睿之慧企業(yè)管理咨詢有限公司設(shè)身處地為客戶著想，力求每個項目都得到客戶的滿意，多年來為客戶順利通過了商業(yè)計劃書、項目投資、立項備案、申請銀行資金，專項審批等工作。
可行性研究報告、商業(yè)計劃書、資金申請報告、節(jié)能評估報告、項目建議書、項目申請報告、環(huán)境影響評價報告、標書編寫
履約承諾：嚴格按照雙方合同約定，保證在約定時間內(nèi)按雙方商定標準完成并提交服務(wù)成果；若因我方原因?qū)е鲁晒桓堆悠?，我公司將按照雙方合同約定，自行承擔違約賠償責(zé)任!
價格承諾：根據(jù)項目投資額度、所屬行業(yè)、深度要求及雙方其它約定等，實行逐級定價方案，實際費用遠低于北、上、廣、深等國內(nèi)同行，確保收費合理，物有所值！
保密承諾：我公司簽訂的每一份合同均有保密條款，可確保客戶項目、公司及個人信息不補泄漏！
修改承諾：所有報告均由專業(yè)人員編寫、專業(yè)、規(guī)范，并全程負責(zé)修改和完善，努力使客戶滿意！
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作為一個專業(yè)的rong資服務(wù)交易平臺，投融界每天都有大量的客戶登錄瀏覽，或入駐成為網(wǎng)站的資金方，或在網(wǎng)站上發(fā)布項目信息以尋求rong資。每天投融界的工作人員會接收到大量的客戶咨詢，關(guān)于商業(yè)計劃書相關(guān)的咨詢量不在少數(shù)。但是商業(yè)計劃書的制作問題可不是隨隨便便就能夠糊弄過去的。
概括來講，商業(yè)計劃書的核心是信息，適度的優(yōu)化十分必要，切忌過分重視“樣貌”而弱化商業(yè)計劃書的本質(zhì)。
首先，商業(yè)計劃書過分花哨會招人煩。每個人都希望自己的商業(yè)計劃書令人印象深刻，以至于在制作商業(yè)計劃書時“美化美化再美化”而“用力過度”導(dǎo)致商業(yè)計劃書酷炫過了頭。投資人看到這份商業(yè)計劃書時，可能驚訝到“哇”出來，還可能邊看邊“哇”個不停，冒著被閃瞎雙眼的風(fēng)險。但是，發(fā)出的“哇”聲多并不代表投資人給項目的加分多，也不代表他投資的金額多，甚至不能代表投資人喜歡、欣賞這個項目。在此，投融界希望項目方能夠注重商業(yè)計劃書的內(nèi)容。如果一味追求驚艷而忽略了實質(zhì)內(nèi)容——信息完整、完全、直截了當，只會使投資人反感。
再者，從實際的角度來說，投資人對于商業(yè)計劃書的期待和要求并不高：發(fā)起rong資需求的公司可靠、想法夠好、提供的信息全面有價值就可達到初步的心理預(yù)期。至于商業(yè)計劃書的美觀度，投資人表示并不care，對于那些把精力都放在商業(yè)計劃書的風(fēng)格和樣式上的公司，有投資人曾向投融界直接表達過不會重視的態(tài)度。
在rong資請求里，信息才是核心。rong資時所做的一切歸根結(jié)底都是讓投資人相信這家公司是一個很好的投資目標。有rong資需求的一方需要提供的是相關(guān)數(shù)據(jù)、有效的數(shù)字、背景信息、能證明這筆投資潛在回報的研究……
投資人關(guān)注的信息包括創(chuàng)始人及團隊、公司的產(chǎn)品、目標市場及受眾、項目營銷及增長的數(shù)據(jù)、公司發(fā)展規(guī)劃等等。投資人對于團隊是非常重視的，投資人通常認為一流的團隊可以做好二流的項目，但是二流的團隊很難做好一流的項目，這也是為什么很多創(chuàng)業(yè)項目都要突出團隊成員來自BAT，顯然，這能夠幫助項目吸引投資人。在做公司產(chǎn)品的展示時，創(chuàng)業(yè)者要盡量以簡短的文字將核心功能闡述清楚。
希望創(chuàng)業(yè)者要謹記商業(yè)計劃書的本質(zhì)，至于設(shè)計方面，在制作商業(yè)計劃書之前，最好先確定好整體風(fēng)格和基調(diào)，選擇某張可以自由組合的單獨模板，或者用其中的元素搭配出新的板式，總之簡單美觀即可。最后，投融界也希望廣大初創(chuàng)者們，能夠?qū)懗鲆环萃昝赖纳虡I(yè)計劃書!
表明行動的方針
企業(yè)的行動計劃應(yīng)該是無懈可擊的。商業(yè)計劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場？如何設(shè)計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。
商業(yè)計劃書的評判標準
1．成功的商業(yè)計劃書應(yīng)有好的啟動計劃。計劃是否簡單，很容易明白和操作。
2．計劃是否具體及適度的，計劃是否包括特定的日期及特定的人負責(zé)特定的項目以及預(yù)算。
3．計劃應(yīng)是客觀的，銷售預(yù)估，費用預(yù)算，是否客觀及準確。
4．計劃是否完整，是否包括全部的要素，前后關(guān)系的連接是否流暢。
聯(lián)系人：劉女士
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