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從開店到經(jīng)營企業(yè)，從浙江嘉興到中山古鎮(zhèn)，黃傳和一直走在照明道路前方，從未停止。像他所說一樣：選擇了這條路，就只能前進，不能后退。須有足夠的定力去面對的風(fēng)浪，寵辱不驚，安之若素，國之光照明有限公司總經(jīng)理黃傳合正是這樣的旅人。勇向南闖從浙江來到中山古鎮(zhèn)，讓黃傳合感觸深的是，情況與自己當(dāng)初設(shè)想相差太遠。黃傳合感嘆道：在浙江嘉興海鹽開店的時候市場好，做得比較順利在古鎮(zhèn)這幾年，壓力與動力同在。在經(jīng)營筒射燈、花燈等品類五、六年之后，黃傳合開始與另外三個合伙人轉(zhuǎn)戰(zhàn)路燈領(lǐng)域。但由于路燈一直是以項目為主，也形成不了品牌，在渠道上很難做起來，因此后來黃傳合決定轉(zhuǎn)到商照行列。從2011年開始到現(xiàn)在五年時間，黃傳合坦言，原來在浙江國之光發(fā)展得還算順利，而選擇到古鎮(zhèn)做商照產(chǎn)品，這是一個不好評估對錯的決定。但他可以肯定的是，在古鎮(zhèn)經(jīng)營國之光的五年時間里，壓力并不小。從失敗中爬起來由于懂得渠道的重要性，國之光于剛落地古鎮(zhèn)時就開始做渠道建設(shè)。但是，實際上并不像計劃中的順利，國之光用了近2000萬的資金砸到建立渠道上，到后卻收獲不到預(yù)期的結(jié)果。這次對渠道投入的失敗，用黃傳合的話來說就是結(jié)果連水花都沒有，可以說給他上了寶貴一課。 2016年，國之光吸取了教訓(xùn)，從而了戰(zhàn)略。
不久前，曾有媒體爆料稱，蘋果在華代工廠富士康將用6萬臺機器人代替工人生產(chǎn)。這個消息也了富士康的驗證，這是發(fā)生在富士康昆山廠區(qū)的事件。富士康未來將引入更多自動化生產(chǎn)設(shè)備。對于而言，希望未來能實現(xiàn)機器人替代人的生產(chǎn)。去年，
理論上而言，這對鼓勵創(chuàng)新來說是好消息但實際上，正在制造另一個泡沫。與以往的泡沫不同，這個泡沫在實際需求前就已經(jīng)開始產(chǎn)生。人口紅利和勞動力成本上升以及低端化制造業(yè)規(guī)模使得成為全球的機器人市場。2014年，
但問題是，的機器人都是進口的，希望培育本土機器人行業(yè)。僅今年，77個地方紛紛推出了扶持機器人行業(yè)的計劃。深圳計劃每年出資7600萬美元支持機器人行業(yè)。廣東計劃今年出資萬美元所有的投資都將用于企業(yè)補貼和工業(yè)園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)5500。不可避免的，投資吸引了各種各樣的人介入。據(jù)經(jīng)濟觀察報報道，許多公司并不是為了做事業(yè)而是沖著騙取補貼而來。2015年，南京有一家機器人研發(fā)企業(yè)的利潤中65%來自補貼。與之相比，機器人行業(yè)并沒有什么發(fā)展如今國內(nèi)使用的機器人中有85%來自海外。
