不二越葉片泵VDC-2B-1A5-20單擊查看VDC系列，那智不二越集團(tuán)提出了“向成長型企業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn)，爭取成為實(shí)現(xiàn)理想的制造企業(yè)”的口號(hào)，并以此為長期愿景，充分利用作為擁有豐富業(yè)務(wù)內(nèi)容和技術(shù)的綜合機(jī)械制造商的特長，為汽車、產(chǎn)業(yè)機(jī)械、能源和基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域的客戶提供了豐富多彩的解決方案，并為世界制造業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。2016年，集團(tuán)立足于今后中長期需求環(huán)境的變化，將經(jīng)營方針轉(zhuǎn)換為“以機(jī)器人為核心的綜合機(jī)械制造商”，并將經(jīng)營資源的重點(diǎn)投入到需求有望繼續(xù)擴(kuò)大的機(jī)器人事業(yè)。今后，為了追求企業(yè)的高度發(fā)展，并為包括股東、客戶在內(nèi)的各交易方、員工、社區(qū)等所有利益相關(guān)方提供更高的價(jià)值，我們將以如下四大經(jīng)營方針為支柱，在各經(jīng)營層面開展改革活動(dòng)。
當(dāng)系統(tǒng)壓力低于補(bǔ)償閥設(shè)定壓力時(shí)，補(bǔ)償閥芯回復(fù)原位，斜盤回復(fù)到使液壓泵排量為***的位置。載荷感應(yīng)和壓力***控制系統(tǒng)此控制系統(tǒng)綜合了壓力***和載荷感應(yīng)控制雙重特性。液壓泵泵出的液壓油流經(jīng)各控制閥時(shí)，產(chǎn)生壓差p=ppump-pload (壓力降) ;載荷感應(yīng)油路感應(yīng)到壓差p,并使載荷感應(yīng)閥芯克服彈簧力ps向中間的關(guān)閉位置移動(dòng)，此時(shí):ps= p=ppump-pload(1)當(dāng)系統(tǒng)保持設(shè)定的工作壓力不變，而工作系統(tǒng)的流量發(fā)生變化時(shí):當(dāng)載荷需要液壓油量增加時(shí)，主控制閥(流量與方向閥)的開度被調(diào)大，而阻尼效應(yīng)應(yīng)降低，壓差p變小，即:v此時(shí),作用在載荷感應(yīng)彈簧腔的載荷壓力pload與載荷感應(yīng)彈簧力ps的合力大于左右在載荷感應(yīng)閥芯右側(cè)的液壓泵出油口的油壓力ppump，即使載荷感應(yīng)閥芯向右移動(dòng)，打開液壓泵出油口通往控制活塞腔的通道，控制活塞腔的油壓升高到液壓泵出油口的壓力。
IPH-2B-6.5-11、IPH-2B-8-11、IPH-4B-20-20、IPH-4B-25-20、IPH-4B-32-20、VDR-1B-1A1-13、VDR-1B-1A2-13、VDR-1B-1A3-13、VDR-2B-1A1-13、VDR-2B-1A2-13、VDR-2B-1A3-13、VDR-1A-1A1-13、VDR-1A-1A2-13、VDR-1A-1A3-13、VDR-2A-1A1-13、VDR-2A-1A2-13、VDR-2A-1A3-13、PVS-2B-45N0-12、PVS-2B-45N1-12、PVS-2B-45N2-12、PVS-2B-45N3-20、
載荷或系統(tǒng)壓力也為補(bǔ)償閥腔提供壓力，使補(bǔ)償閥腔壓力與補(bǔ)償?shù)膹椈衫锉３制胶狻?般情況下，載荷或系統(tǒng)壓力升高，是因?yàn)橐簤罕昧髁看笥谳d荷所需的流量,造成過量供油而引起的。所以，控制系統(tǒng)通過減少液壓泵排量來降低壓力。當(dāng)載荷或系統(tǒng)壓力低于補(bǔ)償彈簧設(shè)定壓力時(shí)，補(bǔ)償閥保持關(guān)閉，液壓泵繼續(xù)做***排量運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)載荷或系統(tǒng)壓力達(dá)到補(bǔ)償閥設(shè)定壓力時(shí)，補(bǔ)償閥芯將克服彈簧力開始向右移動(dòng)，液壓油將按比例流進(jìn)控制活塞腔。由于控制活塞面積比斜盤活塞面積大，所以控制活塞就推動(dòng)斜盤向減少液壓泵排量的方向移動(dòng)。補(bǔ)償控制系統(tǒng)繼續(xù)按比例給控制活塞供油。并且調(diào)節(jié)液壓泵的排量直到系統(tǒng)壓力恒定。此時(shí)，液壓泵僅提供載荷需要的液壓油流量。
不二越葉片泵VDC-2B-1A5-20單擊查看VDC系列，1．成長性市場的深耕作為以機(jī)器人為核心的綜合機(jī)械制造商，將在中長期需求有望進(jìn)一步擴(kuò)大的成長性領(lǐng)域和地區(qū)打下業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。2.生產(chǎn)體制的強(qiáng)化作為廣受世界市場信賴和認(rèn)可的制造型企業(yè)，開展***產(chǎn)品生產(chǎn)管理（tpm），提供客戶所要求的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期和服務(wù)。3．新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的開發(fā)充分利用基礎(chǔ)技術(shù)，通過向市場投入劃時(shí)代的新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品，不斷開拓新需求和業(yè)務(wù)模式。4．人才的強(qiáng)化和培養(yǎng)
以***質(zhì)量管理（tqc）為基礎(chǔ)，培養(yǎng)擁有“熱情、誠意、速度”及國際視野，不斷挑戰(zhàn)更高目標(biāo)的人才。
PVS-1B-22N0-12、PVS-1B-22N1-12、PVS-1B-22N2-12、PVS-1B-22N3-12、IPH-5B-64-11、IPH-5B-50-11、IPH-5B-40-11、VDR-1B-1A2-22、VDR-1B-1A3-22、VDR-1B-1A4-22、VDR-1B-1A5-22、VDR-1B-2A2-22、VDR-1B-2A3-22、VDR-1A-1A2-22、VDR-1A-1A3-22、VDR-1A-1A4-22、VDR-1A-1A5-22、VDR-1A-2A2-22、VDR-1A-2A3-22、IPH-6B-80-20、IPH-6B-100-20、IPH-6B-125-20、PVS-0B-8N3-30、PVS-0B-8N2-30、PVS-0B-8N1-30、PVS-0B-8N0-30
