VRDM397/50LWB 超大庫存
★3：西門子（SIEMENS）部分型號》,S5,6DD,Siemens MOORE等老型號,停產(chǎn)備件,有著超大的庫存,貨好,價(jià)格更好！
★4： ABB機(jī)器人（ABB Robots）系列ADVANT OCS,MOD30,MO300,Bailey ,INFI90,Masterview 850,AC460,S100,S800系統(tǒng)備件。價(jià)格無限好,用了就知道有多好！
★5:FOXBORO（?？怂共_）,FBM系列,TRICONEX,Westinghouse（西屋）,OVATION系統(tǒng),WDPF系統(tǒng)備件,XYCOM VME系列總線板,可編程人機(jī)界面,Emerson(艾默生),GE-Fanuc,力士樂,瑞恩……
強(qiáng)勢超越,巨實(shí)惠,巨劃算！
VRDM397/50LWB 超大庫存
| MC-PAIH03 IOP, HLAI (CC) EA 51304754-150 |
| MC-PAIL02 IOP, LLAI CC EA 51304481-150 |
| MC-PAOX03 PWA, AO/IOP (EC)(CC) EA 51309152-175 |
| MC-PAOY22 HPM HD I/O IOP EA 80363969-150 |
| MC-PAR111 PWR SUPPLY 115V 8A REDUNDANT CC EA 51401140-650 |
| MC-PAR121 P/S RED 115V 16AMP CC EA 51401140-250 |
| MC-PAR211 AC-ONLY POWER SYSTEM-RED,240VAC,8AMP,NON-CE EA 51401140-850 |
| MC-PAR221 AC-ONLY POWER SYSTEM-RED,240VAC,16AMP,NON-CE EA 51401140-450 |
| MC-PAS111 AC-ONLY POWER SYSTEM-SGL,120VAC,8AMP,NON-CE EA 51401140-550 |
| MC-PAS121 AC-ONLY POWER SYSTEM-SGL,120VAC,16AMP EA 51401140-150 |
| MC-PDIS11 RED DISOE2(CC) EA 51402625-175 |
| MC-PDIS12 DI-SOE REDUNDANT IOP, CC EA 51402625-175 |
VRDM397/50LWB 超大庫存
| CE03250 |
| CE03251 |
| CE06250 |
| CE06251 |
| CR03250 |
| CR03251 |
| CR06250 |
| CR06200 |
| CR10250 |
| CR10251 |
| CR20560 |
| CE20560 |
| CE03550 |
| CE06550 |
| CR03550 |
| CR06550 |
| CB03250 |
| CB06250 |
| CB10250 |
| CB03550 |
| CB06550 |
| CB06551 |
| SE06200 |
VRDM397/50LWB 超大庫存
| 57C330 |
| 57C331 |
| 57C370 |
| 57C373 |
| 57C375 |
| 57C376 |
| 57C401 |
| 57C405 |
| 57C406 |
| 57C407 |
| 57C409 |
| 57C410 |
| 57C411 |
| 57C417 |
| 57C421 |
| 57C4230B |
| 57C4235A |
| 57C440 |
| 57402 |
| 57406 |
| 57407 |
| 57C422B |
| 57C404C |
VRDM397/50LWB 超大庫存
2019年5月，川開電氣和施耐德電氣正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，并同時(shí)簽署川開電氣智慧工廠項(xiàng)目，由此推開了面向電氣行業(yè)未來的數(shù)字化之門。借助施耐德電氣深厚的精益生產(chǎn)能力及定制化數(shù)字化開發(fā)能力，川開電氣致力于探索一套適合本土成套工廠的生產(chǎn)經(jīng)營管理與數(shù)字化相結(jié)合的管理模式，力爭將自身打造成為國內(nèi)的成套生產(chǎn)企業(yè)。
精益化“良醫(yī)”
成套廠是面向訂單設(shè)計(jì)的項(xiàng)目型制造商，其業(yè)務(wù)具有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、生產(chǎn)周期長、物料管理困難、少量多樣的特性。在項(xiàng)目管理、研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程到供應(yīng)計(jì)劃的過程中，川開電氣經(jīng)常會遇到項(xiàng)目成本不明確、客戶交期不固定、研發(fā)流程不規(guī)范、制造過程不透明等問題。
然而，就像疾病的臨床表征和實(shí)際病因往往并不相同，當(dāng)病人告訴醫(yī)生頭疼的時(shí)候，其病因可能未必出在頭上，只有進(jìn)行的檢查，才有可能找到疾病的根源。川開電氣正需要這樣一位精益化“良醫(yī)”，幫助其找到病根所在，而在長期實(shí)踐中積累了豐富精益管理經(jīng)驗(yàn)的施耐德電氣正是這樣的“良醫(yī)”。
在醫(yī)院看診的時(shí)候，醫(yī)生往往會通過問詢來了解病人的基本情況，類似地，施耐德電氣的精益咨詢團(tuán)隊(duì)深入川開電氣內(nèi)部，通過實(shí)地訪談，了解部門現(xiàn)狀，識別目前工作中的痛點(diǎn)；除了問詢，醫(yī)生還會進(jìn)一步讓病人通過醫(yī)療儀器進(jìn)行各項(xiàng)生理指標(biāo)的檢查，同理，施耐德電氣的精益咨詢團(tuán)隊(duì)也會通過可視化工具解析各部門當(dāng)前流程，識別可改進(jìn)的機(jī)會。
