IC693MSC301
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一直以來，華茂集團(tuán)公司就把實施“信息強(qiáng)企”作為增強(qiáng)整體綜合實力的基礎(chǔ)戰(zhàn)略，把企業(yè)信息化定位于全局發(fā)展的戰(zhàn)略高度，在組織結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)建設(shè)、資金政策等方面加大對信息化建設(shè)的力度，因地制宜，適應(yīng)發(fā)展，以管理信息化不斷提升企業(yè)發(fā)展水平。
華茂集團(tuán)在國內(nèi)棉紡織業(yè)率先建立全面的信息化管理體系,自1999年起,已逐步建成起涵蓋MIS、ERP框架的管理信息系統(tǒng)?，F(xiàn)在的華茂，已通過信息管理手段的充分運用，完全達(dá)到對信息處理和輔助決策的多功能、網(wǎng)絡(luò)化綜合管理等技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設(shè)計，真正實現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流“三流合一”的目標(biāo)，以信息化帶動企業(yè)管理的科學(xué)化，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的市場競爭力。使各級管理者能夠?qū)崿F(xiàn)從合同訂立、生產(chǎn)計劃、過程控制、實績歸集、評價分析等全過程信息透明化管理，為提高管理水平，提高勞動生產(chǎn)率，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
華茂集團(tuán)在能源計量和能源管理方面,一直走在紡織業(yè)前列,近年來也不斷進(jìn)行技術(shù)改造，面貌有了很大改變，但先進(jìn)落后技術(shù)共存、新舊設(shè)備共存，管理水平也有進(jìn)一步提高的潛力，主要表現(xiàn)在：
1.2.1. 全公司計量配備率較高,但是已配備的部分能源計量檢測設(shè)備落后，計量數(shù)據(jù)為人工采集，現(xiàn)有的能源計量管理不能滿足企業(yè)精細(xì)化能源管理的需求。
1.2.2.各能源介質(zhì)的異地分散管理，造成能源管理的信息孤立，缺乏對企業(yè)能源產(chǎn)能與用能的集中統(tǒng)一調(diào)度管理，不利于能源優(yōu)化。
1.2.3.企業(yè)的能源介質(zhì)以電力、水、壓縮空氣為主，其中電力為主要能源,相關(guān)的萬元產(chǎn)值綜合能耗、單位工業(yè)增加值綜合能耗、單位工業(yè)增加值電耗等能耗指標(biāo)相對較高,同時各單位的能耗指標(biāo)也不均衡,具有較大的提升空間。
1.2.4.企業(yè)要廢棄粗放的能源管理模式，要求實現(xiàn)集中與統(tǒng)一調(diào)度管理，實現(xiàn)精細(xì)化的能源管理。
