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隨著一帶一路地區(qū)光伏市場(chǎng)需求的逐漸釋放，印度、非洲和中東等新興市場(chǎng)光伏產(chǎn)品需求在逐年。目前印度、非洲和中東等新興市場(chǎng)的光伏產(chǎn)業(yè)尚處于發(fā)展初期，沒有成熟的光伏企業(yè)，相對(duì)于新興市場(chǎng)具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，不僅是技術(shù)先進(jìn)性方面，還是在成本控制方面都具有顯著優(yōu)勢(shì)，未來市場(chǎng)份額空間巨大。?
同，艾默生系的盛弘股份（）拿到證監(jiān)會(huì)的批文，預(yù)計(jì)在8月份登陸創(chuàng)業(yè)板。同時(shí)，目前在排隊(duì)的光伏逆變器公司上能電氣和以O(shè)BC、DCDC見長的欣銳特也在排隊(duì)中。值得一提的是，目前上能電氣已經(jīng)完全整合了艾默生光伏業(yè)務(wù)，并成為全球光伏逆變器行業(yè)的企業(yè)之一。今年6月30日，新三板新能源汽車概念股科列技術(shù)宣布已經(jīng)完成總計(jì)1.59億的，5家機(jī)構(gòu)投資者以45元/股的價(jià)格認(rèn)購，其中有3家為國泰君安旗下的股權(quán)投資，按照新一輪的定增價(jià)，科列技術(shù)估值高達(dá)48億?？屏幸苍诓牧吓抨?duì)中。而在一些pre-ipo的項(xiàng)目中，艾默生系的公司也是投資界角逐的對(duì)象，例如艾特網(wǎng)能。上述大部分的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，基本經(jīng)過了華為電氣和艾默生時(shí)期，同時(shí)繼承了了華為的狼性文化和艾默生的視野。如果要總結(jié)一下，電源老代認(rèn)為有下面五條：1.大方向的判斷，順勢(shì)而為。艾默生系所從事的電力電子行業(yè)，在過去20年有兩個(gè)趨勢(shì)，一個(gè)是以新能源發(fā)電和電動(dòng)汽車為主的新生行業(yè)，給大部分創(chuàng)業(yè)公司提供了舞臺(tái)，例如靠風(fēng)電變流器起家的禾望電氣和電驅(qū)、OBC、DCDC借力的麥格米特就是借勢(shì)而為，第二是進(jìn)口品牌替代，比較典型的就是英維克和英威騰。2、團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。大部分的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員，基本上市2000年前進(jìn)華為電氣的那一撥。由于當(dāng)時(shí)通信市場(chǎng)的火爆，通信電源的高毛利，華為電氣當(dāng)年用高薪招聘了很多電力電力行業(yè)的人才，例如禾望的董事長韓玉是西交的博士，而麥格米特董事長童永勝是浙大的本科，南航的博士，艾特網(wǎng)能的董事長藍(lán)富坤是上交的本科，清華的碩士，中恒電氣的總工郭衛(wèi)農(nóng)是華科的博士
