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從開(kāi)店到經(jīng)營(yíng)企業(yè),從浙江嘉興到中山古鎮(zhèn),黃傳和一直走在照明道路前方,從未停止。像他所說(shuō)一樣:選擇了這條路,就只能前進(jìn),不能后退。須有足夠的定力去面對(duì)的風(fēng)浪,寵辱不驚,安之若素,國(guó)之光照明有限公司總經(jīng)理黃傳合正是這樣的旅人。勇向南闖從浙江來(lái)到中山古鎮(zhèn),讓黃傳合感觸深的是,情況與自己當(dāng)初設(shè)想相差太遠(yuǎn)。黃傳合感嘆道:在浙江嘉興海鹽開(kāi)店的時(shí)候市場(chǎng)好,做得比較順利在古鎮(zhèn)這幾年,壓力與動(dòng)力同在。在經(jīng)營(yíng)筒射燈、花燈等品類五、六年之后,黃傳合開(kāi)始與另外三個(gè)合伙人轉(zhuǎn)戰(zhàn)路燈領(lǐng)域。但由于路燈一直是以項(xiàng)目為主,也形成不了品牌,在渠道上很難做起來(lái),因此后來(lái)黃傳合決定轉(zhuǎn)到商照行列。從2011年開(kāi)始到現(xiàn)在五年時(shí)間,黃傳合坦言,原來(lái)在浙江國(guó)之光發(fā)展得還算順利,而選擇到古鎮(zhèn)做商照產(chǎn)品,這是一個(gè)不好評(píng)估對(duì)錯(cuò)的決定。但他可以肯定的是,在古鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)國(guó)之光的五年時(shí)間里,壓力并不小。從失敗中爬起來(lái)由于懂得渠道的重要性,國(guó)之光于剛落地古鎮(zhèn)時(shí)就開(kāi)始做渠道建設(shè)。但是,實(shí)際上并不像計(jì)劃中的順利,國(guó)之光用了近2000萬(wàn)的資金砸到建立渠道上,到后卻收獲不到預(yù)期的結(jié)果。這次對(duì)渠道投入的失敗,用黃傳合的話來(lái)說(shuō)就是結(jié)果連水花都沒(méi)有,可以說(shuō)給他上了寶貴一課。 2016年,國(guó)之光吸取了教訓(xùn),從而了戰(zhàn)略。
不久前,曾有媒體爆料稱,蘋(píng)果在華代工廠富士康將用6萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人代替工人生產(chǎn)。這個(gè)消息也了富士康的驗(yàn)證,這是發(fā)生在富士康昆山廠區(qū)的事件。富士康未來(lái)將引入更多自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備。對(duì)于而言,希望未來(lái)能實(shí)現(xiàn)機(jī)器人替代人的生產(chǎn)。去年,
理論上而言,這對(duì)鼓勵(lì)創(chuàng)新來(lái)說(shuō)是好消息但實(shí)際上,正在制造另一個(gè)泡沫。與以往的泡沫不同,這個(gè)泡沫在實(shí)際需求前就已經(jīng)開(kāi)始產(chǎn)生。人口紅利和勞動(dòng)力成本上升以及低端化制造業(yè)規(guī)模使得成為全球的機(jī)器人市場(chǎng)。2014年,
但問(wèn)題是,的機(jī)器人都是進(jìn)口的,希望培育本土機(jī)器人行業(yè)。僅今年,77個(gè)地方紛紛推出了扶持機(jī)器人行業(yè)的計(jì)劃。深圳計(jì)劃每年出資7600萬(wàn)美元支持機(jī)器人行業(yè)。廣東計(jì)劃今年出資萬(wàn)美元所有的投資都將用于企業(yè)補(bǔ)貼和工業(yè)園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)5500。不可避免的,投資吸引了各種各樣的人介入。據(jù)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)報(bào)道,許多公司并不是為了做事業(yè)而是沖著騙取補(bǔ)貼而來(lái)。2015年,南京有一家機(jī)器人研發(fā)企業(yè)的利潤(rùn)中65%來(lái)自補(bǔ)貼。與之相比,機(jī)器人行業(yè)并沒(méi)有什么發(fā)展如今國(guó)內(nèi)使用的機(jī)器人中有85%來(lái)自海外。