表294　2015-2016年桂林旅游股份有限公司盈利能力
圖表295　2017年桂林旅游股份有限公司盈利能力
圖表296　2015-2017年麗江玉龍旅游股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表297　2015-2016年麗江玉龍旅游股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表298　2017年麗江玉龍旅游股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表299　2015-2016年麗江玉龍旅游股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表300　2017年麗江玉龍旅游股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表301　2016年麗江玉龍旅游股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表302　2015-2016年麗江玉龍旅游股份有限公司成長能力
圖表303　2017年麗江玉龍旅游股份有限公司成長能力
圖表304　2015-2016年麗江玉龍旅游股份有限公司短期償債能力
圖表305　2017年麗江玉龍旅游股份有限公司短期償債能力
圖表306　2015-2016年麗江玉龍旅游股份有限公司長期償債能力
圖表307　2017年麗江玉龍旅游股份有限公司長期償債能力
圖表308　2015-2016年麗江玉龍旅游股份有限公司運營能力
圖表309　2017年麗江玉龍旅游股份有限公司運營能力
圖表310　2015-2016年麗江玉龍旅游股份有限公司盈利能力
圖表311　2017年麗江玉龍旅游股份有限公司盈利能力
圖表312　2015-2017年深圳華僑城股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表313　2015-2016年深圳華僑城股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表314　2017年深圳華僑城股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表315　2015-2016年深圳華僑城股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表316　2017年深圳華僑城股份有限公司現(xiàn)金流量
圖表317　2016年深圳華僑城股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表318　2015-2016年深圳華僑城股份有限公司成長能力
圖表319　2017年深圳華僑城股份有限公司成長能力
圖表320　2015-2016年深圳華僑城股份有限公司短期償債能力
圖表321　2017年深圳華僑城股份有限公司短期償債能力
圖表322　2015-2016年深圳華僑城股份有限公司長期償債能力
圖表323　2017年深圳華僑城股份有限公司長期償債能力
圖表324　2015-2016年深圳華僑城股份有限公司運營能力
圖表325　2017年深圳華僑城股份有限公司運營能力
圖表326　2015-2016年深圳華僑城股份有限公司盈利能力
圖表327　2017年深圳華僑城股份有限公司盈利能力
圖表328　2017年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司盈利能力指標(biāo)分析
圖表329　2016年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司盈利能力指標(biāo)分析
圖表330　2015年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司盈利能力指標(biāo)分析
圖表331　2017年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司成長能力指標(biāo)分析
圖表332　2016年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司成長能力指標(biāo)分析
圖表333　2015年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司成長能力指標(biāo)分析
圖表334　2017年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司營運能力指標(biāo)分析
圖表335　2016年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司營運能力指標(biāo)分析
圖表336　2015年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司營運能力指標(biāo)分析
圖表337　2017年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司償債能力指標(biāo)分析
圖表338　2016年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司償債能力指標(biāo)分析
圖表339　2015年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司償債能力指標(biāo)分析
圖表340　民營企業(yè)開發(fā)旅游景區(qū)一覽表
圖表341　近期支持民間資本發(fā)展旅游業(yè)的法規(guī)及主要內(nèi)容
圖表342　2018-2023年中國A級旅游景區(qū)總收入預(yù)測
圖表343　2018-2023年中國旅游景區(qū)投資規(guī)模預(yù)測
圖表344　部分國家旅游立法實踐
圖表345　21世紀(jì)以來各國《旅游法》旅游者相關(guān)內(nèi)容
圖表346　《旅游法》關(guān)于旅行社強迫購物規(guī)定
圖表347　《旅游法》關(guān)于導(dǎo)游索取小費規(guī)定
圖表348　《旅游法》關(guān)于旅行社違約需賠償旅游者規(guī)定
圖表349　《旅游法》關(guān)于不得低于成本價接待旅游者規(guī)定
圖表350　《旅游法》關(guān)于景區(qū)管理等規(guī)定
圖表351　文物古跡類景區(qū)空間承載標(biāo)準(zhǔn)示例
圖表352　文化遺址類景區(qū)空間承載標(biāo)準(zhǔn)示例
圖表353　古建筑類景區(qū)空間承載標(biāo)準(zhǔn)示例
圖表354　古街區(qū)類景區(qū)空間承載標(biāo)準(zhǔn)示例
圖表355　古典園林類景區(qū)空間承載標(biāo)準(zhǔn)示例
圖表356　山岳類景區(qū)空間承載標(biāo)準(zhǔn)示例
圖表357　主題公園類景區(qū)空間承載標(biāo)準(zhǔn)示例
圖表358　5A級旅游景區(qū)最大承載量
投融資發(fā)展研究中心同時提供
【旅游景區(qū)】行業(yè)研究報告
【旅游景區(qū)】項目申請報告
【旅游景區(qū)】項目資金報告
【旅游景區(qū)】行業(yè)分析報告
【旅游景區(qū)】市場調(diào)查報告
【旅游景區(qū)】投資咨詢報告
【旅游景區(qū)】募投可研報告
【旅游景區(qū)】項目環(huán)評報告
【旅游景區(qū)】并購重組報告
【旅游景區(qū)】項目商業(yè)計劃書
【旅游景區(qū)】“十三五”專題
【旅游景區(qū)】項目投資實施方案
【旅游景區(qū)】項目資金申請報告
【旅游景區(qū)】項目節(jié)能評估報告
【旅游景區(qū)】行業(yè)市場研究報告
【旅游景區(qū)】企業(yè)上市IPO咨詢
【旅游景區(qū)】項目可行性研究報告
【旅游景區(qū)】PPP模式深度分析報告
【旅游景區(qū)】項目穩(wěn)定回報論證報告
【旅游景區(qū)】項目投資風(fēng)險評定報告
【旅游景區(qū)】項目穩(wěn)定回報論證報告
【旅游景區(qū)】債務(wù)履約能力評級報告
【旅游景區(qū)】行業(yè)投資價值分析報告
【旅游景區(qū)】行業(yè)投資風(fēng)險分析報告
【旅游景區(qū)】行業(yè)前景分析預(yù)測報告
【旅游景區(qū)】項目投資風(fēng)險專項專項報告
【旅游景區(qū)】項目潛在價值及未來收益報告
【旅游景區(qū)】項目風(fēng)險規(guī)避及資金管理實施細(xì)則
【旅游景區(qū)】項目投資風(fēng)險及價值分析綜合評定報告
【旅游景區(qū)】項目投資安全與盈利能力綜合分析報告
【旅游景區(qū)】項目風(fēng)險價值評估報告
【旅游景區(qū)】項目債務(wù)履約能力評級
【旅游景區(qū)】項目風(fēng)險評定及未來收益報告
【旅游景區(qū)】項目合作資金管理實施細(xì)則報告
【旅游景區(qū)】項目合作資金管理實施細(xì)則
【旅游景區(qū)】項目價值分析報告
【旅游景區(qū)】項目價值分析及穩(wěn)定回報論證報告
【旅游景區(qū)】項目價值及穩(wěn)定回報論證綜合分析報告
【旅游景區(qū)】項目價值評估及未來收益報告
【旅游景區(qū)】項目評估及實施細(xì)則報告
【旅游景區(qū)】項目潛在價值及未來收益報告
【旅游景區(qū)】項目實施方案報告
【旅游景區(qū)】項目投資安全評定及合作【旅游景區(qū)】項目資金管理實施細(xì)則
【旅游景區(qū)】項目投資風(fēng)險論證報告
【旅游景區(qū)】項目投資評定及穩(wěn)定回報分析論證報告
【旅游景區(qū)】項目投資價值分析報告
【旅游景區(qū)】項目投資價值及風(fēng)險控制報告
【旅游景區(qū)】項目投資價值及穩(wěn)定回報分析報告
【旅游景區(qū)】項目投資價值及資金實施細(xì)則報告
【旅游景區(qū)】項目投資價值評估及資金實施細(xì)則報告
【旅游景區(qū)】項目潛在價值及穩(wěn)定回報論證報告
【旅游景區(qū)】項目投資實施方案報告
【旅游景區(qū)】項目投資穩(wěn)定回報論證報告
【旅游景區(qū)】項目投資資金管理實施細(xì)則報告
【旅游景區(qū)】項目投資綜合評估及資金實施細(xì)則報告
【旅游景區(qū)】項目未來收益測算報告
【旅游景區(qū)】項目未來收益及償還保障報告
【旅游景區(qū)】項目未來收益及穩(wěn)定回報論證報告
【旅游景區(qū)】項目穩(wěn)定回報論證報告
【旅游景區(qū)】項目資金管理實施細(xì)則報告
【旅游景區(qū)】項目資金管理實施細(xì)則
【旅游景區(qū)】項目資金合作管理實施細(xì)則
【旅游景區(qū)】項目風(fēng)險評定及設(shè)計規(guī)劃方案報告