城陽飾品百貨貨架升級設計、2024精品貨架創(chuàng)新升級
計劃經濟時代（1949年—1977年），商品物資嚴重匱乏，整個經濟環(huán)境異常地混亂，這個時候以私有的百貨商店國有化來消除初期商品壟斷問題是主流。改革開放時代（1978年—2000年），各種百貨商場如雨后春筍般的崛起，過度的擴張同質商品的泛濫導致了無序的競爭造成了百貨業(yè)低潮的出現(xiàn)，1998年成為了中國百貨業(yè)歷史上的“倒閉年”。
轉型分化時代（2001年—2008年），加入世貿后，外國零售巨頭紛紛進入中國市場搶灘登陸。零售業(yè)引入以連鎖超市為主力業(yè)態(tài)的連鎖組織模式。法國家樂福和美國沃爾瑪在95、96年就已經落戶中國，現(xiàn)在最大的零售品牌已經換成家樂福等外資連鎖大賣場品牌。另外，傳統(tǒng)的百貨被迫轉型，辦公、家電、藥品、家具等專營品牌的出現(xiàn)，百貨內部業(yè)務的部分抽離，百貨商場名存實亡，開始向連鎖大商場轉變，但落后的供應鏈管理和經營模式讓其成為利率極低的行業(yè)。
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電商沖擊時代（2009年—2016年），2009年天貓商城成立之后發(fā)起的“”購物狂歡節(jié)從此顛覆了傳統(tǒng)零售業(yè)的三觀。以自建物流著稱的京東、以品牌特賣會為主的唯品會、以圖書起家的當當網以及海外的亞馬遜等等取得了令人瞠目的發(fā)展，而實際上，零售行業(yè)已經停止發(fā)展了好幾年了。傳統(tǒng)大賣場模式開始受到沖擊，開始轉型為附帶娛樂性質的超級商場。
從百貨階段就留下來的傳統(tǒng)百貨集團在苦苦掙扎，這里面有許多曾經是區(qū)域零售巨頭：如東北的大商集團；江蘇的金鷹集團、文峰大世界；浙江的銀泰、廣東的天虹、茂業(yè)；湖北的武商、中百；福建的新華都。而這其中的大部分，仍然在地方的旗下，地方政府對于盤活這些即將行將就木的資產無疑有著的欲望。要盤活，絕對不可能是一個區(qū)域龍頭去整合另一個區(qū)域龍頭，它們本質是一樣的，解決不了自身問題，政治上也不允許。
