中國醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展分析及投資前景規(guī)劃研究報(bào)告2017-2022年
【報(bào)告編號(hào)】: 202663
【出版時(shí)間】: 2017年7月
【出版機(jī)構(gòu)】: 中研智業(yè)研究院
【交付方式】: EMIL電子版或特快專遞
【報(bào)告價(jià)格】:【紙質(zhì)版】:6500元 【電子版】: 6800元 【紙質(zhì)+電子】: 7000元
【訂購電話】: 010-57126768
【在線聯(lián)系】: Q Q 908729923
【聯(lián) 系 人】: 楊靜--客服專員
免費(fèi)售后服務(wù)一年，具體內(nèi)容及訂購流程歡迎咨詢客服人員。
http://www.zyzyyjy.com/baogao/202663.html
【報(bào)告目錄】
第 一章 醫(yī)藥物流相關(guān)概述18
1.1 物流的定義與分類18
1.1.1 物流的定義18
1.1.2 物流的劃分18
1.1.3 物流成本的核算18
1.2 現(xiàn)代物流簡介19
1.2.1 現(xiàn)代物流的定義19
1.2.2 現(xiàn)代物流的特點(diǎn)20
1.3 醫(yī)藥物流基本概念22
1.3.1 醫(yī)藥物流的定義22
1.3.2 醫(yī)藥物流的功能介紹22
1.3.3 醫(yī)藥物流的增值作用24
第二章 2014-2017年中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析26
2.1 中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展綜述26
2.1.1 行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)26
2.1.2 并購重組動(dòng)態(tài)29
2.1.3 生物醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀34
2.2 2014-2017年中國醫(yī)藥行業(yè)運(yùn)行分析36
2.2.1 行業(yè)發(fā)展規(guī)模36
2.2.2 行業(yè)盈利規(guī)模36
2.2.3 產(chǎn)品產(chǎn)量規(guī)模37
2.2.4 行業(yè)銷售規(guī)模37
2.2.5 固定資產(chǎn)投資38
2.2.6 行業(yè)進(jìn)出口情況39
2.3 2014-2017年中國醫(yī)療體制改革分析42
2.3.1 醫(yī)療體制改革重點(diǎn)任務(wù)42
2.3.2 醫(yī)療體制發(fā)展道路分析56
2.3.3 醫(yī)療行業(yè)社會(huì)化改革64
2.3.4 推動(dòng)醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)68
2.4 2014-2017年中國醫(yī)藥電商市場(chǎng)分析69
2.4.1 背景環(huán)境69
2.4.2 行業(yè)政策70
2.4.3 發(fā)展現(xiàn)狀73
2.4.4 區(qū)域格局73
2.4.5 市場(chǎng)格局74
2.5 中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)75
2.5.1 存在的主要問題75
2.5.2 發(fā)展面臨的考驗(yàn)76
2.5.3 高成本阻礙行業(yè)發(fā)展77
2.5.4 中小醫(yī)藥企業(yè)融資難78
2.5.5 生物制藥受政策制約79
2.6 中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展對(duì)策80
2.6.1 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展策略分析80
2.6.2 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展政策建議81
2.6.3 行業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略83
2.6.4 外貿(mào)出口企業(yè)發(fā)展策略89
第三章 2014-2017年中國醫(yī)藥物流行業(yè)分析94
3.1 2014-2017年中國醫(yī)藥物流總體發(fā)展94
3.1.1 發(fā)展意義94
3.1.2 發(fā)展特點(diǎn)94
3.1.3 主要模式98
3.2 2014-2017年中國醫(yī)藥物流發(fā)展現(xiàn)狀103
3.2.1 整體規(guī)模103
3.2.2 效益情況103
3.2.3 配送結(jié)構(gòu)103
3.2.4 所有制結(jié)構(gòu)104
3.2.5 區(qū)域格局104
3.2.6 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)104
3.3 醫(yī)藥物流新版GSP分析105
3.3.1 新政策行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分析105
3.3.2 對(duì)藥品物流網(wǎng)銷影響分析106
3.3.3 對(duì)中小藥企業(yè)影響分析108
3.4 2014-2017年我國醫(yī)藥物流市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整路徑及規(guī)劃109
3.4.1 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀及弊端109
3.4.2 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向111
3.4.3 寡頭壟斷結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)機(jī)制115
3.4.4 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)規(guī)劃設(shè)想116
3.5 2014-2017年中國醫(yī)藥冷藏物流發(fā)展概況122
3.5.1 定義與模式分析122
3.5.2 政策利好123
3.5.3 發(fā)展現(xiàn)狀125
3.5.4 影響分析125
3.5.5 存在的問題126
3.5.6 發(fā)展對(duì)策127
3.6 2014-2017年中國農(nóng)村醫(yī)藥訪銷物流發(fā)展探究129
3.6.1 戰(zhàn)略定位129
3.6.2 發(fā)展態(tài)勢(shì)130
3.6.3 基本模式131
3.6.4 發(fā)展對(duì)策132
3.7 2014-2017年浙江醫(yī)藥物流業(yè)發(fā)展概況133
3.7.1 發(fā)展概述133
3.7.2 發(fā)展條件134
3.7.3 發(fā)展思路136
3.7.4 存在的問題136
3.7.5 發(fā)展對(duì)策138
3.8 中國醫(yī)藥物流發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)139
3.8.1 與發(fā)達(dá)國家差距分析139
3.8.2 發(fā)展的主要障礙140
3.8.3 面臨新的考驗(yàn)141
3.8.4 成本問題分析142
3.9 中國醫(yī)藥物流發(fā)展的對(duì)策144
3.9.1 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略144
3.9.2 規(guī)范醫(yī)藥物流發(fā)展措施145
3.9.3 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展建議148
3.9.4 醫(yī)藥物流體系建設(shè)意見150
第四章 2014-2017年中國現(xiàn)代醫(yī)藥物流發(fā)展分析153
4.1 中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的探討153
4.1.1 發(fā)展意義153
4.1.2 發(fā)展條件154
4.1.3 發(fā)展現(xiàn)狀157
4.1.4 發(fā)展思路158
4.1.5 完善對(duì)策160
4.2 2014-2017年中國第三方醫(yī)藥物流發(fā)展分析161
4.2.1 供需分析161
4.2.2 發(fā)展動(dòng)力165
4.2.3 參與主體166
4.2.4 投資動(dòng)態(tài)167
4.2.5 發(fā)展模式167
4.2.6 運(yùn)作模式169
4.2.7 發(fā)展前景172
4.2.8 發(fā)展障礙173
4.2.9 發(fā)展對(duì)策174
4.3 倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)（WMS）在現(xiàn)代醫(yī)藥物流中的應(yīng)用177
4.3.1 主要內(nèi)容177
4.3.2 應(yīng)用現(xiàn)狀177
4.3.3 重要意義178
4.3.4 效益分析與評(píng)估179
4.3.5 WMS在醫(yī)藥領(lǐng)域的前景181
4.4 醫(yī)藥物流信息平臺(tái)發(fā)展分析182
4.4.1 信息平臺(tái)典型模式介紹182
4.4.2 亟需建立公共信息平臺(tái)185
4.4.3 醫(yī)藥物流信息平臺(tái)制約因素189
4.4.4 醫(yī)藥物流信息化破局辦法189
4.4.5 醫(yī)藥物流信息化平臺(tái)發(fā)展對(duì)策189
第五章 2014-2017年中國醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈分析192
5.1 2014-2017年醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈發(fā)展解析192
5.1.1 醫(yī)藥供應(yīng)鏈的特性192
5.1.2 醫(yī)藥供應(yīng)鏈發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素195
5.1.3 全球加大醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈投入201
5.1.4 我國醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀201
5.1.5 我國醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈發(fā)展障礙202
5.1.6 完善醫(yī)藥流通供應(yīng)鏈的建議203
5.2 中國醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈管理分析206
5.2.1 供應(yīng)鏈管理發(fā)展及其應(yīng)用206
5.2.2 供應(yīng)鏈管理給企業(yè)帶來的優(yōu)勢(shì)208
5.2.3 現(xiàn)代醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈管理分析210
5.3 中國醫(yī)藥行業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈一體化的探討214
5.3.1 供應(yīng)鏈一體化的相關(guān)概念214
5.3.2 醫(yī)藥供應(yīng)鏈一體化的必要性215
5.3.3 醫(yī)藥供應(yīng)鏈一體化的戰(zhàn)略意義216
5.3.4 醫(yī)藥供應(yīng)鏈一體化的典型模式217
5.3.5 醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈一體化的建議220
5.4 醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈扁平化發(fā)展解析222
5.4.1 扁平化發(fā)展概述222
5.4.2 運(yùn)營模式簡潔化222
5.4.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)223
5.4.4 發(fā)展新的工商關(guān)系224
5.5 中國醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的電子商務(wù)物流模式225
5.5.1 醫(yī)藥供應(yīng)鏈特點(diǎn)分析225
5.5.2 藥品流通體制改革方向227
5.5.3 醫(yī)藥供應(yīng)鏈電商應(yīng)用229
5.5.4 醫(yī)藥電商對(duì)供應(yīng)鏈的影響231
5.5.5 醫(yī)藥供應(yīng)鏈的重構(gòu)發(fā)展232
5.6 醫(yī)藥企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理研究233
5.6.1 醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展障礙分析233
5.6.2 企業(yè)供應(yīng)鏈管理的成本分析234
5.6.3 企業(yè)供應(yīng)鏈管理的收益分析234
5.6.4 企業(yè)供應(yīng)鏈管理促進(jìn)資源整合235
5.6.5 企業(yè)物流供應(yīng)鏈的構(gòu)建策略235
第六章 2014-2017年中國醫(yī)藥企業(yè)物流發(fā)展分析236
6.1 醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及整合分析236
6.1.1 醫(yī)藥物流作業(yè)目標(biāo)236
6.1.2 醫(yī)藥物流環(huán)節(jié)整合238
6.1.3 資源整合是發(fā)展關(guān)鍵239
6.1.4 企業(yè)整合阻力分析239
6.2 醫(yī)藥企業(yè)物流成本分析240
6.2.1 企業(yè)降低成本的必要性240
6.2.2 醫(yī)藥企業(yè)物流成本分析242
6.2.3 影響醫(yī)藥物流成本的因素242
6.3 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)發(fā)展物流的分析243
6.3.1 企業(yè)物流特點(diǎn)243
6.3.2 發(fā)展的必要性244
6.3.3 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況247
6.3.4 企業(yè)評(píng)級(jí)管理248
6.3.5 地區(qū)發(fā)展動(dòng)態(tài)249
6.3.6 物流配送戰(zhàn)略249
6.4 民營醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的SWOT分析252
6.4.1 優(yōu)劣勢(shì)分析252
6.4.2 威脅與機(jī)會(huì)253
6.4.3 企業(yè)發(fā)展策略254
6.5 醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)在第三方物流下的質(zhì)量管理分析257
6.5.1 明確質(zhì)量責(zé)任制257
6.5.2 實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理258
6.5.3 實(shí)現(xiàn)全過程監(jiān)控259
6.5.4 構(gòu)筑產(chǎn)品信息鏈260
6.6 醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展物流的問題及策略262
6.6.1 中小型企業(yè)面臨考驗(yàn)262
6.6.2 WMS應(yīng)用成發(fā)展瓶頸262
6.6.3 國外企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)借鑒263
6.6.4 企業(yè)物流規(guī)劃的對(duì)策265
6.6.5 企業(yè)物流管理策略269
第七章 2014-2017年醫(yī)藥物流行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況272
7.1 國藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司272
7.1.1 企業(yè)發(fā)展概況272
7.1.2 經(jīng)營效益分析273
7.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析277
7.1.4 財(cái)務(wù)狀況分析278
7.1.5 未來前景展望281
7.2 上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司282
7.2.1 企業(yè)發(fā)展概況282
7.2.2 經(jīng)營效益分析283
7.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析286
7.2.4 財(cái)務(wù)狀況分析287
7.2.5 未來前景展望290
7.3 南京醫(yī)藥股份有限公司291
7.3.1 企業(yè)發(fā)展概況291
7.3.2 經(jīng)營效益分析292
7.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析296
7.3.4 財(cái)務(wù)狀況分析296
7.3.5 未來前景展望299
7.4 九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司301
7.4.1 企業(yè)發(fā)展概況301
7.4.2 經(jīng)營效益分析302
7.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析306
7.4.4 財(cái)務(wù)狀況分析307
7.4.5 未來前景展望310
7.5 華東醫(yī)藥股份有限公司312
7.5.1 企業(yè)發(fā)展概況312
7.5.2 經(jīng)營效益分析313
7.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析317
7.5.4 財(cái)務(wù)狀況分析317
7.5.5 未來前景展望320
7.6 重慶桐君閣股份有限公司320
7.6.1 企業(yè)發(fā)展概況320
7.6.2 經(jīng)營效益分析321
7.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析321
7.6.4 財(cái)務(wù)狀況分析321
7.6.5 未來前景展望321
第八章 2014-2017年醫(yī)藥流通領(lǐng)域發(fā)展分析323
8.1 藥品流通概述323
8.1.1 藥品流通過程中的特殊性323
8.1.2 藥品流通環(huán)節(jié)鏈的利益分配323
8.2 2014-2017年中國醫(yī)藥流通業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀328
8.2.1 行業(yè)運(yùn)行狀況328
8.2.2 行業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)329
8.2.3 行業(yè)主要政策332
8.2.4 行業(yè)技術(shù)水平333
8.3 2014-2017年中國醫(yī)藥流通業(yè)格局分析333
8.3.1 醫(yī)藥流通與上下游行業(yè)的關(guān)聯(lián)性333
8.3.2 新政策影響藥品流通市場(chǎng)格局334
8.3.3 我國藥品流通格局新改變338
8.3.4 我國醫(yī)藥流通市場(chǎng)發(fā)展格局走向339
8.4 2014-2017年醫(yī)藥流通業(yè)倉儲(chǔ)管理分析340
8.4.1 藥品流通業(yè)倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的構(gòu)成340
8.4.2 醫(yī)藥流通業(yè)倉儲(chǔ)管理面臨的挑戰(zhàn)340
8.4.3 醫(yī)藥流通業(yè)倉儲(chǔ)的管理措施建議343
8.4.4 藥品物流倉儲(chǔ)系統(tǒng)WMS發(fā)展趨勢(shì)344
8.5 2014-2017年醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展分析346
8.5.1 醫(yī)藥流通企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析346
8.5.2 醫(yī)藥流通企業(yè)內(nèi)部控制分析347
8.5.3 醫(yī)藥流通企業(yè)涉足電商領(lǐng)域348
8.5.4 醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展前景分析352
8.6 醫(yī)藥流通領(lǐng)域發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策355
8.6.1 醫(yī)藥流通行業(yè)存在的主要問題355
8.6.2 中國醫(yī)藥流通業(yè)面臨的內(nèi)憂外患358
8.6.3 醫(yī)藥流通行業(yè)亟待規(guī)模化和集中化359
8.6.4 醫(yī)藥流通物流供應(yīng)鏈面臨的問題361
8.6.5 保障我國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展的措施362
8.6.6 我國醫(yī)藥流通領(lǐng)域發(fā)展策略分析365
8.6.7 對(duì)我國醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展的建議367
第九章 2014-2017年醫(yī)藥物流競(jìng)爭(zhēng)分析369
9.1 第三方醫(yī)藥物流競(jìng)爭(zhēng)的外部環(huán)境分析369
9.1.1 信息手段的技術(shù)環(huán)境369
9.1.2 外部環(huán)境因素總結(jié)371
9.2 2014-2017年醫(yī)藥物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀372
9.2.1 新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入醫(yī)藥物流領(lǐng)域372
9.2.2 中國醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)格局373
9.2.3 醫(yī)藥流通企業(yè)加快并購的成因379
9.2.4 外資加速進(jìn)入我國醫(yī)藥物流領(lǐng)域382
9.2.5 外資加入我國醫(yī)藥物流的模式384
9.3 2014-2017年中國醫(yī)藥物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析385
9.3.1 醫(yī)藥物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀385
9.3.2 醫(yī)藥物流市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向387
9.3.3 寡頭壟斷結(jié)構(gòu)的實(shí)現(xiàn)機(jī)制390
9.3.4 醫(yī)藥物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)規(guī)劃392
9.4 2014-2017年醫(yī)藥流通企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力分析397
9.4.1 互聯(lián)網(wǎng)藥店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析397
9.4.2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征分析398
9.4.3 醫(yī)藥流通企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建立400
9.4.4 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力向上下游延伸402
9.4.5 信息化提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力402
9.5 提升醫(yī)藥物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力策略406
9.5.1 完善采購制度406
9.5.2 優(yōu)選供應(yīng)廠商407
9.5.3 優(yōu)化庫存管理407
9.5.4 研發(fā)集中采購平臺(tái)407
9.5.5 提高運(yùn)輸配送效率408
第十章 2014-2017年中國醫(yī)藥物流行業(yè)投資分析409
10.1 醫(yī)藥物流行業(yè)投資市場(chǎng)現(xiàn)狀分析409
10.1.1 醫(yī)藥物流行業(yè)掀起投資熱409
10.1.2 外資看好中國醫(yī)藥物流市場(chǎng)410
10.2 2014-2017年醫(yī)藥物流行業(yè)投資項(xiàng)目分析411
10.2.1 復(fù)星與國藥合建醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò)411
10.2.2 順豐成立醫(yī)藥事業(yè)部進(jìn)入醫(yī)藥流通領(lǐng)域412
10.2.3 嘉事堂擬募資4億推動(dòng)現(xiàn)代醫(yī)藥物流發(fā)展415
10.2.4 同濟(jì)醫(yī)藥投資2億元打造第三方醫(yī)藥物流平臺(tái)416
10.2.5 赤天化擬投資4億元建設(shè)現(xiàn)代醫(yī)藥物流基地項(xiàng)目417
10.3 醫(yī)藥物流行業(yè)的投資前景及策略分析417
10.3.1 我國醫(yī)藥流通行業(yè)投資前景看好417
10.3.2 我國醫(yī)藥流通行業(yè)的主要投資風(fēng)險(xiǎn)419
10.3.3 我國醫(yī)藥流通行業(yè)投資策略及建議419
第十一章 2017-2022年中國醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)分析422
11.1 中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展前景展望422
11.1.1 全球醫(yī)藥冷鏈迅猛增長422
11.1.2 第三方醫(yī)藥物流發(fā)展前景423
11.1.3 醫(yī)藥物流自動(dòng)化前景可期423
11.1.4 醫(yī)藥流通“十三五”前景展望424
11.2 中國醫(yī)藥物流行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及預(yù)測(cè)分析426
11.2.1 中國醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向426
11.2.2 中國醫(yī)藥物流發(fā)展趨勢(shì)分析429
11.2.3 我國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)430
11.2.4 未來醫(yī)藥物流領(lǐng)域的監(jiān)管趨勢(shì)431
11.2.5 2017-2022年中國醫(yī)藥物流行業(yè)預(yù)測(cè)分析433
附錄434
附錄一：中華人民共和國藥品管理法434
附錄二：中華人民共和國藥品管理法實(shí)施條例452
附錄三：互聯(lián)網(wǎng)食品藥品經(jīng)營監(jiān)督管理辦法469
附錄四：藥品流通監(jiān)督管理辦法480
附錄五：藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范486
附錄六：關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資進(jìn)入物流領(lǐng)域的實(shí)施意見515
附錄七：藥品批發(fā)企業(yè)物流服務(wù)能力評(píng)估指標(biāo)519
圖表目錄
圖表 1 物流業(yè)的子行業(yè)18
圖表 2 現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)鏈分析圖20
圖表 3 現(xiàn)代物流的出現(xiàn)及其標(biāo)志性特征21
圖表 4 物流早期階段與現(xiàn)代物流階段的特征對(duì)比剖析21
圖表 5 2017年1-3月中國醫(yī)藥行業(yè)盈利能力趨勢(shì)圖36
圖表 6 2017年1-3月全國化學(xué)藥品原藥產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表37
圖表 7 2017年1-3月中國醫(yī)藥行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入及利潤總額38
圖表 8 2017年1-3月中國醫(yī)藥行業(yè)固定資產(chǎn)投資及增速38
圖表 9 中外醫(yī)藥電商政策對(duì)比70
圖表 10 中國醫(yī)藥電商領(lǐng)域相關(guān)法律法規(guī)71
圖表 11 九州通集團(tuán)區(qū)域配送中心一覽表99
圖表 12 2014-2017年中國藥品流通行業(yè)整體規(guī)模分析103
圖表 13 我國醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部系統(tǒng)示意圖118
圖表 14 訪銷物流基本模式132
圖表 15 浙江物流服務(wù)水平統(tǒng)計(jì)圖138
圖表 16 混合型第三方醫(yī)藥物流運(yùn)作模式172
圖表 17 美國醫(yī)藥分銷業(yè)的分類和特點(diǎn)210
圖表 18 2017年全國重點(diǎn)調(diào)查醫(yī)藥企業(yè)物流成本構(gòu)成242
圖表 19 國藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司經(jīng)營效益分析273
圖表 20 國藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)營分析277
圖表 21 國藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)狀況分析278
圖表 22 上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營效益分析283
圖表 23 上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)營分析286
圖表 24 上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)狀況分析287
圖表 25 南京醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營效益分析292
圖表 26 南京醫(yī)藥股份有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)營分析296
圖表 27 南京醫(yī)藥股份有限公司財(cái)務(wù)狀況分析296
圖表 28 九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營效益分析302
圖表 29 九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)營分析306
圖表 30 九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)狀況分析307
圖表 31 華東醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營效益分析313
圖表 32 華東醫(yī)藥股份有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)營分析317
圖表 33 華東醫(yī)藥股份有限公司財(cái)務(wù)狀況分析317
圖表 34 我國醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部系統(tǒng)示意圖393
圖表 35 2017-2022年中國藥品流通行業(yè)銷售總額預(yù)測(cè)433
圖表 36 分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)526
