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企業(yè)不管規(guī)模大小，其企業(yè)管理的核心永遠是生產(chǎn)管理。為何如此說，因為企業(yè)生產(chǎn)管理的好壞直接決定企業(yè)生產(chǎn)成本的大小，直接影響企業(yè)利潤的多少。因此企業(yè)生產(chǎn)管理可以說是整個企業(yè)乃至集團的重頭戲，是重點中的重點。
企業(yè)生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容
1、在市場的指導(dǎo)下進行產(chǎn)品開發(fā)管理。
    即新產(chǎn)品決策、新產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品的工藝選擇、新產(chǎn)品試制等等。這些也將決定企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)單位在實現(xiàn)和滿足生產(chǎn)過程要求、較高生產(chǎn)效率及合理的設(shè)備利用率的情況下的合理布置。生產(chǎn)新產(chǎn)品所需的資源、技術(shù)、環(huán)境等決定了企業(yè)工廠地址的選擇；企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品的設(shè)計、工藝對于各生產(chǎn)單位的布置起決定作用，如生產(chǎn)車間中各生產(chǎn)工藝與原料配備、工具與勞務(wù)等輔助生產(chǎn)車間的布置等。
2、在新產(chǎn)品的設(shè)計與生產(chǎn)工藝基礎(chǔ)上，對企業(yè)生產(chǎn)要素進行合理的安排。
    也就是需要對所有的生產(chǎn)要素如生產(chǎn)資本、勞動力、技術(shù)等進行合理的安排，以最佳的方式將所有生產(chǎn)要素結(jié)合起來以實現(xiàn)生產(chǎn)的過程的連續(xù)性、比例性、均衡性及準時性。
3、在擁有新產(chǎn)品及對企業(yè)生產(chǎn)組織的合理安排下，企業(yè)要實現(xiàn)生產(chǎn)計劃管理。
    即對企業(yè)整年度、季度及月度生產(chǎn)計劃任務(wù)還有臨時性的生產(chǎn)任務(wù)具體的分配到各個車間、各個工段、各個班組乃至各個工作地及各個生產(chǎn)人員身上。 
而企業(yè)生產(chǎn)計劃的計算需要與企業(yè)的各項訂貨合同、前期生產(chǎn)計劃的完成狀況、前期在制品的周轉(zhuǎn)結(jié)存情況、原材料與外購件及工具的庫存還有供應(yīng)情況、設(shè)計與工藝文件等技術(shù)資料、產(chǎn)品的期量標準和完成情況相結(jié)合，這直接影響企業(yè)的生產(chǎn)力及企業(yè)的生產(chǎn)成本控制。
4、在生產(chǎn)計劃的前提下進行企業(yè)生產(chǎn)過程控制，也就是對整個生產(chǎn)過程的一個全面監(jiān)控。
    如產(chǎn)品生產(chǎn)進度的控制、產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的控制、物資消耗和庫存的控制、生產(chǎn)成本費用的控制等。如果生產(chǎn)控制做不好，那將直接導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加及消耗，因此生產(chǎn)控制在整個企業(yè)生產(chǎn)管理中起著關(guān)鍵性的作用。
    從現(xiàn)在世界經(jīng)濟的發(fā)展及計算機應(yīng)用的廣泛性來講，企業(yè)生產(chǎn)管理不能再停留在傳統(tǒng)管理的模式上，即不可能再以個人經(jīng)驗為辦事準則，而是要結(jié)合科學(xué)與現(xiàn)代管理的模式，使得企業(yè)生產(chǎn)管理與企業(yè)發(fā)展更好的相輔相成，相互促進，共同發(fā)展。
企業(yè)管理的發(fā)展可分為三個階段：傳統(tǒng)管理、科學(xué)管理與現(xiàn)代管理。就目前我國企業(yè)生產(chǎn)管理的狀況來看，三種階段均有存在，這與我國的生產(chǎn)力與生產(chǎn)模式是不可分割的。但是，就現(xiàn)在全球經(jīng)濟發(fā)展來看，我國的企業(yè)生產(chǎn)管理水平必須要有質(zhì)的發(fā)展，跟上世界現(xiàn)代管理的步伐，才能更好的在世界經(jīng)濟的海洋中生存并翱翔，讓企業(yè)的船帆更好的飄揚在蔚藍的大海中
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