家電清洗加盟需要整合自身的資源才能把家電清洗做得更高
家電市場很普及,家電競爭越來越激烈了,消費者越來越難捉摸了,那么小家電的促銷活動該如何創(chuàng)新,從而抓住消費者“變心的翅膀“呢?不妨問自已5個問題:
1. 能不能滿足消費者的需求?
很多廠家開展活動往往不考慮消費者需要什么,而僅僅從成本或處理庫存考慮,因此經常有很多廠家的贈品是雞肋,“食之無肉,棄之可惜”。能不能主動深入到消費者當中,了解他們的需要是什么呢?我家前不久就遇到一件麻煩事:買了某品牌電飯煲,一不小心將玻璃蓋摔碎了,結果跑遍整個市場都沒買到,愁眉莫展,找廠家的促銷,一副愛莫能助的樣子。我相信這種困境可能不只是個別人遇到。廠家能不能搞一個主題為“把你的煩惱告訴我”的系列活動,讓消費者寫下使用小家電過程遇到的種種麻煩,由廠家想辦法解決?這樣既起到了促進銷售的作用,又提升了品牌形象,而且積累了寶貴的客戶資料。
2. 能不能促使消費者“喜新棄舊”?
消費者已在使用該類別產品,那就要想辦法讓其心甘情愿丟掉舊的,使用新的。比如可不可以開展一個題為“我就是喜新厭舊”的活動,進行以舊換新呢?一般來說,消費者的心理是家里既然買了,就不要再去買,既使壞了他想到的也是去修好,而不是扔掉。如果廠家以舊換新,就會讓消費者感覺劃算:“終于把舊的扔了,用極低的價格買了一臺新的”。這樣比“特價”的效果肯定要好些,因為那只是用便宜的價格去買一個多余的東西。
3. 能不能促使消費者愛屋及烏?
如果消費者需要添置新的小家電,則要想辦法讓其愛屋及烏購買同一品牌。要使消費者對品牌具有忠誠度,除了有過硬的品質并做好售后服務外,能不能向化妝品或服裝學習,采用積分的方式呢?比如買了某品牌的小家電,那么是不是可以發(fā)一個貴賓卡,當消費者在購買同一品牌的其它產品時,能享受優(yōu)惠或超值服務呢?
4. 能不能與產品的利益點相結合?
前文提到的海爾摔電熱水器的活動實在是有嘩眾取寵之嫌,因為消費者對電熱水器關注的利益點絕對不是經得起摔,而是安全和加熱的速度等。怎么樣來關注產品的利益點呢?舉個例子,由于男人的生活壓力很大,工作繁忙,很多人都有不吃早餐的壞習慣,豆?jié){機能不能搞個“為先生準備一份好早餐”的活動,評選”關心體貼丈夫的好妻子”呢?這樣就與豆?jié){機的利益點“提供新鮮,衛(wèi)生,營養(yǎng)的早餐”結合起來。
5:有沒有關注生活家居健康的相關產品?
相對成功的家電賣場不乏贈送或者附加的專業(yè)產品來做,比如我公司格科家電清洗產品:冰箱除味;飲水機,太陽能水垢處理劑;油煙機,廚房電器等油污處理產品;空調,洗衣機等清洗消毒殺菌產品應用,這類產品找GEKE品牌即可。多年的市場操作經驗。
所謂創(chuàng)新,就是“舊元素,新組合”。只要你用心地去組合促銷活動的各個要素,一定會有意想不到的收獲等著你,你會發(fā)現(xiàn)小家電雖“小”,但促銷活動“大”有可為。
隨著小家電市場競爭的日益激烈和產品技術的同質化,眾商家把競爭重心轉移到終端銷售已是必然趨勢,如何擴大市場份額,搶占終端成為了我們的當務之急。在與業(yè)內朋友的溝通和交流中,我們共同探討出小家電在終端市場銷售的制勝法寶。
家電清洗利潤分析如下:
清洗一臺熱水器,收費在100-150元之間
清洗一臺洗衣機,收費在100-150元之間
清洗一臺冰箱, 收費在100-150元之間
清洗一臺油煙機,收費在120-180元之間
清洗一臺空調, 收費在100-150元之間
清洗一臺太陽能,收費在200-350元之間
家電清洗收費價格非常透明,你還覺得不能賺錢么?
19年實力品牌介紹
格科是國內最早(1999年)家電清洗連鎖品牌,目前也是國內最大的家電清洗產品生產廠家(專業(yè)從事這類產品生產的廠家,目前僅格科一家,其他一些日化廠家有附帶做少量品類產品),格科提供給加盟商全系列清洗劑、清洗設備、宣傳促銷用品、形象用品、店面設計、清洗技術培訓、第三方客源支持、營銷策劃方案。幫助代理商在所在區(qū)縣獨家批發(fā)零售我們的系列清洗產品,以及從事專業(yè)的上門清洗電器服務
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1、零加盟費:零加盟費用、零權益金、零保證金,目前無形式加盟費用,僅需達到一定首批訂貨要求
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