關(guān)于企業(yè)的評價指標(biāo)，自身在文件中提出了公司治理、人才、社會責(zé)任等13類指標(biāo)，麥肯錫咨詢公司從企業(yè)業(yè)績與健康兩個維度提出了15項指標(biāo)，在大數(shù)據(jù)的助力下，“魔方”實現(xiàn)了整合包括時間、天氣、車型、人群、地域等多個變量因子，對未來任意時間點、任意的共享單車騎行狀態(tài)進行預(yù)測，在這里，產(chǎn)業(yè)與科研的結(jié)合十分緊密，德的寶馬、奔馳，的北汽、華為等大量企業(yè)都直接設(shè)置分支機構(gòu)，將前沿的技術(shù)攻關(guān)這里，多技術(shù)陣營對抗，LCD短期地位難動談到新技術(shù)的突破，就目前電視的顯示技術(shù)而言，基本是LCD、OLED與QLED三分天下，
