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2018-2023年【體育產(chǎn)業(yè)】行業(yè)商業(yè)模式及投融資戰(zhàn)略研究報告
[交付方式]:EMAIL電子版或特快專遞
[價    格]:印刷版+電子版13000元/份
[電    話]: 130 0194 3850
[郵    箱]:dihuas@163.com
[出版日期]:2017.12
[出版機(jī)構(gòu)]:北京蒂華森咨詢有限公司
[面向地區(qū)]:亞洲 北美洲 歐洲 美國 中國 德國 日本
[關(guān) 鍵 詞]:【體育產(chǎn)業(yè)】行業(yè)研究報告 【體育產(chǎn)業(yè)】市場調(diào)查報告
報告簡介
     投融資發(fā)展研究中心（www.aitrz.com）是國內(nèi)快速崛起的產(chǎn)業(yè)信息門戶網(wǎng)站，隸屬于北京蒂華森管理咨詢有限公司（簡稱：蒂華森咨詢），依托蒂華森咨詢雄厚的研究實力打造中國最大、最專業(yè)的產(chǎn)業(yè)投資信息收集（研究+傳播）及投資項目咨詢策劃機(jī)構(gòu)。行業(yè)研究報告，項目申請報告,資金申請報告,市場調(diào)研,財經(jīng)資訊,行業(yè)分析報告,市場調(diào)查報告,投資咨詢報告,項目可行性研究報告,商業(yè)計劃書,企業(yè)上市IPO咨詢,競爭對手調(diào)查,進(jìn)出口數(shù)據(jù),企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù),募投可研報告,境外投資申請,項目評估報告,投資價值報告。
〖最新目錄〗
第一章　國外體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式借鑒分析
1.1　美國體育商業(yè)模式
1.2　歐洲足球俱樂部商業(yè)模式借鑒
1.2.1　收入結(jié)構(gòu)分析
1.2.2　成本結(jié)構(gòu)分析
1.2.3　盈利能力分析
1.2.4　商業(yè)模式特征
1.2.5　典型盈利模式
1.3　NBA的價值鏈和商業(yè)模式分析
1.3.1　NBA聯(lián)盟介紹
1.3.2　NBA的價值鏈
1.3.3　NBA商業(yè)模式
1.3.4　NBA盈利模式
1.4　全球體育產(chǎn)業(yè)巨頭商業(yè)模式分析
1.4.1　瑞士盈方
1.4.2　MSG
1.4.3　CAA
1.4.4　IMG
1.4.5　EPSN
第二章　中國體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式總體分析
2.1　體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.1　體育產(chǎn)業(yè)分類
2.1.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義
2.1.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
2.1.4　產(chǎn)業(yè)消費升級
2.1.5　產(chǎn)業(yè)政策分析
2.1.6　創(chuàng)新商業(yè)模式
2.1.7　產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)測
2.2　體育產(chǎn)業(yè)價值鏈分析
2.2.1　產(chǎn)業(yè)的價值來源
2.2.2　產(chǎn)業(yè)價值鏈構(gòu)建
2.2.3　體育產(chǎn)業(yè)鏈模式
2.3　體育產(chǎn)業(yè)資本注入狀況分析
2.3.1　資本巨頭布局
2.3.2　產(chǎn)業(yè)基金成立
2.3.3　市場融資狀況
第三章　中國“互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式分析
3.1　“互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式相關(guān)概述
3.1.1　“互聯(lián)網(wǎng)+體育”相關(guān)概念
3.1.2　“互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式分析
3.1.3　“互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)模式趨勢
3.2　“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下體育類創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式
3.2.1　場館預(yù)訂
3.2.2　運動社區(qū)
3.2.3　預(yù)約教練
3.2.4　體育培訓(xùn)
3.2.5　垂直電商
3.2.6　垂直媒體
3.3　體育制造業(yè)O2O商業(yè)模式分析
3.3.1　O2O商業(yè)模式內(nèi)涵
3.3.2　O2O商業(yè)模式特征
3.3.3　O2O商業(yè)模式基本組成與運行機(jī)制
3.3.4　O2O業(yè)模式開發(fā)對策
第四章　中國體育產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域商業(yè)模式分析
4.1　競技體育商業(yè)模式分析
4.1.1　競技體育市場規(guī)模分析
4.1.2　競技體育市場結(jié)構(gòu)分析
4.1.3　競技體育商業(yè)模式特征
4.1.4　體育賽事IP商業(yè)模式
4.1.5　體育賽事運營/營銷模式
4.1.6　體育媒體商業(yè)模式
4.1.7　體育場館商業(yè)模式
4.2　大眾體育商業(yè)模式分析
4.2.1　大眾體育市場規(guī)模狀況
4.2.2　大眾體育市場結(jié)構(gòu)分析
4.2.3　大眾體育商業(yè)模式特征
4.2.4　大眾賽事商業(yè)模式
4.2.5　大眾體育O2O商業(yè)模式
第五章　中國體育產(chǎn)業(yè)典型商業(yè)模式案例分析
5.1　萬達(dá)體育商業(yè)模式研究
5.1.1　商業(yè)行為分析
5.1.2　商業(yè)模式分析
5.1.3　商業(yè)模式選擇
5.2　新浪體育商業(yè)模式研究
5.2.1　價值主張
5.2.2　客戶細(xì)分
5.2.3　客戶關(guān)系
5.2.4　核心資源
5.2.5　關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5.2.6　渠道通路
5.2.7　重要合作
5.2.8　收入來源
5.2.9　成本結(jié)構(gòu)
5.2.10　結(jié)論分析
5.3　樂視體育商業(yè)模式研究
5.3.1　價值主張
5.3.2　目標(biāo)客戶
5.3.3　客戶關(guān)系
5.3.4　關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5.3.5　核心資源
5.3.6　渠道通路
5.3.7　合作伙伴
5.3.8　結(jié)論分析
5.4　安踏體育用品商業(yè)模式分析
5.4.1　價值主張
5.4.2　核心資源
5.4.3　關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5.4.4　渠道通路
5.4.5　收入結(jié)構(gòu)
5.4.6　成本結(jié)構(gòu)
5.5　虎撲體育APP的商業(yè)模式分析
5.5.1　價值主張
5.5.2　客戶細(xì)分
5.5.3　渠道通路
5.5.4　客戶關(guān)系
5.5.5　關(guān)鍵業(yè)務(wù)
5.5.6　核心資源
5.5.7　重要合作
5.5.8　成本結(jié)構(gòu)
5.5.9　收入來源
5.5.10　結(jié)論建議
圖表目錄 
圖表1　美國體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
圖表2　美國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
圖表3　美國四大職業(yè)體育聯(lián)盟基本信息
圖表4　北美四大聯(lián)賽與中超、CBA比較
圖表5　美國健身俱樂部分類
圖表6　美國體育場館經(jīng)營模式的發(fā)展
圖表7　美國知名體育管理公司AEG的業(yè)務(wù)情況
圖表8　歐洲足球俱樂部總收入趨勢
圖表9　2013-2017年歐洲足球俱樂部收入結(jié)構(gòu)
圖表10　歐洲足球俱樂部分項收入趨勢
圖表11　2013-2017年歐洲足球俱樂部分項收入增幅
圖表12　歐洲足球各國（地區(qū)）俱樂部收入概況
圖表13　歐洲足球俱樂部播放收入分布
圖表14　歐洲足球俱樂部獎金收入分布
圖表15　歐洲足球俱樂部門票收入分布
圖表16　歐洲足球俱樂部贊助廣告收入分布
圖表17　歐洲足球收入前七大國家分項收入構(gòu)成
圖表18　歐洲足球收入前七大國家各項收入比重
圖表19　2013-2017年歐洲足球收入前七大國家播放收入
圖表20　贊助廣告向TOP俱樂部集中
圖表21　2013-2017年歐洲足球收入前七大國家贊助廣告收入
圖表22　歐洲收入TOP30俱樂部概況
圖表23　2013-2017年歐洲足球俱樂部總支出趨勢
圖表24　2013-2017年歐洲足球俱樂部凈利潤趨勢
圖表25　2013-2017年歐洲足球俱樂部營業(yè)利潤趨勢
圖表26　歐洲足球俱樂部成本結(jié)構(gòu)
圖表27　2013-2017年歐洲足球俱樂部分項支出趨勢
圖表28　2013-2017年歐洲足球俱樂部工資支出構(gòu)成
圖表29　2013-2017年球員總工資趨勢與占收入比重
圖表30　歐洲足球俱樂部支出與收入比
圖表31　歐洲各國（地區(qū)）俱樂部營業(yè)利潤率分布情況
圖表32　歐洲各國（地區(qū)）俱樂部凈利潤率分布情況
圖表33　歐洲營業(yè)利潤排名前20足球俱樂部
圖表34　歐洲凈利潤排名前20足球俱樂部
圖表35　歐洲地區(qū)足球俱樂部轉(zhuǎn)會支出情況
圖表36　各聯(lián)賽版權(quán)收入趨勢
圖表37　歐洲足球俱樂部Fackbook關(guān)注度
圖表38　歐洲足球俱樂部在國際性比賽的參與度
圖表39　NBA的價值鏈
圖表40　NBA的盈利模式
圖表41　盈方公司發(fā)展歷程
圖表42　盈方體育產(chǎn)業(yè)鏈
圖表43　2013-2017年MSG收入狀況
圖表44　2013-2017年MSG公司三大業(yè)務(wù)收入占比
圖表45　2013-2017年MSG公司球隊上座率
圖表46　MSG旗下場館分析
圖表47　2013-2017年世界十大最有價值體育經(jīng)紀(jì)公司
圖表48　IMG業(yè)務(wù)分類
圖表49　EPSN擁有的體育賽事版權(quán)
圖表50　2013-2017年美國每個用戶每月支付的電視轉(zhuǎn)播費用
圖表51　2013-2017年ESNP的收入結(jié)構(gòu)
圖表52　2013-2017年我國體育產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域規(guī)模及占比
圖表53　我國體育產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展的重要意義
圖表54　2013-2017年我國體育產(chǎn)業(yè)增加值
圖表55　全球主要國家體育產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重
圖表56　2013-2017年美國人均GDP和人均體育消費
圖表57　2013-2017年我國人均GDP
圖表58　2013-2017年我國人口結(jié)構(gòu)（占總?cè)藬?shù)比例）
圖表59　大眾富裕階層
圖表60　我國體育產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵政策解讀
圖表61　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新商業(yè)模式和參與方式
圖表62　2018-2023年我國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模
圖表63　中美體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及均值
圖表64　我國體育產(chǎn)業(yè)各細(xì)分板塊增速預(yù)測
圖表65　以體育賽事為核心的體育產(chǎn)業(yè)價值鏈
圖表66　以健身鍛煉為核心的體育產(chǎn)業(yè)價值鏈
圖表67　體育產(chǎn)業(yè)鏈
圖表68　資本巨頭積板布局體育產(chǎn)業(yè)
圖表69　2013-2017年大量產(chǎn)業(yè)基金布局體育產(chǎn)業(yè)
圖表70　2013-2017年體育產(chǎn)業(yè)融資規(guī)模及案例數(shù)分布
圖表71　資本體育類企業(yè)投資數(shù)量排行TOP10
圖表72　全球體育產(chǎn)業(yè)思維導(dǎo)圖
圖表73　“互聯(lián)網(wǎng)+體育”商業(yè)邏輯
圖表74　體育產(chǎn)業(yè)鏈層級及收入來源
圖表75　新體育IP
圖表76　電子競技產(chǎn)業(yè)組成
圖表77　中國互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)圖譜
圖表78　體育產(chǎn)業(yè)投資圖譜
圖表79　體育制造企業(yè)O2O商業(yè)模式的產(chǎn)品供給機(jī)制示意圖
圖表80　我國競技體育市場結(jié)構(gòu)
圖表81　競技體育產(chǎn)業(yè)鏈及收入模式
圖表82　世界部分知名賽事發(fā)展時間
圖表83　昆侖決融資歷史
圖表84　賽事運營/營銷的核心位置
圖表85　我國體育賽事收入結(jié)構(gòu)
圖表86　對標(biāo)國外體育賽事收入結(jié)構(gòu)
圖表87　國內(nèi)賽事新舊轉(zhuǎn)播版權(quán)合約年平均價格對比
圖表88　全球部分聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)年費用
圖表89　多元變現(xiàn)商業(yè)模式探索
圖表90　2013-2017年用戶觀看體育渠道選擇
圖表91　用戶選擇線上互聯(lián)網(wǎng)方式觀看體育的原因
圖表92　2013-2017年中國視頻網(wǎng)民付費用戶比例
圖表93　2013-2017年在線視頻廣告規(guī)模
圖表94　體育媒體對賽事版權(quán)的布局
圖表95　傳統(tǒng)電視媒體廣告收入占比
圖表96　互聯(lián)網(wǎng)信息更新速度快吸引觀眾
圖表97　世界杯互聯(lián)網(wǎng)獲取信息比例
圖表98　我國體育場地數(shù)量和規(guī)模
圖表99　我國體育場館支出
圖表100　中國體育場館經(jīng)營業(yè)務(wù)情況
圖表101　2013-2017年我國居民主要健身場所
圖表102　智慧、多功能改造是體育場館擺脫低效經(jīng)營的關(guān)鍵
圖表103　我國大眾體育市場結(jié)構(gòu)
圖表104　大眾體育產(chǎn)業(yè)鏈及收入模式
圖表105　我國人群運動頻率
圖表106　各類運動全民參與度
圖表107　2013-2017年我國馬拉松賽事數(shù)量
圖表108　2013-2017年我國馬拉松參賽人數(shù)
圖表109　我國主要馬拉松賽事門檻紛紛提高
圖表110　我國馬拉松賽事形式不斷豐富
圖表111　賽事運營模式
圖表112　全新平臺模式為大眾體育賽事提供全新經(jīng)營思路
圖表113　互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)大眾體育參與形態(tài)
圖表114　體育O2O市場產(chǎn)業(yè)地圖
圖表115　體育O2O企業(yè)服務(wù)元素
圖表116　體育O2O各領(lǐng)域需求痛點
圖表117　安踏商業(yè)模式要素組合圖
圖表118　安踏主要專業(yè)模塊產(chǎn)品
圖表119　2013-2017年安踏按產(chǎn)品分割的毛利
圖表120　2013-2017年安踏部分財務(wù)概況
圖表121　中國網(wǎng)民最愛收看體育賽事前5位
圖表122　體育媒體APP的用戶參與方式
圖表123　體育媒體APP關(guān)鍵業(yè)務(wù)
圖表124　體育媒體APP核心資源
圖表125　虎撲體育APP的商業(yè)模式框架
投融資發(fā)展研究中心同時提供
【體育產(chǎn)業(yè)】行業(yè)研究報告
【體育產(chǎn)業(yè)】項目申請報告
【體育產(chǎn)業(yè)】項目資金報告
【體育產(chǎn)業(yè)】行業(yè)分析報告
【體育產(chǎn)業(yè)】市場調(diào)查報告
【體育產(chǎn)業(yè)】投資咨詢報告
【體育產(chǎn)業(yè)】募投可研報告
【體育產(chǎn)業(yè)】項目環(huán)評報告
【體育產(chǎn)業(yè)】并購重組報告
【體育產(chǎn)業(yè)】項目商業(yè)計劃書
【體育產(chǎn)業(yè)】“十三五”專題
【體育產(chǎn)業(yè)】項目投資實施方案
【體育產(chǎn)業(yè)】項目資金申請報告
【體育產(chǎn)業(yè)】項目節(jié)能評估報告
【體育產(chǎn)業(yè)】行業(yè)市場研究報告
【體育產(chǎn)業(yè)】企業(yè)上市IPO咨詢
【體育產(chǎn)業(yè)】項目可行性研究報告
【體育產(chǎn)業(yè)】體育產(chǎn)業(yè)模式深度分析報告
【體育產(chǎn)業(yè)】項目穩(wěn)定回報論證報告
【體育產(chǎn)業(yè)】項目投資風(fēng)險評定報告
【體育產(chǎn)業(yè)】項目穩(wěn)定回報論證報告
【體育產(chǎn)業(yè)】債務(wù)履約能力評級報告
【體育產(chǎn)業(yè)】行業(yè)投資價值分析報告
【體育產(chǎn)業(yè)】行業(yè)投資風(fēng)險分析報告
【體育產(chǎn)業(yè)】行業(yè)前景分析預(yù)測報告
【體育產(chǎn)業(yè)】項目投資風(fēng)險專項專項報告
【體育產(chǎn)業(yè)】項目潛在價值及未來收益報告
【體育產(chǎn)業(yè)】項目風(fēng)險規(guī)避及資金管理實施細(xì)則
【體育產(chǎn)業(yè)】項目投資風(fēng)險及價值分析綜合評定報告
【體育產(chǎn)業(yè)】項目投資安全與盈利能力綜合分析報告
【體育產(chǎn)業(yè)】項目風(fēng)險價值評估報告
【體育產(chǎn)業(yè)】項目債務(wù)履約能力評級
【體育產(chǎn)業(yè)】項目風(fēng)險評定及未來收益報告
【體育產(chǎn)業(yè)】項目合作資金管理實施細(xì)則報告
【體育產(chǎn)業(yè)】項目合作資金管理實施細(xì)則
【體育產(chǎn)業(yè)】項目價值分析報告
【體育產(chǎn)業(yè)】項目價值分析及穩(wěn)定回報論證報告
【體育產(chǎn)業(yè)】項目價值及穩(wěn)定回報論證綜合分析報告
【體育產(chǎn)業(yè)】項目價值評估及未來收益報告
【體育產(chǎn)業(yè)】項目評估及實施細(xì)則報告
【體育產(chǎn)業(yè)】項目潛在價值及未來收益報告
【體育產(chǎn)業(yè)】項目實施方案報告
【體育產(chǎn)業(yè)】項目投資安全評定及合作【體育產(chǎn)業(yè)】項目資金管理實施細(xì)則
【體育產(chǎn)業(yè)】項目投資風(fēng)險論證報告
【體育產(chǎn)業(yè)】項目投資評定及穩(wěn)定回報分析論證報告
【體育產(chǎn)業(yè)】項目投資價值分析報告
【體育產(chǎn)業(yè)】項目投資價值及風(fēng)險控制報告
【體育產(chǎn)業(yè)】項目投資價值及穩(wěn)定回報分析報告
【體育產(chǎn)業(yè)】項目投資價值及資金實施細(xì)則報告
【體育產(chǎn)業(yè)】項目投資價值評估及資金實施細(xì)則報告
【體育產(chǎn)業(yè)】項目潛在價值及穩(wěn)定回報論證報告
【體育產(chǎn)業(yè)】項目投資實施方案報告
【體育產(chǎn)業(yè)】項目投資穩(wěn)定回報論證報告
【體育產(chǎn)業(yè)】項目投資資金管理實施細(xì)則報告
【體育產(chǎn)業(yè)】項目投資綜合評估及資金實施細(xì)則報告
【體育產(chǎn)業(yè)】項目未來收益測算報告
【體育產(chǎn)業(yè)】項目未來收益及償還保障報告
【體育產(chǎn)業(yè)】項目未來收益及穩(wěn)定回報論證報告
【體育產(chǎn)業(yè)】項目穩(wěn)定回報論證報告
【體育產(chǎn)業(yè)】項目資金管理實施細(xì)則報告
【體育產(chǎn)業(yè)】項目資金管理實施細(xì)則
【體育產(chǎn)業(yè)】項目資金合作管理實施細(xì)則
【體育產(chǎn)業(yè)】項目風(fēng)險評定及設(shè)計規(guī)劃方案報告