自身存在的問題認(rèn)識(shí)清楚運(yùn)動(dòng)木地板企業(yè)才能對癥下藥。首先，當(dāng)外資運(yùn)動(dòng)木地板企業(yè)在布局中國市場的時(shí)候，國內(nèi)地板企業(yè)卻之在利用“人海戰(zhàn)術(shù)”搶占市場，而忽略了企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭的建設(shè)。這就造成了當(dāng)外資地板企業(yè)大刀闊斧搶占國內(nèi)市場的時(shí)候，民族地板企業(yè)根本沒有與其抗衡的能力，無疑使大量的地板企業(yè)在這場無煙戰(zhàn)爭中走向滅亡。
其次，生產(chǎn)技術(shù)一直以來都是國內(nèi)運(yùn)動(dòng)木地板企業(yè)發(fā)展的瓶頸。國內(nèi)地板企業(yè)在技術(shù)研方面的力量極為薄弱，而模仿能力卻是無人能及，大規(guī)模的模仿造成了國內(nèi)地板產(chǎn)品同質(zhì)化。所有的地板產(chǎn)品幾乎都是千篇一律，沒有任何創(chuàng)新。而相對于國內(nèi)地板企業(yè)來說，外資地板企業(yè)在技術(shù)研發(fā)方面的投入顯然力度要大上許多，外資地板企業(yè)很注重技術(shù)研發(fā)和新產(chǎn)品的研發(fā)，而且很多外資地板企業(yè)所參照的標(biāo)準(zhǔn)高于國內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，且其產(chǎn)品性能優(yōu)于國產(chǎn)地板產(chǎn)品。
再次，企業(yè)宣傳管理方面跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，不少地板企業(yè)連員工人數(shù)都湊不夠，卻非要學(xué)習(xí)大企業(yè)設(shè)立多個(gè)部門、分開幾個(gè)小組，要么就是在營銷管理的雜志上看到企業(yè)管理的新方式后，先要在自己的“一畝三分地”上試驗(yàn)，美其名曰“與時(shí)俱進(jìn)”，但沒思考是否有實(shí)施的必要。這種跟風(fēng)模式最終將導(dǎo)致我國民族地板品牌被國外地板企業(yè)一一攻突，從此失去在地板市場中的話語權(quán)。
因此，在當(dāng)下的運(yùn)動(dòng)木地板市場上，無論是國內(nèi)企業(yè)之間的競爭，還是與國外企業(yè)對于市場的搶奪，地板企業(yè)首先都需要正視自己的問題所在，唯有將自身存在的問題認(rèn)識(shí)清楚，企業(yè)才能對癥下藥，有針對性地解決好每一個(gè)問題。
