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目睹日立公司（HitachiLtd.）的重組過程，就如同見證日本大型公司為了生存下來并參與全球競爭所必須且可以采取的轉變方式及發(fā)展方向。
日立公司是日本最大、最為全球化的工業(yè)電力和電子集團。它運營著939家子公司，其中599家位于日本以外。在今年3月底結束的2011財年中，日立公司實現(xiàn)營收1,179億美元，其中504億美元（占總營收的43%）來自于日本以外地區(qū)。日立32萬名員工中，有11萬分布于日本海外。今年12月，日立公司將于印度新德里召開董事會會議，這是該公司在其102年的歷史中首次在國外召開此類會議。
今年4月，日立公司由于無法承受上市成本，自愿從紐約證券交易所退市?，F(xiàn)在該公司正以HTHIY代碼在OTC柜臺交易市場進行交易。目前的股價為51.32美元。其52周高點和低點分別為66.99美元和50.31美元。上周五，日立在東京證券交易所的收盤價為410日圓，下跌2.84%。年初至今的高點和低點分別為556日圓和398日圓。10年高點出現(xiàn)于2007年4月，為947日圓；10年低點出現(xiàn)于2009年12月，為227日圓。目前該股市帳率為1.09倍。股息收益率為1.95%。預期市盈率為9.66倍。
在2007財年至2009財年期間，日立公司虧損總計9,520億日圓（約合122億美元）。狀況已經(jīng)到了陷入危機的地步。2010年4月，董事會推選中西宏明（現(xiàn)年66歲）為新首席執(zhí)行官，以扭轉大局。中西宏明在日立工作了40年并長期擔任高管職務。
日本上一宗重大的公司重組（日產(chǎn)重組）是由法國人卡洛斯·戈恩(Carlos Ghosn)完成的。戈恩的成就讓日人本人產(chǎn)生了這樣一種觀念，即對于需要進行組織結構和企業(yè)文化轉型的日本跨國公司而言，由外國人來負責指導是有優(yōu)勢的，而且事實上可能是不可或缺的（但只用霍華德·施普林格在索尼的改革失敗這一個例子就能說明此觀念站不住腳）。
相反，即便按照日本的高標準來衡量，中西宏明也可以說是無與倫比的，因為他對公司內(nèi)部情況有深刻的認識。在成為首席執(zhí)行官之前，中西宏明負責日立的全球業(yè)務長達十年，擔任過日立美國區(qū)總裁以及日立歐洲公司首席執(zhí)行官。他的早期管理生涯可追溯到其在日立信息與通信系統(tǒng)部任職期間。1970年，中西宏明于日本東京大學畢業(yè)并獲得電氣工程學位，隨后加入了日立。1979年，他被日立派往斯坦福大學攻讀計算機科學碩士學位。
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