現(xiàn)在，最火爆的社交電商要數(shù)拼多多!上線兩年半，3億用戶、百萬級商家以及過千億的成交額，拼多多完成了淘寶、京東、唯品會5~10年積累的量級。全國滯銷的大蒜，能在拼多多上一天賣出4.7萬單。而類似的爆款在拼多多上并不鮮見，百萬單的芒果、百香果、紙巾。從產(chǎn)地、工廠到消費者的C2M模式，在這個平臺上創(chuàng)造了一次次的銷售紀錄。
社交紅利驅(qū)動電商流量
眾多電商平臺在憑借社交方式迅速拉取人頭的背后，是企業(yè)在流量枯竭的困境中尋求新的突圍方式。借助社交方式挖掘新用戶并迅速打開平臺在市場的認知度，此舉已被眾多綜合電商與垂直電商高頻采用，而如拼多多、云集微店、環(huán)球捕手等社交電商更是因此迅速崛起。同時，京東拼購節(jié)、蘇寧樂拼購、貝貝網(wǎng)旗下的貝店也于今年相繼上線。
此外，網(wǎng)易還在今年4月將旗下社交電商網(wǎng)易推手從微信端獨立出來，蜜芽則在2016年上線蜜芽拼團業(yè)務。綜合類電商需要刺激平臺活躍用戶的增長、GMV(商品交易總額)提速并擴大市場份額。垂直類電商在面對巨頭電商向自身的垂直領域快速入侵時，前者要發(fā)掘可“收割”的剩余流量，而尚未被開發(fā)殆盡的微信社交流量，驅(qū)動著電商和品牌商拓展新陣地。
內(nèi)容為王后，社交電商崛起。與傳統(tǒng)電商相比，社交電商更重視用戶、內(nèi)容，這使得它在產(chǎn)品、推廣、交易、數(shù)據(jù)管理等方面展現(xiàn)出了強大的前景。
社交電商已成新零售http://www.shunjian8.com/weapp.html的急先鋒，引發(fā)各大傳統(tǒng)電商爭相仿效，BAT都在緊鑼密鼓地布局社交電商，大大小小的社交電商如雨后春筍一樣勃發(fā)。以拼多多為代表的社交電商，是在以人為先的理念下，將娛樂與分享的理念融入電商運營中：用戶發(fā)起邀請，在與朋友、家人、鄰居等拼單成功后，能以更低的價格買到優(yōu)質(zhì)商品;同時社交電商平臺也通過拼單了解消費者，通過機器算法進行精準推薦和匹配。
社交方式可以加速流量裂變，縮短企業(yè)獲取流量的時間并減少成本。但電商平臺將社交流量變現(xiàn)和導流本身就存在難度，社交以人為中心，而人的需求是不可控因素。專業(yè)產(chǎn)品推薦平臺的高頻次推薦難以獲得消費者信任，而熟人之間的低頻次推薦并不具有影響力。短期內(nèi)企業(yè)依靠社交獲取流量紅利，但窗口期很短，平臺在獲取部分穩(wěn)定流量后，需要尋求更多的變現(xiàn)途徑。當社交紅利驅(qū)動著電商企業(yè)快速開拓市場時，一方面企業(yè)可借此降低獲客成本，但另一方面，若因運營體系或者監(jiān)管體系的不成熟而給消費者帶來不佳的消費體驗，最終的后果可能會損失一批潛在用戶。
強化監(jiān)管促進行業(yè)發(fā)展
有干正經(jīng)事成功的，必有炒作的、偽裝的追隨其后，眼下社交電商已呈魚龍混雜之勢。此前，電商通過拼團、砍價獲取消費信息后，能否保證信息安全也是行業(yè)爭論的焦點。
有記者暗訪一家社交電商平臺，任何一位新用戶在會員的推薦下，從平臺上購買399元的商品便可成為會員，這位邀請新用戶的會員則會根據(jù)其會員、服務商、優(yōu)秀服務商的等級，得到100元、200元或250元的收入，而評判不同等級的依據(jù)是該會員拉來的新會員人數(shù)和用戶消費金額。
類似的營銷手段，左看右看都有點像臭名昭著的傳銷模式——通過發(fā)展下線、滾雪球的方式積聚消費人氣，并設計各種等級待遇予以引誘。
有一家藝術(shù)品社交電商平臺，在宣傳中大談“共享推薦”革新藝術(shù)品垂直領域，聲稱平臺上擁有1300多位簽約頂級藝術(shù)名家資源，有4000多幅名家字畫，有珠寶玉器各類飾品和大小擺件近10萬件，還有數(shù)不清的藝術(shù)資源，總資產(chǎn)近百億元，而且滿口“情懷”，誓將百億文化藝術(shù)資源更好地融入人民群眾當中。這樣的社交電商平臺，可信度幾何，值得深思。當社交電商成了一個能賺錢的成熟的商業(yè)模式時，其概念化必引發(fā)行業(yè)良莠不齊而導致行業(yè)形象被扭曲。
概括起來，有的企業(yè)打著社交電商的幌子，行傳銷之實，平臺異化為俘獲消費者的“捕手”，鼓吹背后有某某大佬投資，其贏利大多積聚在上線手中，中線“喝湯”，下線“啃骨頭”。這種單純靠拉人頭，沒有多少貨真價實的商品銷售平臺，十有八九是騙子。這是偷換概念，以售其奸。
作為一種新業(yè)態(tài)，社交電商已滲透到社會的方方面面，但對其內(nèi)涵和外延的界定，卻始終沒有官方機構(gòu)發(fā)布的準確版本，以至于隨時都有可能被劃分到傳銷的范疇。但社交電商是否涉嫌傳銷，也是有判斷標準的，首先要看是否需要直接交納或變相交納入門費;其次看是否分層級，直接或間接發(fā)展下線;再次看是否根據(jù)下線獲利，上線從直接或間接發(fā)展的下線的人員數(shù)量或銷售業(yè)績中計提報酬或“返傭”。
即便是貨真價實的社交電商平臺，也有一個自我完善的過程。有的超低價作虛假宣傳，引誘消費者集體下單，一旦真相大白，消費者驚呼上當。比如，“9塊9包郵”的放像機，點開頁面，信息全無。而所謂的“中獎”，則要求必須下載某App才能領獎，消費者按圖索驥，如墜云里霧中，發(fā)現(xiàn)中獎是根本沒有的事。須知，虛假宣傳在損耗著社交平臺的信譽和聲望。
與任何一種新業(yè)態(tài)一樣，對社交電商，我們要本著愛護的初衷，首先要從社會功能上認定社交電商的價值。它與傳統(tǒng)電商是一脈相承的，是發(fā)展的新動能，在雙創(chuàng)、扶貧、惠民生上實實在在對地方經(jīng)濟社會發(fā)展產(chǎn)生了積極影響，我們需要肯定社交電商的正能量。
同時，我們要認識到，社交電商是電商發(fā)展的一種趨勢，也就是從單純對產(chǎn)品的經(jīng)營轉(zhuǎn)向人際關(guān)系的經(jīng)營。這種業(yè)態(tài)創(chuàng)新是無法阻擋的客觀趨勢，無論監(jiān)管者還是傳統(tǒng)平臺都應該順勢而為。淘寶等傳統(tǒng)電商剛出爐的時候，處處都是問題，我們堅信，只要監(jiān)管到位，社交電商的問題更容易去解決。
