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從開店到經(jīng)營企業(yè),從浙江嘉興到中山古鎮(zhèn),黃傳和一直走在照明道路前方,從未停止。像他所說一樣:選擇了這條路,就只能前進(jìn),不能后退。須有足夠的定力去面對的風(fēng)浪,寵辱不驚,安之若素,國之光照明有限公司總經(jīng)理黃傳合正是這樣的旅人。勇向南闖從浙江來到中山古鎮(zhèn),讓黃傳合感觸深的是,情況與自己當(dāng)初設(shè)想相差太遠(yuǎn)。黃傳合感嘆道:在浙江嘉興海鹽開店的時(shí)候市場好,做得比較順利在古鎮(zhèn)這幾年,壓力與動(dòng)力同在。在經(jīng)營筒射燈、花燈等品類五、六年之后,黃傳合開始與另外三個(gè)合伙人轉(zhuǎn)戰(zhàn)路燈領(lǐng)域。但由于路燈一直是以項(xiàng)目為主,也形成不了品牌,在渠道上很難做起來,因此后來黃傳合決定轉(zhuǎn)到商照行列。從2011年開始到現(xiàn)在五年時(shí)間,黃傳合坦言,原來在浙江國之光發(fā)展得還算順利,而選擇到古鎮(zhèn)做商照產(chǎn)品,這是一個(gè)不好評估對錯(cuò)的決定。但他可以肯定的是,在古鎮(zhèn)經(jīng)營國之光的五年時(shí)間里,壓力并不小。從失敗中爬起來由于懂得渠道的重要性,國之光于剛落地古鎮(zhèn)時(shí)就開始做渠道建設(shè)。但是,實(shí)際上并不像計(jì)劃中的順利,國之光用了近2000萬的資金砸到建立渠道上,到后卻收獲不到預(yù)期的結(jié)果。這次對渠道投入的失敗,用黃傳合的話來說就是結(jié)果連水花都沒有,可以說給他上了寶貴一課。 2016年,國之光吸取了教訓(xùn),從而了戰(zhàn)略。
不久前,曾有媒體爆料稱,蘋果在華代工廠富士康將用6萬臺機(jī)器人代替工人生產(chǎn)。這個(gè)消息也了富士康的驗(yàn)證,這是發(fā)生在富士康昆山廠區(qū)的事件。富士康未來將引入更多自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備。對于而言,希望未來能實(shí)現(xiàn)機(jī)器人替代人的生產(chǎn)。去年,
理論上而言,這對鼓勵(lì)創(chuàng)新來說是好消息但實(shí)際上,正在制造另一個(gè)泡沫。與以往的泡沫不同,這個(gè)泡沫在實(shí)際需求前就已經(jīng)開始產(chǎn)生。人口紅利和勞動(dòng)力成本上升以及低端化制造業(yè)規(guī)模使得成為全球的機(jī)器人市場。2014年,
但問題是,的機(jī)器人都是進(jìn)口的,希望培育本土機(jī)器人行業(yè)。僅今年,77個(gè)地方紛紛推出了扶持機(jī)器人行業(yè)的計(jì)劃。深圳計(jì)劃每年出資7600萬美元支持機(jī)器人行業(yè)。廣東計(jì)劃今年出資萬美元所有的投資都將用于企業(yè)補(bǔ)貼和工業(yè)園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)5500。不可避免的,投資吸引了各種各樣的人介入。據(jù)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)報(bào)道,許多公司并不是為了做事業(yè)而是沖著騙取補(bǔ)貼而來。2015年,南京有一家機(jī)器人研發(fā)企業(yè)的利潤中65%來自補(bǔ)貼。與之相比,機(jī)器人行業(yè)并沒有什么發(fā)展如今國內(nèi)使用的機(jī)器人中有85%來自海外。