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京東零售布局不甘落后。除阿里巴巴外，其他電商巨頭和實(shí)體巨頭也迎頭趕上，開啟新零售轉(zhuǎn)型之路。作為阿里的老牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，京東這一年在零售方面也是動(dòng)作頻頻。完成“第四次零售革命”相關(guān)理論體系建設(shè)，在線上線下融合方面的理念與阿里“新零售”異曲同工。傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)積極培育新物種。線下傳統(tǒng)零售企業(yè)也紛紛入局新零售，最為顯著的表現(xiàn)即是加強(qiáng)新物種新業(yè)態(tài)的開發(fā)和探索。
馬云提出“新零售”戰(zhàn)略，如平地驚雷般炸響了沉寂多年的實(shí)體零售行業(yè)?；仡欉@一年，阿里新零售的理論基礎(chǔ)愈發(fā)完善，布局逐漸加速，每一次股權(quán)投資都能引起二級(jí)市場(chǎng)的狂歡。線上線下其他巨頭也紛紛入局，新業(yè)態(tài)新物種如雨后春筍般涌出，新零售的未來走向和投資機(jī)會(huì)成為市場(chǎng)關(guān)注熱點(diǎn)?！靶铝闶邸痹辏揞^們布局加速。其他線上線下巨頭也紛紛跟進(jìn)，京東在便利店、無人零售等領(lǐng)域也邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。
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調(diào)整布局和動(dòng)線，增強(qiáng)用戶體驗(yàn);商品定位精品化，客群結(jié)構(gòu)年輕化。新零售之所以在2017年迎來爆發(fā)，背后有其時(shí)代的深層次原因，核心歸結(jié)為兩點(diǎn)：線上流量紅利見底和技術(shù)進(jìn)步。對(duì)于傳統(tǒng)零售企業(yè)來說，首先融合新零售理念的新物種能顯著提升業(yè)績(jī)，基于這些數(shù)據(jù)進(jìn)行更好的精準(zhǔn)營(yíng)銷、選品調(diào)整，使得線下零售從聚焦單筆交易到聚焦長(zhǎng)期持有的一群用戶的變現(xiàn)和運(yùn)營(yíng)能力。
傳統(tǒng)線下零售巨頭動(dòng)作更多表現(xiàn)在新業(yè)態(tài)新物種的開發(fā)，這些新物種在打法上較為相似，且目前僅永輝超級(jí)物種、天虹Space開始了復(fù)制推廣。新零售在今年掀起熱潮，背后是因?yàn)榫€上流量紅利見底，線下渠道得到價(jià)值重塑，同時(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、的逐步成熟提供技術(shù)基礎(chǔ)。三維布局多條線并進(jìn)，第一年重在模式探索。阿里目前新零售發(fā)展的業(yè)務(wù)包括盒馬鮮生、銀泰商業(yè)、零售通、零售+四塊業(yè)務(wù)，分別代表自營(yíng)增量創(chuàng)新、自營(yíng)存量改造、平臺(tái)化存量改造、平臺(tái)化增量創(chuàng)新兩個(gè)維度四個(gè)區(qū)塊。
