奕亨服務團隊會議認為，這是一幅相當宏偉的進口物流服務產業(yè)的大圖景。中國國際貿易所產生的強大國際采購業(yè)務，這種核心的業(yè)務影響力，令我們把握了國內市場，就等于布局了全球。中國成為世界制造輸出、采購消費中心之后，也必將成為世界物流服務業(yè)的大中心。奕亨團隊認識到，公司務必重視服務平臺點線面的升級機制，對物流各種功能、要素進行整合，使物流服務有一個產業(yè)化、系統(tǒng)化、專業(yè)化的抬升?？偨Y來說，奕亨整個團隊，應該認識到，國際采購機制化的升級，將促成進口物流服務大產業(yè)的倍量增長。奕亨服務定位，做進口物流產業(yè)鏈的外包服務大平臺。奕亨認定進口采購機制化，需要呼喚大型的物流服務企業(yè)?；谧陨磉M口操作案例的長期累積，奕亨執(zhí)行按貨品分4大類“機械、化工、原木、雜貨”800多種工業(yè)商品名來細分市場的服務推廣。作為服務產業(yè)的先行者，奕亨希望從銷售網(wǎng)絡的廣度、服務結構和服務技術的深度都做到最好，以謀求最大的可能性來表達自身的積極的進取之心。奕亨運營戰(zhàn)略，要滿足全球化或區(qū)域化的物流服務訴求，自身的企業(yè)規(guī)模必須要擴大。這種事業(yè)思想，要求企業(yè)領導在經營策略上，有必要引入戰(zhàn)略資本，或積極謀求企業(yè)間的合作與聯(lián)盟，甚至是物流企業(yè)并與合作，展開連橫合縱式的資源整合，實現(xiàn)物流組織結構的網(wǎng)絡化，低成本擴張企業(yè)規(guī)模，從而達到物流服務產業(yè)效益的最大化。
綜上，凡事預則立，不預則廢。奕亨進口物流服務團隊，保持一貫的努力耕耘。奕亨進口物流服務，套用“先歸納后演繹”的圖景梳理方法，以明確追求自身服務平臺的方向。
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