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電線電纜行業(yè)是一個周期性很強的產業(yè)，其發(fā)展受國民經濟固定資產投資，國民基建影響甚大，在國家GDP基數，還有環(huán)境資源影響下，中國的經濟增長將發(fā)生調整，中國經濟增速將不大可能如前些年一樣保持每年10%的增速高速發(fā)展，根據國家統(tǒng)計局數據，2012年，中國全年修正后的GDP增速僅7.7%，前些年的10%以上，而2013年的經濟增速可能只有7.7%，2014年，GDP增速可能僅有7.5%.
下降的GDP增速，可能減少的基建投資，環(huán)境資源的約束都將進一步壓縮整個電線電纜行業(yè)市場，倒逼著中國電線電纜企業(yè)轉型。
中國電線電纜行業(yè)是一個擁有各類電線電纜企業(yè)7800多家的行業(yè)，這些電線電纜企業(yè)主要以中小企業(yè)為主，最大的企業(yè)所占的市場份額也不過在1%-2.5%的市場。行業(yè)集中度低，大多數規(guī)模較小企業(yè)，依靠不正當手段無序競爭，導致行業(yè)競爭異常激烈；產品差異程度小，營銷方式手段相差不大，造成價格競爭激烈。比如像遠東電纜這樣的連續(xù)十幾年的中國第一的電線電纜生產企業(yè)，每年電線電纜產值也不過一百多億，在以萬億計的中國電線電纜市場上，只有1%多點的市場占有率。連中國第一的電線電纜企業(yè)尚且如此，其他中小型電線電纜企業(yè)也有不用說了，市場份額更是少的可憐。
無序的低價競爭，造成了整個電纜行業(yè)的利潤低下，行業(yè)大多數利潤維持在3%-5%水平，在近期，國家加強對產能過剩行業(yè)，環(huán)境污染行業(yè)宏觀調控，銀行貸款進一步對產能過剩行業(yè)收縮情況下，不少電線電纜行業(yè)企業(yè)由于資金鏈周轉不開而倒閉，但這種狀態(tài)，歸根結底是行業(yè)產能過剩，企業(yè)沒有足夠的利潤空間，形成足夠的企業(yè)資金護城河。
從橫向比較來看，任何一個行業(yè)隨著發(fā)展的階段不同，都會面臨一種行業(yè)的轉型，從縱向的比較來看，發(fā)達國家的電線電纜行業(yè)也都曾經經歷過轉型，歐洲、日本、美國、韓國等世界著名電線電纜企業(yè)都曾經歷過企業(yè)轉型。所以，電線電纜行業(yè)的轉型是一個必然的發(fā)展過程，不可避免。既然轉型不可避免，那么借鑒電線電纜行業(yè)發(fā)達國家的經驗就成為一種明智的選擇，可以讓中國的電線電纜企業(yè)少走不少彎路。
電線電纜的發(fā)達國家的轉型之路如下：法國的耐克森是全球電纜工業(yè)的領導者，提供全系列電纜產品，將市場轉型定位在中國實施的本土化戰(zhàn)略；美國通用電纜是全球最大的特種電纜生產商，將市場產品定位在其本身在業(yè)界領先的擁有核心競爭力的核電、船舶領域；韓國LS電纜，企業(yè)轉型定位在超高壓電纜、光纜、連接插頭全球領先供應商；日本住友電工以煉銅起家，企業(yè)轉型整合整個產業(yè)鏈，通過制造電線電纜，使得企業(yè)銅業(yè)務與電線電纜業(yè)務，技術交叉融合。
中國的電線電纜企業(yè)跟耐克森，通用，LS電纜，住友相比也許目存在較大差距，如資金優(yōu)勢、技術標準、管理視角、資源配置等等，世界巨頭也許可以憑借其中一項或幾項稟賦優(yōu)勢，直接推動產品線、或市場區(qū)域的整體轉型，但中國很難企業(yè)做不到，因為中國企業(yè)沒有強大的抗風險資金實力，深厚的技術沉淀，廣闊的經營管理視角。中國電線電纜目前更應該考慮的在這場外界環(huán)轉變下存活下來，而的確，在這一輪中國電線電纜企業(yè)的轉型中，大多數企業(yè)都是通過產品的改良與升級，帶動企業(yè)的升級，這種漸進的方式，對于企業(yè)來說，面對市場的變化，自身技術的調整，管理經營的方式等變化都較小，企業(yè)面對的不確定性相對較小，面對的風險自然也相對較小。
