國內的超高壓交聯(lián)電力電纜附件（66kV、110kV，132kV、220kV、500kV）從80、90年代依靠進口品牌，例如住友附件、德國南方、德國KP附件、ABB、普睿司曼、3M等國外品牌，這些品牌有幾個共同特點。
：交貨期慢，通常交貨期需要一個月甚至3個月以上；
第二：價格昂貴，2005年，一個110kV的電纜終端通常售價為5萬元/套是熟悉渠道價格才能拿到；
第三：售后響應速度慢，這些廠家在國內的售后團隊數量有限，遇到突發(fā)事件，很難及時處理，特別是擊穿或者搶修項目。
第四：不同品牌外觀、制作差異較大，很難指導規(guī)范采購，容易形成品牌壟斷，滋生。
國內附件廠家，特別是一線品牌的附件廠家經過10多年來的快速發(fā)展，無論從上還是服務上均已超越國外品牌，截止2017.12.05，國內目前通過武高所500kV預鑒定試驗通過的有兩家，我公司是其中一家。電力行業(yè)，將從默默無聞到實現特高壓，超高壓線路、設備、安裝、等的巨大跨越。附件是線路運行的可靠保障。歡迎，價格及技術問題。
：附件圖片
第二：現場施工圖片
第三：以下詳情無關，請
者將“信息化工具”用于人員異地考勤并作為扣罰薪金的依據，還將其這方面的功能捧上天是“殺雞用牛刀”，也同時體現了者本身的缺失和無能！從工作性質上看，人員的工作屬于項目化工作，是以結果為導向的，一個人員再準時上下班卻無法完成公司下發(fā)的業(yè)績考核任務也不是一個合格的人員！再者，人員很多工作是需要在非上班八小時之外完成的，要求準時上下班打卡確保八小時內的工作意義又何在？因為銷售做得東西更多是要考慮自己利益部分的，所以他們不會考慮長期鋪墊要怎么做，什么好做先做
