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  步入會(huì)場(chǎng)的杰夫·伊梅爾特，看起來并沒有什么特別之處。身為GE董事長兼首席執(zhí)行官的他，一再和身邊的人打招呼、握手，平易而謙和。
  這是本年5月底在成都舉辦的GE首家全球立異中心開幕典禮的現(xiàn)場(chǎng)。出資8000萬美元的成都立異中心，是伊梅爾特兩年前在北京宣布的“3年出資我國20億美元”方案中的重大成果之一。
  彼時(shí)，我國“十二五”規(guī)劃尚處藍(lán)圖中。此刻，“十二五”規(guī)劃已進(jìn)入第二個(gè)年初。再次來到我國伊梅爾特，又 “偶遇”常務(wù)會(huì)議經(jīng)過的《“十二五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。
  在產(chǎn)業(yè)立異與西部大開發(fā)的兩條主線上，GE的轉(zhuǎn)型邏輯和我國未來規(guī)劃驚人地契合，以至于人們不得不回頭審視：全球金融危機(jī)之后，當(dāng)柯達(dá)(微博)這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大佬請(qǐng)求破產(chǎn)維護(hù)之時(shí)，GE這幾年在伊梅爾特手中發(fā)生了什么樣改動(dòng)？從前對(duì)我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)耿耿于懷的伊梅爾特，為何突然改動(dòng)“食欲”，加大在我國的出資腳步？
  轉(zhuǎn)型成績單
  雖然GE在本年第一季度的財(cái)報(bào)中交出了令人滿意的成績單，但毫無疑問，伊梅爾特與其他執(zhí)行官相同仍承受著金融危機(jī)留下來的余傷。
  2012年一季報(bào)中，GE完成凈收益30.3億美元，合每股29美分，兩項(xiàng)數(shù)據(jù)較2011年同期均小幅下滑。2011年第一季度，GE完成凈收益34.3億美元，合每股31美分，其股價(jià)較金融危機(jī)頂峰時(shí)期上漲了將近200%，可是距離其前史高點(diǎn)依然存在50%的距離。
  在整個(gè)2012年第一季度內(nèi)，GE完成經(jīng)營收入351.8億美元，這一數(shù)字較2011年同期下滑了8.2%，但超出了華爾街分析師預(yù)期的均勻347億美元。
  經(jīng)營收入的下滑，一方面是因?yàn)镚E旗下金融事務(wù)規(guī)劃的繼續(xù)縮短，另一方面是因?yàn)镚E將NBC環(huán)球的大都股權(quán)出售給了康卡斯特公司。本年4月，穆迪下調(diào)GE的信貸評(píng)級(jí)，原因是GE或許遭受與旗下的通用電氣金融服務(wù)公司相關(guān)的危險(xiǎn)。
  上述兩項(xiàng)事務(wù)都是金融危機(jī)之后伊梅爾特縮短的項(xiàng)目。他的上一任韋爾奇力曾力推的“來錢最快”的金融事務(wù)，最高時(shí)曾占整個(gè)GE銷售收入的60%。
  伊梅爾特于2001年9月出任GE公司第九任董事長。金融危機(jī)后，他以為金融事務(wù)給成績帶來巨大動(dòng)搖，轉(zhuǎn)而主攻制造業(yè)，乃至重搭被丟掉的家用電器項(xiàng)目。GE事務(wù)部門從10多個(gè)變成了6個(gè)，包含航空、交通運(yùn)輸、醫(yī)療、動(dòng)力、GE金融、家庭和商業(yè)解決方案。

  伊梅爾特對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表明，目前GE的金融事務(wù)在營收中的占比只要35%，而技能根底設(shè)備事務(wù)的占比上升至65%，將來根底事務(wù)占比要到達(dá)60%~70%。而在2009年，GE技能根底設(shè)施事務(wù)約占該公司經(jīng)營收入的27%，次于GE金融公司。
  這樣的份額到達(dá)了伊梅爾特當(dāng)時(shí)定下的“金融事務(wù)占比降到40%以下”的方針。從分事務(wù)來看，GE工業(yè)事務(wù)的經(jīng)營收入在2012年第一季度完成了14%的增加，這成為該公司成績超出分析師預(yù)期的主要原因。
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