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產(chǎn)品簡(jiǎn)介
徐州飾品百貨貨架規(guī)劃?升級(jí)、精品貨架按需定做
徐州飾品百貨貨架規(guī)劃?升級(jí)、精品貨架按需定做
產(chǎn)品價(jià)格:¥500
上架日期:2025-01-04 14:01:59
產(chǎn)地:廣東廣州市
發(fā)貨地:廣東廣州市
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    徐州飾品百貨貨架規(guī)劃升級(jí)、精品貨架按需定做

    2023年9月,阿里巴巴明確了“用戶為先、AI驅(qū)動(dòng)”兩大戰(zhàn)略核心,并圍繞此重新規(guī)劃業(yè)務(wù)布局,調(diào)整戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)。CEO吳泳銘上任后即強(qiáng)調(diào),阿里將根據(jù)市場(chǎng)規(guī)模、商業(yè)模式及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,梳理既有業(yè)務(wù)的優(yōu)先級(jí),定義核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)。對(duì)于非核心業(yè)務(wù),阿里則將通過(guò)多種資本化方式,盡快實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值。對(duì)于阿里在此時(shí)按下新零售“暫停鍵”,在產(chǎn)業(yè)分析師張書樂(lè)看來(lái),阿里此前探索新零售,更多是基于商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行改造。

    在大賣場(chǎng)、連鎖商超中找到和電子商務(wù)的連接點(diǎn),形成新的渠道,但多年探索下來(lái),阿里并沒(méi)有真正通過(guò)電商改變傳統(tǒng)商超,此刻對(duì)早年并購(gòu)進(jìn)行“消腫”,可以看作是一場(chǎng)大規(guī)模試錯(cuò)的終結(jié),并為下一輪新零售試錯(cuò)做好準(zhǔn)備。事實(shí)上,近年來(lái),隨著電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,尤其是生鮮電商、外賣和買菜等新業(yè)態(tài)的崛起,傳統(tǒng)的新零售模式面臨挑戰(zhàn)。許多企業(yè)在探索新零售的過(guò)程中發(fā)現(xiàn),單純的商業(yè)地產(chǎn)改造并不能有效提升線上線下的協(xié)同效應(yīng),反而增加了運(yùn)營(yíng)成本。


    徐州飾品百貨貨架規(guī)劃升級(jí)、精品貨架按需定做

    在此背景下,“退場(chǎng)”新零售的互聯(lián)網(wǎng)公司不只是阿里巴巴,京東在去年也選擇“輕裝上陣”,出售了永輝股權(quán)。張書樂(lè)指出,新零售,在多年實(shí)踐中被證明暫時(shí)無(wú)法直接和電商進(jìn)行組合,反而生鮮電商、外賣和買菜等電商新業(yè)態(tài)反而不斷探索出新的邊界,也和傳統(tǒng)電商形成了較好的配合,所謂聚焦主業(yè),都是放棄盲目擴(kuò)張和大規(guī)模試錯(cuò),而是選擇從既有電商勢(shì)力范圍,在邊界上逐步探索前進(jìn),避免過(guò)度擴(kuò)張而造成整個(gè)鏈條上的浮腫。

    “新零售”的風(fēng)也自此吹向了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),京東等開啟了對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)大刀闊斧的改革。然而,隨著線上消費(fèi)以破竹之勢(shì)成為主流消費(fèi)范式,傳統(tǒng)零售業(yè)原有的商業(yè)模式遭受的沖擊,銀泰、高鑫零售、永輝超市等傳統(tǒng)零售巨頭在轉(zhuǎn)型途中屢屢受挫。如今,喧囂一時(shí)的 “新零售” 浪潮似乎正悄然褪去。曾經(jīng)被寄予厚望的“新零售”在拖累“阿里們”的業(yè)績(jī),“割舍”成為一種共識(shí)。

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