羅甸縣現(xiàn)代挖掘機(jī)維修技術(shù)中心
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專業(yè)挖掘機(jī)維修-專修廠, 維修技術(shù)知識(shí)擴(kuò)展：
本屆發(fā)布會(huì)上，國務(wù)院國資委研究中心主任楚序平博士講到，中國220多種工業(yè)品產(chǎn)量居世界第一位，制造業(yè)凈出口居世界第一位，中國制造業(yè)增加值占世界20.8%。相對(duì)于世界第二大經(jīng)濟(jì)體, 相對(duì)于世界第一大出口國和世界工廠，中國依然是“制造大國、品牌小國”。一方面，過剩產(chǎn)能已成為制約中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一大問題;但是與此同時(shí)，名牌產(chǎn)品產(chǎn)出、供給不足?！〗陙恚旃ぶ厮芷放瓢l(fā)展戰(zhàn)略，以“高端、品牌”為發(fā)展目標(biāo)，聚焦塑造“品質(zhì)、創(chuàng)新、價(jià)值、責(zé)任”的品牌核心價(jià)值，致力打造一個(gè)源自中國的工程機(jī)械品牌，為中國實(shí)業(yè)代言。當(dāng)前，我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好，但增速換擋、結(jié)構(gòu)性調(diào)整和新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換任重道遠(yuǎn)，應(yīng)對(duì)發(fā)達(dá)國家再工業(yè)化及以互聯(lián)網(wǎng)+為驅(qū)動(dòng)新技術(shù)革命的挑戰(zhàn)壓力重重。在此背景下，徐工集團(tuán)董事長王民在行業(yè)率先提出技術(shù)領(lǐng)先、用不毀的行動(dòng)金標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“三高一大”(高可靠性、高附加值、高科技含量、大型化)的產(chǎn)品發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新道路，加快具有智能化和節(jié)能環(huán)保特性的高端、高品質(zhì)產(chǎn)品的推出，這是徐工在真刀真槍落地中國制造2025。技術(shù)領(lǐng)先、用不毀的行動(dòng)金標(biāo)準(zhǔn)，正支撐著徐工全線產(chǎn)品創(chuàng)新和智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，并大踏步走向全球中高端市場。在2016年英國KHL世界權(quán)威全球工程機(jī)械行業(yè)排名中，徐工位列全球第8位，是唯一進(jìn)入前10的中國工程機(jī)械企業(yè)。徐工始終堅(jiān)守做好工程機(jī)械加關(guān)鍵零部件主業(yè)，在此基礎(chǔ)上，大力發(fā)展環(huán)境和重卡兩大板塊，著力打造工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)之外兩個(gè)新的百億級(jí)支柱產(chǎn)業(yè)，形成制造業(yè)板塊“三大支柱”。同時(shí)，加快培育礦山機(jī)械、筑養(yǎng)護(hù)機(jī)械、消防產(chǎn)業(yè)、高空作業(yè)平臺(tái)、地下空間施工裝備等，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);加快發(fā)展以金融服務(wù)、后市場和信息產(chǎn)業(yè)為核心現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，從生產(chǎn)型制造企業(yè)向服務(wù)型制造企業(yè)轉(zhuǎn)型。
羅甸縣現(xiàn)代挖掘機(jī)維修售后公司新聞：
徐工正朝著產(chǎn)業(yè)高端、智能、綠色、服務(wù)的方向加速發(fā)展，努力突破制造業(yè)發(fā)展的瓶頸和短板，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，從而在技術(shù)、管理、商業(yè)模式等方面實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，搶占全球產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)，精準(zhǔn)地走出一條適合制造業(yè)發(fā)展的智能制造新道路。以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能化裝備研發(fā)的集成應(yīng)用為抓手，通過智能化產(chǎn)線/單元的升級(jí)、制造過程信息系統(tǒng)的集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)研發(fā)及制造的自動(dòng)化、精益化、數(shù)字化和智能化，構(gòu)建新型的制造與服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈、產(chǎn)品全生命周期的連接集成，以保證用更經(jīng)濟(jì)、更高效、更精準(zhǔn)的智造體系，為用戶提供更智能、更可靠、更滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。早在2013年，在王民董事長的帶領(lǐng)下，徐工集團(tuán)已經(jīng)吹響了“珠峰登頂”的號(hào)角，距離“珠峰登頂”目標(biāo)的達(dá)成，只剩下10%的“超級(jí)難題”，需要超常規(guī)的創(chuàng)新思維和科學(xué)系統(tǒng)的方法來距離攻克。徐工就此發(fā)起了一場群策群力、協(xié)同攻關(guān)的“綠色創(chuàng)想”工程，并與企業(yè)管理提升活動(dòng)有機(jī)融合，3年多來，涵蓋企業(yè)研發(fā)、制造、營銷、管理等方面的1069項(xiàng)“高中基”、“長中短”管理難題突破得到有效推進(jìn)，企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升。徐工人有一個(gè)共同的目標(biāo)，就是在徐工制造2025行動(dòng)計(jì)劃收官的時(shí)候，徐工一定要躋身世界工程機(jī)械前三位，進(jìn)入世界工程機(jī)械品牌的豪華俱樂部。這是徐工做百年企業(yè)、長壽企業(yè)的責(zé)任使命，也是全體中國工程機(jī)械人的不懈追求!日立汽車系統(tǒng)株式會(huì)社（社長執(zhí)行董事兼CEO：關(guān)秀明／以下簡稱日立汽車系統(tǒng)）與本田技研工業(yè)株式會(huì)社（董事長：八鄉(xiāng)隆弘）于今日，在日本茨城縣日立中市的日立汽車系統(tǒng)廠區(qū)內(nèi)，設(shè)立了從事電動(dòng)車用電機(jī)研發(fā)、生產(chǎn)及銷售的合資公司。
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