1.隨時查詢公司所有原物料采購單價波動情況，并依據市場行情做出應對。
2.可對供貨商在某個時段的采購總金額進行分析，根據有效的數字金額同大宗原物料供貨商協(xié)商折扣事宜。
3.銷售部分，可按照一定時間內的銷售金額，對客戶進行劃分。確定**客戶。
4.對客戶訂單進行分析，針對出貨商品的訂單量做出趨勢圖。可重點管控。對其成本分析，并盡可能降低其銷貨成本，從而增加利潤。并可對商品銷售作出預測。
5.對庫存異常及存貨呆料情況進行分析，制定相應處理規(guī)劃。并將信息反饋至各相關部門。從而使庫存最優(yōu)化。
6.對項目部分可做到項目稽控，對其項目損益做出分析。評估其可行性。
7.對全年費用部分可進行預算，爾后與實際發(fā)生相比較，對差異部分進行分析，制定相應策略。
8.可對采購單價進行電子簽核管控，使采購人員在下采購訂單時必須使用主管簽核的采購單價。
9.針對應收帳款部分，系統(tǒng)以帳齡的長短體現，可實時迅速了解應收帳款的情況. 進行追蹤。
10.對業(yè)務人員的銷售業(yè)績進行統(tǒng)計分析，制定相應獎懲機制。更大限度的調動員工積極性，為公司創(chuàng)造更大的效益。
11.對生產過程中發(fā)生的報廢情況及時了解，對報廢出現異常的工單進行分析，制定相應策略。
12.對經營能力，財務結構，獲利能力進行分析，針對各個異常系數部分分析。
13.在運用工作流消息管理過程中，及時迅速了解采購訂單延遲，銷貨訂單延遲情況，對異常部分作出相應調整。
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