威海企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)多少錢，怎么辦理企業(yè)管理規(guī)范
李老師18854128585 qq152184192
《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》包含的主要內(nèi)容：
1.規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)條件。企業(yè)應(yīng)當(dāng)有明確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、目標(biāo)、職責(zé)等，做到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理“領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、機(jī)構(gòu)落實(shí)、制度落實(shí)、人員落實(shí)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)”。
2.規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資源管理。圍繞企業(yè)的人力、財(cái)務(wù)、信息等資源管理，對(duì)涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)作出了相應(yīng)的規(guī)范。
3.規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。明確規(guī)定企業(yè)研究與開發(fā)活動(dòng)、原輔材料采購、生產(chǎn)、銷售、對(duì)外貿(mào)易等重要環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范要求，以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各主要環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)處于受控狀態(tài)，避免自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利流失或侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
4.規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)行控制。圍繞企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、運(yùn)用和保護(hù)四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，明確規(guī)定了企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利的創(chuàng)造和取得、權(quán)利管理、權(quán)利運(yùn)用和權(quán)利保護(hù)四方面的規(guī)范性要求。
5.規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的文件管理和合同管理。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及的有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各類活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的記錄并形成檔案。特別是對(duì)企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的合同管理作出明確要求。
6.明確規(guī)定企業(yè)應(yīng)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作進(jìn)行定期檢查、分析，并對(duì)照管理目標(biāo)對(duì)管理工作中存在的問題制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，以確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)管理現(xiàn)狀
隨著全球化經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的深化，企業(yè)管理問題的重要性已日益突出，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度隨著社會(huì)生產(chǎn)日趨復(fù)雜，社會(huì)交流日益緊密，管理所涉及到的因素日益增多、企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，組織能否制定和實(shí)現(xiàn)正確的戰(zhàn)略構(gòu)想，關(guān)系到企業(yè)的興亡。就企業(yè)而言，企業(yè)要適應(yīng)全球市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，必須對(duì)自己的發(fā)展有一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃，要在徹底了解和準(zhǔn)確把握企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境變化的同時(shí)，結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)，制訂出最佳的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)如果沒有科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)、長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，只顧眼前和一時(shí)的成就，便不可能持續(xù)發(fā)展，更不可能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，企業(yè)惟有運(yùn)籌帷幄，深謀遠(yuǎn)慮，才能戰(zhàn)略制勝，才能不斷壯大發(fā)展
企業(yè)管理遇到的挑戰(zhàn)
隨著企業(yè)建立的門檻越來越低，越來越多公司也在迎頭趕上，但也暴露出一個(gè)嚴(yán)重的問題：企業(yè)管理制度不夠健全?，F(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制度為單位，管理理念方面還是存在著一定的問題的。很多的企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的管理人員缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，只重視研發(fā)制造，卻對(duì)自主研發(fā)創(chuàng)新的科技沒有進(jìn)行保護(hù)和管理，在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中缺乏對(duì)法律的重視，使得企業(yè)一不小心卷入官司泥潭之中，對(duì)公司的財(cái)力，人力、物力都沒有規(guī)范化管理，這樣就使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)了只在一個(gè)狹窄的范圍內(nèi)進(jìn)行發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模無法擴(kuò)大的情況，同時(shí)在發(fā)展過程中市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力也是非常差的。企業(yè)缺乏行之有效的制度管理。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀
以知識(shí)為發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到來，特備是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代更依賴于知識(shí)的創(chuàng)新與應(yīng)用。知識(shí)產(chǎn)權(quán)在增加產(chǎn)品或服務(wù)的附加值方面所起的作用正在成為企業(yè)最為關(guān)注的、也是決定企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的重要資源，從而對(duì)企業(yè)知識(shí)資源的管理即知識(shí)管理已上升為企業(yè)管理新的重心。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理重要組成部分。在投資戰(zhàn)略上，由過去主要投資于有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)到激勵(lì)人才創(chuàng)新，自主研發(fā)上面來，讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)在產(chǎn)品或服務(wù)中成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力由有形資產(chǎn)到無形資產(chǎn)的的創(chuàng)造和增值來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的壯大和發(fā)展。
企業(yè)做知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的作用
由于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的不規(guī)范，企業(yè)內(nèi)務(wù)很少注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形成，自主研發(fā)專利缺乏保護(hù)，生產(chǎn)銷售產(chǎn)生了知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，從而影響了其上市之路的通暢。通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)可以擁有以下好處。
1、激勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新
通過強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)的積極性，充分發(fā)挖掘其創(chuàng)造潛力，必將促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新能力得到顯著提升，取得數(shù)量更多、質(zhì)量更高的創(chuàng)新成果。
2、鞏固企業(yè)市場(chǎng)地位
通過強(qiáng)化企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新意識(shí)，提升其創(chuàng)新能力，促使企業(yè)擁有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使其市場(chǎng)地位不斷得到提升，市場(chǎng)份額不斷得到增加。同時(shí)，通過強(qiáng)化企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，提升其保護(hù)能力，使企業(yè)能夠在知識(shí)產(chǎn)權(quán)遭遇侵權(quán)時(shí)，及時(shí)有效的采取保護(hù)措施，避免遭遇市場(chǎng)份額的流失和商譽(yù)的損害，并對(duì)侵權(quán)方進(jìn)行有力打擊，進(jìn)而鞏固企業(yè)市場(chǎng)地位。
3、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益
通過強(qiáng)化企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力，使企業(yè)在創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，能夠?qū)碛械闹R(shí)產(chǎn)權(quán)不斷通過實(shí)施、許可、轉(zhuǎn)讓、融資、招投標(biāo)等運(yùn)用手段轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，使其經(jīng)濟(jì)實(shí)力獲得不斷加強(qiáng)。
4、提升企業(yè)自身價(jià)值
通過強(qiáng)化企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)能力，促使企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范化、系統(tǒng)化和明細(xì)化，企業(yè)擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不斷保值、增值，無形資產(chǎn)價(jià)值不斷增加，為企業(yè)獲得國家及地方各類榮譽(yù)稱號(hào)，各類科技項(xiàng)目的資助，提供有力的支持，使企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力。
