婁底精品貨架差異化定位設(shè)計(jì)、潮玩貨架2025新款
方案明確了“全面部署、試點(diǎn)探索”的思路，聚焦零售商業(yè)設(shè)施改造提升，并對(duì)試點(diǎn)探索作出具體安排，提出力爭(zhēng)到2029年，初步形成供給豐富、布局均衡、渠道多元、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、智慧便捷、綠色低碳的現(xiàn)代零售體系的工作目標(biāo)。推動(dòng)品質(zhì)化供給，以消費(fèi)者為中心，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、品質(zhì)當(dāng)先、服務(wù)至上，優(yōu)化商品和服務(wù)體驗(yàn)，讓消費(fèi)更放心。推動(dòng)數(shù)字化賦能，推動(dòng)實(shí)體零售與數(shù)字經(jīng)濟(jì)深度融合，形成新質(zhì)生產(chǎn)力，提升效率，讓消費(fèi)更便捷。
推動(dòng)多元化創(chuàng)新，鼓勵(lì)業(yè)態(tài)融合，“大而強(qiáng)”“小而美”“專而精”與“一店多能”模式百花齊放。推動(dòng)供應(yīng)鏈提升，鼓勵(lì)強(qiáng)化協(xié)同，優(yōu)化流通渠道，高效銜接供銷，促進(jìn)降本增效。市場(chǎng)主導(dǎo)與引導(dǎo)并重。硬設(shè)施與軟環(huán)境并重。方案圍繞存量商業(yè)設(shè)施改造提升，對(duì)商業(yè)風(fēng)貌塑造、建筑結(jié)構(gòu)加固、內(nèi)部設(shè)計(jì)裝修、設(shè)施設(shè)備配置提出具體更新方向和“一店一策”原則要求，打造溫馨舒適的消費(fèi)新場(chǎng)景。
婁底精品貨架差異化定位設(shè)計(jì)、潮玩貨架2025新款
堅(jiān)持分類施策，對(duì)百貨店、購(gòu)物中心提出融合型商業(yè)、時(shí)尚型商業(yè)、策展型商業(yè)、主題型商業(yè)、社區(qū)型商業(yè)等轉(zhuǎn)型方向，提高運(yùn)營(yíng)效能，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。好商品與優(yōu)服務(wù)并重。方案倡導(dǎo)回歸商業(yè)本質(zhì)，以消費(fèi)者為中心，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、品質(zhì)當(dāng)先、服務(wù)至上，為顧客提供好商品、好服務(wù)。將優(yōu)化品質(zhì)供給作為主要任務(wù)之一，引導(dǎo)推廣國(guó)貨“潮品”、招引全球品牌、開展跨境直采等提供更多品類、更高品質(zhì)的好商品，鼓勵(lì)提供去“皮”稱重、送裝一體、貼心售后等良好服務(wù)。
引導(dǎo)零售企業(yè)特色化發(fā)展，差異化定位，堅(jiān)定走高質(zhì)量發(fā)展之路，滿足人民對(duì)美好生活的需要。促消費(fèi)與惠民生并重。方案鼓勵(lì)百貨、購(gòu)物中心為消費(fèi)者提供“一站式”服務(wù)，鼓勵(lì)超市、便利店發(fā)展“一店多能”，搭載便民服務(wù)項(xiàng)目；培育“小而美”“專而精”特色店鋪，推廣即時(shí)零售、配送到家，讓居民便利消費(fèi)、安心消費(fèi)。同時(shí)，鼓勵(lì)完善社區(qū)型商業(yè)，發(fā)展社區(qū)型購(gòu)物中心、便民商業(yè)中心，打造一刻鐘便民生活圈，舉辦便民生活節(jié)，更好發(fā)揮民生保障作用。
