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 從綠到金

  向綠色進(jìn)軍，既提升了GE的品牌形象，也讓GE獲得了大量綠色收益。

  來自GE的資料顯示，2007年，GE來自節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)品和服務(wù)的收入達(dá)到140億美元，2008年則達(dá)到170億美元，2010年則超過了200億美元。

  這樣的例子還有很多。在過去的15年間，化工業(yè)巨頭杜邦公司削減了72%的溫室氣體制造量，其中一半來自對(duì)僅僅一個(gè)流程的改變：己二酸的生產(chǎn)。這項(xiàng)改動(dòng)減少了一氧化二氮的排放，一氧化二氮是一種威力強(qiáng)大的溫室氣體，它的保溫能力比二氧化碳要高很多。通過持續(xù)的警覺和革新，杜邦公司找到了上百種節(jié)約能源達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的方法。在過去10年里，這項(xiàng)戰(zhàn)略已經(jīng)為杜邦公司節(jié)省了20億美元。

  但并非所有的公司都在綠色的道路上有所斬獲，在中國(guó)，很多公司視環(huán)保為一項(xiàng)額外負(fù)擔(dān)。隨著環(huán)保意識(shí)的崛起，公司所面臨的壓力是切實(shí)存在而且不斷增長(zhǎng)的，各個(gè)產(chǎn)業(yè)集群幾乎毫無例外地面臨著一系列無可避免的由環(huán)境帶來的新問題。公眾對(duì)公司承擔(dān)起滿足社會(huì)需求的角色的期望日趨增加，對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的日益關(guān)注已是普遍情況。

  對(duì)此，《從綠到金》一書提出了幾條切實(shí)可行的策略：“從綠到金”的第一個(gè)策略是通過節(jié)約資源而降低成本；第二條關(guān)注在污染控制和環(huán)境管理方面投入的時(shí)間和金錢；第三是在價(jià)值鏈的上下游獲得環(huán)保負(fù)擔(dān)減輕的價(jià)值；第四是控制環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，管理由環(huán)境問題帶來的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。