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我們認(rèn)為,中國制造2025的概念并不完全是實(shí)現(xiàn)最高度的信息化或者自動化,而是根據(jù)不同的行業(yè)以及行業(yè)分工的特征,尋找到這個(gè)行業(yè)所最適合、最匹配的做法。
《21世紀(jì)》:廣東作為制造業(yè)的重鎮(zhèn),最近有新聞稱一些大的電子企業(yè)關(guān)?;蚴寝D(zhuǎn)移,歐姆龍?jiān)趺纯创@種趨勢?作為為制造業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè),會不會擔(dān)心從此中國的市場就此萎縮?
大場合志:我并不認(rèn)為我們的中國市場在萎縮。我們目前看到許多廣東和東莞的工廠倒閉,但如果細(xì)心觀察,大部分倒閉的企業(yè)都是傳統(tǒng)加工型企業(yè),他們依靠密集勞動生產(chǎn)那些低成本、低附加價(jià)值的產(chǎn)品,一旦人工成本不斷上漲,利潤被壓縮,他們無法生存。但另一方面,我們也看到那些有一定技術(shù)背景、新興產(chǎn)業(yè)的制造企業(yè)在不斷成長。因此,這恰恰符合“中國制造2025”指明的方向,中國制造業(yè)整體構(gòu)造會不斷轉(zhuǎn)變。雖然逐步走向高附加值、高產(chǎn)值、高技術(shù)含量的過程比較痛苦,但也是行業(yè)發(fā)展的必然。而在這個(gè)轉(zhuǎn)型當(dāng)中,歐姆龍的自動化技術(shù)和解決方案能夠?yàn)橹圃鞓I(yè)提供幫助和支持。
《21世紀(jì)》:隨著“中國制造2025”的開展,歐姆龍自動化在中國未來的發(fā)展戰(zhàn)略是怎樣的?
大場合志:中國制造業(yè)的升級轉(zhuǎn)型,無論是對于歐姆龍,還是對于制造業(yè)的企業(yè)都是不可多得的機(jī)遇。由中國制造2025計(jì)劃,或者說以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中,所帶來的需求非常多,也非常龐雜。我們認(rèn)為大致有三點(diǎn),這與我們目前自動化部門所提出的“i-Automation”的概念是相互切合的:
提升生產(chǎn)管理能力,與信息化、大數(shù)據(jù)相結(jié)合、強(qiáng)化生產(chǎn)線的可視化,從而提升生產(chǎn)品質(zhì)和效能;
提升生產(chǎn)技術(shù),以更精準(zhǔn)、更靈活的生產(chǎn)控制和機(jī)器人來替代人手,在提升產(chǎn)能、產(chǎn)效的同時(shí),將工人從繁復(fù)的流水線作業(yè)中解放出來,去做更有創(chuàng)造性的工作;
根據(jù)時(shí)代的需求,在產(chǎn)品及生產(chǎn)方式上不斷創(chuàng)新,適應(yīng)新時(shí)代的生產(chǎn)需求。
這也是制造企業(yè)向智能生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的三個(gè)最重要的方面。目前我們大部分的企業(yè),都還處于第一個(gè)階段,即提升生產(chǎn)線的可視化程度,但很快,大批的企業(yè)就要開始進(jìn)入第二階段和第三階段,這也是我們機(jī)遇所在。我們計(jì)劃,到2020年,公司在中國的自動化業(yè)務(wù)銷售額翻倍,達(dá)到10億美元。
中國智造不僅靠機(jī)器人
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